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1、重点专科(学科)科室发展规划(2022年2025年)一、学术队伍建设根据医院创建“三级乙等医院”的宗旨,以及医院和科室的发展需要,根据XX的地理优势,根据急诊科的实际情况,向达到“XX市”及“XX级”重点科室而努力,对科室2022-一2025年的发展制定规划:1、人才培养计划根据实际情况,急诊科计划2022-一2025年每年派出一名医生进修急诊专科。2、人才引进计划根据实际情况,急诊科计划20222025年每年引进一名本科学历医学生。二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标一.院前急救2015年的出诊量达到XX人次,比去年增加XX%,第二套诊频率很高,共XX余次。依托“XX市急救
2、指挥分中心的建立”,急诊科的院前急救单元至少配备2台“监护型”及“复苏型”救护车。加强人员的培训及设备的更新,强化院前“120”功能及重要性,才能发挥指挥分中心的职能,减少院前患者的致死率与致残率,达到体现地区优势和国家特色的院前急救体系,并把院前急救系统作为科室重点。综上所述,急诊应扩建房舍,增加车库面积,同时保证急诊至少有2辆急救车备诊,保证出车及时率。二.院内急救根据急诊科目前情况,为了满足“急诊科建设与指南”要求,达到XX市及XX级重点科室的要求,在医院搬走“静点室”的情况下,可以增加6-8张床位,达到10张床位,满足“XX医院质量安全检查”的需要。1 .重点是为了达到XX市及XX重点
3、科室的要求,2、专科建设发展的具体任务急诊科应对房舍进行扩建,区分出:2 .单独的抢救室,床位4张,配备4个抢救单元的仪器设备。3 .诊室至少分出内科及外科诊室。4 .留观室至少10张床位,每床配有中央监护系统。4.重症监护室至少2-3张床位,配备相应设备。5.区分出单独的洗胃室、石膏室、扩建处置室、配药室、6.增加轮椅、平车等转运患者工具。人员根据以上目标和方向,最重要的就是人员的培养。1每套班要有3名医生,其中至少2名有证医生,共需要12名医生,区分出:出诊、门诊、病房班,当有急危重患者及群体事件时,能够有力的应对。绩效方面,按照“急诊科建设与指南”的要求,医院应对急诊科人员在绩效方面有所倾斜,目的是为了稳定急诊科的队伍。目前最让科室头痛的问题是:怎么样才能留住考过证的医生!三、科研工作及业务创新成立心肺复苏培训中心计划根据目前需要,准备申请购进心肺复苏仿真模拟人,听诊仿真模拟人,外伤处置仿真模拟人,以及各项临床操作仿真模拟人,针对急诊人员及轮转医护人员进行培训,加强临床技能培训提高,更好地为人民服务。四、需要医院帮助协调解决的问题L人员:留住医生护士2.房舍:扩建急诊房舍,增加车库数量3.仪器:增加急诊仪器设备的投入