医院医疗质量管理及持续改进方案篇一.docx

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1、医院医疗质量管理及持续改进方案一、指导思想(一)实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院,包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控,保证质控措施的落实及持续改进。(二)以规章制度和医疗常规为依据,并不断修订完善。(三)强化各种医疗技术把关制度,如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等,将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。(四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面的干预措施。二、管理体系(一)医疗质量与安全

2、管理委员会主任委员:院长副主任委员:副院长委员:医疗质量与安全管理委员会的职责:(1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,改进医疗作风,改进服务态度,增强质量意识,保证医疗安全,严防差错事故。(2)审核医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。(3)掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及时制定措施,不断提高医疗护理质量。(4)对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在的问题,提出整改要求。(5)对院内有关医疗管理的体制变动,质量标准的修订进行讨论,提出建议,提交院长办公会审议。(二)质量管理小组1.科室医疗质控小组组长:科室主任副组长:科室护

3、士长成员:各科室成员科室医疗质控小组职责:(1)结合本专业特点及发展趋势,制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施,责任落实到个人。(2)定期组织各级人员学习医疗、护理常规,强化质量意识。(3)参加医疗质控办公室的会议,反映问题。收集与本科室有关的问题,提出整改措施。(三)医务人员自我管理在医疗活动过程中,医务人员的个人行为具有较大的独立性,其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大,是质量不稳定的主要因素,是质量控制的基本点。在质控过程中,特别要强调医师负责制度、会诊制度和病例讨论等把关制度,确保医疗质量控制的正确实施。医疗质量持续改进方案一、成立组织机构医疗质量持续改进计划领导

4、小组组长:院长副组长:副院长成员:各职能科室负责人及临床科室主任、护士长。二、需要改进的内容均按二级等级医院的要求执行。(一)医疗制度、医疗技术责任科室:医务科、护理部;责任人:各科室负责人1 .重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写基本规范与管理制度、查对制度、抗菌药物分级管理制度、手术安全核对制度、知情同意谈话制度等。2 .加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。3 .加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,增强全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。4 .加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。5 .完善技术准入制度,做好新技术审核准备和申请工作。(二)病历书写责任人:各科科主任1.XX市病历书写规范的再学习和再领会,卫生部病历书写基本规范的讲解和学习;

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