【精编】投标服务承诺书四篇.docx

《【精编】投标服务承诺书四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】投标服务承诺书四篇.docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、Lifeistolivebeautifullyandwalk精Sofeo模roSIy助.您成功！（页眉可删）投标服务承诺书四篇投标服务承诺书篇1服务承诺书致：（招标人）在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻需方的意见，维护需方的利益，严把质量关，把向需方提供优质服务，作为我们工作目标。我单位本着想需方之所想，急需方之所急。在项目服务过程中与需方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下：一、如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。二、我公司严格按照需方提供的规格标准进行供货。三、施工中

2、，我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。四、第一年提供免费维护，第二年免费上门，只收取更换硬件设备费用。五、安装完成后免费提供系统使用、技术培训。无论软硬件发生故障，我们承诺在4小时内作出响应，24小时内上门完成修复。平时提供7_24小时电话技术支持承诺承诺配备两名以上弱电工程师实施前期路线施工以及后期调试工作，项目经理一位，电工四名。法定代表人（盖章或者签字）：年月日服务承诺书为创造名牌，提高企业知名度，树立企业形象，我们本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的精神，以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”的原则向您郑重承诺：一、产品质量承诺：1、产品的创造和检测均有质量记录

3、和检测资料。2、对产品性能的检测，我们诚请用户亲临对产品进行全过程、全性能检查，待产品被确认合格后再装箱发货。二、产品价格承诺：1、为了保证产品的高可靠性和先进性，系统的选材均选用国内或者国际优质名牌产品。2、在同等竞争条件下，我公司在不以降低产品技术性能、更改产品部件为代价的基础上，真诚以最优惠的价格提供给贵方。三、交货期承诺：1、产品交货期：中标签订合同后可即将施工，尽量按用户要求，若有特殊要求，需提前完工的，我公司可特殊组织生产、安装，力争满足用户需求。2、产品交货时，我公司向用户提供下列文件；技术保养维修手册安装外购件说明书及创造厂家提供易损件、备件清单，并附送一定量的备件四、售后服务

4、承诺：1、服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底2、服务目标：服务质量赢得用户满意3、服务效率：我公司对本次招标供货有效期内所提供的所有产品，坚持每月定期回访，巡回检查及保养以延长机子寿命。保修期内，产品若发生故障，我公司在接到用户报修信息后，市内用户2个小时内到达维修现场并到3、服务原则：产品保修期为一十二个月，在保修期内供方将免费维修和更换属质量原因造成的零部件损坏，保修期外零部件的损坏，提供的配件只收成本费，由需方人为因素造成的设备损坏，供方维修或者提供的配件均按成本价计。投标服务承诺书篇2致：（招标人）我公司对x（项目名称）招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标

5、范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容彻底响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下：一、如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。二、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。三、因我方原因造成工地暂时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方承担。全权代表（签字）：年_月一日投标服务承诺书篇3一、进度控制根据招标承诺设计工期，科学、合理地安排设计进度。根据设计方案、设计批复文件进行各专业扩初设计及概算。由项目负责人、各专业设计负责人牵头，并会同给排水、电气各专业设计人员反复沟通，逐步深化、细化设计。各专业工种根据专业规范、标准，分别进行计算、绘图，

6、此间各专业工种应在项目负责人的协调下互相配合、沟通。校审、出图阶段，各专业图纸应分别进行校对一修改一审核一修改一质量评级一审定一出图的过程。为保证按期保质完成设计工作，我公司将合理调剂参预该项目设计专业人员的现阶段工作，确保设计人员有足够时间完成本项目设计工作。各专业人员将在项目负责人的统一协调下，在公司技术负责人、项目负责人、专业负责人的指导下精心设计，如期完成。我公司承诺，施工图设计30日历天。二T设计质量控制1、设计深度严格按照建设部颁行的“施工图设计文件编制深度规定”。2、设计工程管理要求:(1)由国家一级注册建造师任项目负责人，各专业负责人由符合招标文件要求的人员担任设计、专业负责及

7、校审工作。(2)设计基础资料、设计原则和技术决定均需总建造师审阅方可出图。(3)施工过程中的设计重大变更及计划任务书内容修改或者由外部条件引起的技术更改均应提交总建造师审查。3、设计文件的签署及要求：设计文件应认真经过二校(自校、互校)二审制，应做好各专业之间会签。4、对全过程进行质量控制：(1)施工图设计阶段：技术准备、联系配合，各专业工种互提资料、计算、绘图、校对、审查、成品检查、晒印交付、归档。(2)配合施工验收总结阶段：技术交底、施工配合、回访总结。投标服务承诺书篇4如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺:一、养护期内服务承诺为高标准高质量的完成本项目的工程建设及养护管理

8、工作,我公司对养护期内工作郑重做出以下承诺：A、安全施工服务承诺：(一)、安全施工管理本工程安全目标是死亡重伤率为0,无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事故。现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制，严格执行安全施工规程和履行安全措施。不影响施工现场周围学生的正常学习、歇息的保证措施。1、安全管理制度(1)、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员一人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则。(2)、新进企业工人须进行公司项目部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工程的安

9、全技术教育;工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程;认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。(3)、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。(4)、分部份项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术交底，又负责该项目的安全交底。(5)、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。(6)、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危(Wei)险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措

10、施。(7)、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。(8)、工伤事故处理建立事故档案，按调查规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”的工作。(9)、“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图即施工单位及工地名称牌:安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌;安全无重大事故计数牌;工地主要管理人员名单牌;施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危(Wei)险区、主要区通道口都必须挂有安全宣传标语或者安全警告牌。2、安全保护措施

11、(1)、安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。正确使用安全帽并扣好帽带。不许把安全帽抛、扔或者当坐垫。不许使用缺衬、缺带或者破损安全帽。B、环境保护承诺：(一)环境保护管理体系建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料，建立健全环境工作管理条例。（二）环境保护措施1、施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：A.必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建造施工场界噪声限值（GB12523）要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB,夜间55dB。B.在可供选择的施工方案

12、中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。C.将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。D.对噪音较大的机械，在中午（12时至14时）及夜间（20时至次日7时）歇息时间内停机，以免影响附近居民歇息。C、项目管理班子配备承诺二、人员培训服务承诺按照国家劳动定员标准，组成强有力的专职养护管理队伍，对所承建工程进行全方位养护管理。1、强化技术培训，锻炼一支高素质的养护管理队伍。2、工程完工后一周内，向监理工程师提供管理和养护路桥的详细计划及日程;随时进行检查，及时发现问题并解决。3、建设、健全质保期外的质量检测制度，严格管理，尽努力满足业主的要求。4、对业主的通知（包括

13、书面通知、电话通知等），能做到及时赶到现场，并进行细致、用心的维修、维护。5、按照业主的要求对已经完成的工程（包括材料、构配件及组成部份）进行定期检验及维护。6、在工程完成并交工后，自觉接受业主、监理单位以及相关的管理部门对工程质量安全的监督检查，及时对提出的问题进行分析处理，保证做到态度认真、细致，限度的满足业主的要求。7、坚决做到履行建造工程质量保修义务。三一、设备、工具的投入承诺为了确保机械设备处于完好状态，以满足工程施工的需要。按照下列程序进行管理：1、职责、行政及人力资源部负责基础设施的、管理，包括计算机和运输车辆等设备维修和保养；(2)、工程部负责机械及生产设备的日常维护、保养、检

14、修及正常使用；(3)、司机负责车辆的日常使用及维护保养。2、工作程序(1)、设备档案的管理a、行政及人力源部负责全公司设备档案的管理,工程部负责生产设备档案管理，并编制“基础设施一览表”和建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的基本原始数据。b、设备及车辆在维修后应将维修中所更换的零部件在档案内予以记录。c、设备使用d、设备使用人员在使用前必须充分了解如何使用设备及设备的性能，并对设备进行自检，填写“设备出入记录”单，以确保设备进出时的完好性。e、在使用过程中要正确按照说明书规范操作。f、在使用完毕后要按设备的说明书进行自我保养和维护，归库时需填写“设备出入记录”。3、设备的维护、检修和保养(1

15、)主要生产和运输设备由使用人员按所使用设备的维护检修需要进行定期维护检修和保养，并做好相关记录，填写“设备维修申请/保养记录”。(2)生产设备由工程部负责维修和保养，办公设施由行政及人力资源部负责。一四、与业主协调管理措施中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施：1、选择优质施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。2、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场院地划分等。3、每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。4、每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中浮现的各种问题，确保工程顺利进行。5、召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细雨说明工程的发展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。五、质量与安全方面自觉接受业