设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法.docx

《设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1 施工组织机构施工组织机构框图详见“资格预审申请表4（八）”。接到中标通知书后，我公司即拟抽调有多年高速公路施工管理经验并具有相应资质的专业管理人员组成“河南省焦桐高速公路XX段土建工程N07合同段项目经理部”。本工程项目实行项目经理责任制，全面负责本工程的施工组织管理，确保工程优质高效地实施。项目部由项目经理、项目总工程师组成核心管理层，下设施工技术科、质检科、计划经营科等8个职能部门。各职能科室部门在各自分管领导的指导下开展工作，整个项目部做到领导分工明确，各职能部门职责分明、奖罚分明、上下齐心、团结协作、争创优良工程。1.2 施

2、工队伍项目部下设5个施工队，施工队伍的安排及施工任务划分见下表。序号施工队人数施工任务1路基施工队60负责全标段路基土石方工程的施工2桥梁施工队80负责全标段路面工程的施工3涵洞施工队40负责全标段桥涵工程的施工4综合施工队60负责全标段防护、排水等附属工程的施工5预制场40负责全标段小型预制板块的制作合计280各施工队下设施工分队、专业班组，实行专业化施工。1.3设备、人员动员周期我公司承诺按资格预审文件的人员和设备组织进场，拟投入的人员和设备详见资格预审申请表4(B)和表5”。我公司若有幸中标，在接到中标通知书后，签订合同协议书的同时即进行人员、设备的动员和调遣工作。设备动员周期为57天，

3、人员动员周期为35天。主要设备、人员均从公司总部调派。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、预制场、机械停置场等的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。1.4设备、人员、材料运到施工现场的方法所有机械设备均从公司的设备基地调派，挖机、推土机等大型设备用平板拖车运至施工现场，自卸车、洒水车等机械设备直接开赴现场，人员主要由总公司坐火车和包专车到达施工现场，大宗材料由料场用汽车运至工地现场，零星材料就近购买。在施工过程中，根据施工需要随时增加人员及机械设备。