业务技能培训制度.docx

《业务技能培训制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务技能培训制度.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、业务技能培训制度1.为进一步加强和规范公司安全生产基础培训工作，切实提高现场管理和岗位操作人员的安全技术业务素质，特制订本制度：1 .各厂站、车间培训执行发电区关于加强安全生产基础培训工作的实施方案2 .业务技能培训实行全员培训。3 .各厂站、车间分管运行负责人为车间培训负责人，各分管专业技术人员配合执行，各值班组长具体实施。具体分工如下：1 .1.1.1.培训负责人：负责制订本车间月度、年度培训计划，月度培训小结等培训资料汇总上报工作。3 .1.1.2.各分管专业技术人员：负责本专业范围内业务技能培训的指导工作，培训笔记检查、培训质量评估以及上报本专业月度培训计划至分管培训负责人。组织本专业

2、月度考试。4 .1.1.3.班组长：负责本班组每日一题的讲解，本班组员工的培训出勤情况等具体工作。5 .培训内容以实操培训为重点，做到理论与实际相结合。反事故演练及事故预想也要纳入培训内容，定期开展。6 .培训采取“每日一题、每月一考”形式开展。7 .班组每日一题利用每日班前会开展，由各班组长具体实施。8 .检修班组每周一例结合各厂站、车间周安全例会开展，运行班组每周一例每轮班开展一次，由各厂站、车间分管安全负责人具体实施。9 .每日-一题均应记入培训学习记录本内，各分管负责人每周审阅一次。10 .每月25日前，车间组织一次业务技能考试，考试成绩纳入当月个人绩效考核。11 .每季度各单位应组织一次反事故演练或事故预想，指出演练过程中存在的问题，并再次演练，达到合格为准。12 .考核：01）每发现一次培训笔记不全，扣该单位当月考核0.05分。02）各厂站、车间无故未组织人员进行培训，每次考核该单位考核分0.1分。