分包及维护单位评价表.docx

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1、工程名称：考评单位：被考评单位：考评得分：评价项目评分标准评价得分施工管理(25分)(1)项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命；建立了安全健康、消防保卫、交通安全、环境保护管理组织机构；项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量满足工程进度要求(2)施工单位应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训；执行合同无违约行为；及时协调合同执行过程中的各种问题；相关文件、资料收集及时、填写规范，内容及签字完整；及时整理建设单位下发的各类文件施工进度(25分)按要求编制项目施工进度计划且计划安排合理；

2、按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划；按月向项目部和监理方编报施工月报；根据现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度；及时对进度计划执行情况进行分析和纠偏。安全管理(25分)(1)按照规定为作业人员提供符合安全标准、规范和卫生要求的作业环境、安全设施以及合格的劳动防护用品；按要求进行安全培训；为从事危险作业人员办理了意外伤害保险；按规定召开安全例会，及时传达、学习并组织落实安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点；开工前，对参加施工的所有人员进行安全交底。(2)所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。(3)所有施工项目在编

3、制施工组织设计时，应根据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较在的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查落实；重要机械设备进场必须进行报验。(4)做好施工现场的“三宝四口五临边”防护，各种安全防护装置、用品必须符合规范要求；现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌，施工道路上遗留下的垃圾及时清理干净，保证道路畅通。(5)针对工程特点制定事故应急预案及应急救治路线、应急联络方式清楚。预案内包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员和物资及车辆保障或处理程序质量管理（25分）（1）建立计量器具、检测设备台帐；施工现场在用计量器具的

4、品种、数量能够满足施工需要，原材料按规定试验、见证取样送检：设备、原材料到货检验手续齐全（2）对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时回复工作联系单；工程验评记录及签证记录，能与工程保持同步；内容真实、数据准确；及时申请监理进行预验收，积极配合中间验收、工程质量监督检查；施工期间未发生一般质量事故，发生事故后积极采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场（3）项目施工所需的技术标准配备齐全，积极参加施工图会审和施工图设计交底，制定了施工技术方案（措施）、调试报告或施工技术方案（措施）、调试报告可操作强，重大（特殊）施工技术方案（措施）报项目部审批，施工技术方案得到贯彻执行（4）在工程开工前进行技术交底，技术交底内容有针对性，技术交底履行签字手续且签字手续规范合计施工单位评价意见：填表人（签字）：分公司经理（签字）：项目名称：考评单位：被考评单位：合同金额：服务内容：实际履行情况：存在的问题：评价意见（优、良、中、差）：填表人（签字）：分公司经理（签字）：