上下交流异地挂职副县级干部工作心得体会交流发言.docx

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1、上下交流异地挂职副县级干部工作心得体会交流发言作为XX下派任职干部中的一员,到XX工作已近XX时间,这期间我按照上级要求,尽力转变角色、主动融入环境、虚心学习积累、深入调研思考,不断探索总结做好县级基层工作的思路、方法和举措,可以说有收获、有体会、有感悟。借此机会,作一简要汇报交流,不妥之处恳请各位领导及同志们批评指正。一、摆正位置,勤勉敬业,提升了工作能力作为县级班子一名新成员,工作上既有独立性,又有从属性。特殊的岗位特点使我认识到,必须自我识位、准确定位、工作到位,自觉做到大政目标从我想起,工作落实从我抓起,班子团结从我兴起,班子形象从我塑起,才能更好适应县级工作需要。为此,工作中我注重妥

2、善处理好以下“四种关系”:(一)统筹安排,合理摆布,妥善处理工与学的关系。为尽快转变角色熟悉工作,我坚持以学为先,学以致用,努力做到多学、快学、巧学。既学理论知识,又学业务知识;既向书本学习,又向实践学习;既向身边同志学习,又向基层群众学习;既从正面经验中学习,又从反面教训中学习。自从到XX工作以来,每天坚持做到减少应酬多读书、静下心来多学习,学理论、学政策、学文件,宁可牺牲一点休息时间,也要坚持多学一些,学深一些,努力在学习中加深理解,在理解中推动工作,真正提高学习效果。截至到目前,共记录了X万多字的学习调研笔记,撰写了XX篇调研文稿。(二)摆正位置,干好本职,妥善处理上与下的关系。作为一名

3、副县级干部,处在承上启下的位置,上有班长,中有同级,下有基层,既要对自己分管的工作精心筹划、科学指导,又要对全局性工作积极参与、用心思考、出谋划策、当好高参。为此,在工作中,注重体现尊重班长,遇事多请示、多汇报、多配合、多补台,努力做到积极工作不越权,敢于进谏不固执,力求与主要领导合拍同步、共心同向,在日常工作中当好配角和助手。对待同级,经常沟通,取长补短。二、摆正位置,勤勉敬业,提升了工作能力作为县级班子一名新成员,工作上既有独立性,又有从属性。特殊的岗位特点使我认识到,必须自我识位、准确定位、工作至IJ位,自觉做到大政目标从我想起,工作落实从我抓起,班子团结从我兴起,班子形象从我塑起,才能

4、更好适应县级工作需要。为此,工作中我注重妥善处理好以下“四种关系”:(一)统筹安排,合理摆布,妥善处理工与学的关系。为尽快转变角色熟悉工作,我坚持以学为先,学以致用,努力做到多学、快学、巧学。既学理论知识,又学业务知识;既向书本学习,又向实践学习;既向身边同志学习,又向基层群众学习;既从正面经验中学习,又从反面教训中学习。自从到XX工作以来,每天坚持做到减少应酬多读书、静下心来多学习,学理论、学政策、学文件,宁可牺牲一点休息时间,也要坚持多学一些,学深一些,努力在学习中加深理2解,在理解中推动工作,真正提高学习效果。截至到目前,共记录了X万多字的学习调研笔记,撰写了XX篇调研文稿。(二)摆正位

5、置,干好本职,妥善处理上与下的关系。作为一名副县级干部,处在承上启下的位置,上有班长,中有同级,下有基层,既要对自己分管的工作精心筹划、科学指导,又要对全局性工作积极参与、用心思考、出谋划策、当好高参。为此,在工作中,注重体现尊重班长,遇事多请示、多汇报、多配合、多补台,努力做到积极工作不越权,敢于进谏不固执,力求与主要领导合拍同步、共心同向,在日常工作中当好配角和助手。对待同级,经常沟通,取长补短,积极配合,维护团结。对待下级,严格要求,严格管理,关心爱护,注重培养。通过X个月的实践,已经比较好的适应了工作,得到了当地干部群众的认可。(S)立足全局,科学决策,妥善处理谋与断的关系。谋划部署分

6、管工作时,力求做到围绕大局、超前思考、周密思考、反复思考,多方听取意见建议,果断决策,立即落实。一是摸准实情,多谋。凡分管接手一项工作,都坚持既听汇报,更重调研,掌握真实情况,做到胸中有数。比如,分管农业农村等工作,我首先到一线了解情况,走村入户,一个村一个村解剖,一个乡镇一个乡镇查看。通过调研,我向县委、县政府提出实施乡村振兴战略的基本指导思想,主要内容包括:既要积极,又要稳妥;既要关心百姓住好楼,更要关心百姓住得起楼;既要关心建设进度,更要关心发展速度,特别是要关心解决好老弱病残孤寡等弱势群体的问题,拿出切合实际的办法和措施。二是敢字当头,善断。县域工作情况复杂,有时矛盾也很尖锐,工作中必

7、须克服畏难情绪和躲闪心理,做到不畏难、不怵硬。遇到困难和问题,不回避、不绕行,敢于担当、敢于负责、敢于直面矛盾和问题。同时,注重统筹,多方权衡,找准时机,果断决策,务求实效。X个月来的实践锻炼,我不仅深切体会到了基层工作的艰辛和压力,同时也切实感到工作中办法总比困难多,只要用心用力就没有办不成的事。(四)宏观思考,微观运作,妥善处理大与小的关系。作为一名县级的副职,不仅要定计划、出主意,当好指挥员,而且要勤实践、抓落实,当好战斗员。因此,面对纷繁复杂的工作任务,要抓纲带目,纲举目张,善于繁中理“大”,大中拣“大”,小中见大二一是抓重点。紧紧围绕县委、县政府中心任务、重点工作,抓住牵动全局的中心

8、环节,借势借力,因势利导,坚持谋划一件、部署一件,吃透一件、解决一件,办一件、成一件,提高办结率,提高成功率,杜绝虎头蛇尾,或有头没尾,做到积极稳妥,不冒进、不冒失,从而实现分管工作重点突破,以点带面,活跃全局。二是解难题。实际工作中,始终狠抓难点工作,坚持做到放得开、收得住、多思考、善协调、肯担责、敢较真,积极想对策、找办法,凝聚合力,强力攻坚。总之,通过一段时间的工作实践,我深切地感受到,干部交流大有必要,县域发展大有希望,特别是对于我本人来讲,做好基层工作的责任感和使命感与日俱增,热情日益高4涨,信念更加坚定,身心倍受鼓舞。同时,也感到只要多深入实际,把握和利用好政策,调动和整合好资源,

9、掌握好火候和尺度,力争在谋划上求创新、在落实上求深入、在成果上求实效,就能够干出一番成绩、造福一方百姓。三、创新思路,敢抓善管,努力做好今后各项工作在今后的工作中,我将结合基层工作特点,继续深入扎实地学习调研、思考总结,努力为县域经济社会发展当好参谋、搞好服务。一是明目标,重实践,增强谋划工作的前瞻力。坚持用创新的思维和开放的视野抓好分管的每项工作,做到明确目标,分解责任,强势推进,时时处处争主动,雷厉风行抓落实,力求分管有担、守土有责、协调有方、沟通有效,做到超前谋划,周密细致,有条不紊,善始善终。二是才服人,行带人,提升人格魅力的感召力。德与才是号召力的保证。今后工作中将进一步增强学习的自

10、觉性,采取多种方式持之以恒地学习,把学习与研究、学习与工作、学习与提高能力相结合,不断提高自身的理论素养和工作能力。同时,注重言传身教,率先垂范,要求别人做的,自己带头去做,不许别人做的,自己首先不做,以自身的良好形象影响和带动他人。三是严管理,重实绩,激发分管部门的创造力。对分管部门实行目标化管理,变静态管理为动态管理,做到层层有任务、人人有压力。同时,坚持知人善任、量才适用,扬长避短、人尽其才,充分调动每名干部工作的积极性和主动性,大力营造“不尚空谈看贡献、不比形式看效果、不慕虚华看实绩”的氛围,积极向县委推荐使用“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、社会上有威信”的干部,使每名同志都能看到希望,干有奔头,在各自岗位上履职尽责,施展才华。四是建机制,抓落实,提高推动工作的执行力。真正把工作的着力点放在强化执行意识、完善执行机制、加大执行力度、改进执行方式上,以时不我待的精神,一个问题一个问题地研究,一个项目一个项目地落实,一项工作一项工作地推动,确保政令畅通和工作部署的全面落实。总之,在今后的工作中,我将以“主动谋事、尽力干事、争取不出事、确保干成事”作为工作标准,踏下心、扎下根,尽心竭力做好各项工作,以实际行动回报组织和领导的信任和厚爱!最后,真诚地期待和欢迎领导以及同志们多到XX考察指导工作,组织上多为我们创造一些相互交流学习的机会。

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