施工准备计划.docx

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1、施工准备计划施工准备是工程建设的重要保障，是整个施工过程中的一个重要环节，施工准备工作不是仅在工程施工前进行，而是贯穿于各个施工阶段，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充分的保证。工程开工前一系列的准备工作包括：内外部环境的规划；人员、物资、机械的调配；临时设施的施工等几方面。4.1、 技术准备4.1.1. 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。建立总图管理机构和图纸传递程序。组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式、特点，复核各主要尺寸及承重结构的强度、刚度、稳定性，需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要

2、求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。4.1.2. 在项目部对总体方案进行研究讨论后，对各分项工程施工方法（包括各分包项目施工方案）进行全方位的考察论证，制定切实可行的施工组织设计，将分包工程包含其中，以施工组织设计为纲编制施工方案、特殊过程作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施Xo4.1.3. 针对重点部位、特殊部位（如独立柱基、梁柱节点等）的施工方法现场专门成立QC小组，进行技术创新，为施工做好技术储备，进行全面质量管理。4.1.4. 组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标

3、准，积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。4.1.5. 组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。4.1.6. 技术质检部提前做好加工定货和施工图、大样图、安装图及协调配合图的放样工作，采用与设计图纸所用AUtOCAD版本相同的软件制图，较复杂的细部节点采取作模型的办法，及时和甲方、监理、设计单位取得联系，把问题解决在施工前。4.1.8. 本工程按照新验评规范施工，提前组织项目部管理人员学习新规范。4.1.9. 运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工。4.1.10. 提前作

4、好专业与土建、分包与总包的协调配合工作。4.2、 主要施工方案编制计划按照施工组织设计的部署，结合工程进度、施工条件等各项因素,针对不同分项工程制定和完善各项施工方案，以使工程能按期、保质地进行。按不同项目主要有如下方案计划：表4.2-1序号类别方案（措施）名称编制报审时间1结构方案测量方案2002.92土方开挖方案2002.93钢筋工程施工方案2002.94模板工程设计、施工方案2002.95混凝土工程施工及泵送方案2002.96专业方案电气系统施工方案2002.107给排水系统施工方案2002.108通风空调系统施工方案2002.109大型设备安装方案2002.1210设备系统调试方案20

5、03.511装修工程施工方案2002.1213其他方案施工现场安全防护方案2002.1014脚手架施工方案2002.1015现场临时用电施工方案2002.916现场临时用水方案2002.917冬期施工方案2002.1118环境保护方案2002.94.3、 施工机械准备4.4、 1、机械选择原则4.3.L1、本工程单层面积较大，结构施工阶段，钢筋、模板及部分柱头的混凝土的垂直运输通过塔吊来实现，因此对塔吊的性能要求较高，在楼东北侧设一台F036B型，臂长70m的塔吊，满足作业面的使用要求，也能覆盖钢筋作业区及模板加工区，减少二次搬运量。4.3.L2、独立柱基及连梁土方采用机械和人工开挖、机械外运

6、，根据现场情况、工程量及进度安排，增加劳动力投入，我们将采用1台装载机，5辆自卸车进行施工。4.3.1.3,本工程所有混凝土均采用商品混凝土，用混凝土泵送车输送。4.3.L4、根据场地情况，钢筋的加工配料均在施工现场钢筋加工场进行，设钢筋调直机一台，弯曲机、切断机各一台。4.3.L5、装修施工阶段，在楼四周设四台卷扬机，负责装修材料的垂直运输。4.3.1.6、施工生产部为现场施工机械的主管管理机构。成立由专业工程师负责的机械维修班，配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。对于易发生故障的机械,要准备好备用

7、品，并作好备用件的准备工作。4.3.L7、施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续。4.3.2,施工机械准备计划4.3.2.1、土建施工主要机械准备表4.3-2序号机械名称规格型号数量额定功率用途备注1钢筋调直机GTQ4/141台4kW钢筋加工已有待命2弯曲机GW401台3kW钢筋加工已有待命3切断机FGQ40A1台5.5kW钢筋加工已有待命4自卸车斯太尔3台土方施工已有待命5装载机C6-2.51辆土方施工已有待命6插入式振捣器ZX30ZX505台1.IkW混凝土振捣已有待命7平板式振捣器EBll1台1.IkW混凝土振捣已有待命8电焊机B

8、X3-3003台23.4kW钢筋焊接已有待命9电焊机BX3-1205台9kW钢筋焊接已有待命10木工圆锯MJl141台3kW木加工已有待命11木工平刨床MB504A1台3kW木加工已有待命13双面木工刨MB1061台4kW木加工已有待命14无齿锯J3G-4003台2.2kW已有待命15塔吊36B1台70kW垂直运输已有待命16剥肋滚压直螺纹机GHG403套IOkW钢筋加工已有待命17卷扬机4台4KW垂直运输已有待命4.3.25、水、电、通风专业施工主要机械准备表4.3-3序号机具名称规格型号单位备注1套丝机TQlOO-A1台已有待命2电焊机BX312023台已有待命3砂轮切割机4002台已有待

9、命4台钻EQ30252台已有待命5气焊工具4套已有待命6试压泵2台已有待命7压力案子2套已有待命8液压顶弯机1台已有待命9手枪钻3台已有待命10混凝土开孔器50150mm1台已有待命11倒链5t2台已有待命12电缆放线架1个已有待命13液压压线钳2把已有待命14手持角向磨光机SIMT-1002台已有待命15电锤ZICl-163把已有待命16液压开孔机1台已有待命17云石机3把已有待命18开孔器3把已有待命4.4、人力组织准备4.4.1管理人员配备根据项目经理部机构设置和本工程特点，从项目经理部领导班子到各部室基层管理人员均从公司人力资源市场竞争上岗，选择具有丰富施工经验、年富力强的人员担任，整

10、个项目经理部约由20人组成。4.4.2.劳务队组织4.4.2.1、选配精干的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的国内一流的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。4.4.2.2,作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、周

11、作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更、技术核定事项、关键及复杂部位，必要时进行现场示范。针对本工程特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质、安全、低耗、快速”地进行。44.2.3、做好劳动力管理(1)根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参加施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。(2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并

12、颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员。(3)进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。(4)安排好工人进场后的生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平Q(5)根据工期安排，计划每天投入220人左右，高峰期为240人左右。劳动力使用情况详见劳动力用量计戈L劳动力用量计划表表4.41序号工种基础结构阶段主体结构阶段装修阶段1瓦工1020302抹灰工2

13、0603钢筋工50404木工4050155混凝土工30306防水工207架子工2020208机械工5539信号工2210电焊工55511水工10204012电工15152013通风工5101514其他101010合计2022372384.5、 材料准备4.5.1、 认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。4.5.2、 由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部要建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好各部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。材料准备工作程序：4.5.3.根据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。保证到现场后能按顺序安装，避免返工而影响工期。4.5.4、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内,提前将样品及有关资料报监理工程师审