量化绩效考核表（人力资源部经理）.docx

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1、量化绩效考核表（一岗一表）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）I招聘目标完成率IO人/月15分每月必须完成招聘目标，完成率在为95%以上为15分，85%-95%为10分，75%-85%为5分，75%以下为5分人力资源部2面试录用比3：15分每个岗位简历要找5份以上，面试人员3人以上，面试录用比3：1以上为5分，录用比2：1为3分人力资源部3培训计划完成率100%10分有一次培训计划未完成扣5分总经办4绩效考核完成率100%5分按时完成季度绩效考核，未完成扣5分总经办5工资核算差错次数0次10分工资核算有差错,如果没有给公司造成损失扣5分/次，如果

2、给公司造成损失，此项0分财务部6321学生留存率20%5分留存率为20%以上为5分，15%-20%为4分，10%-15%为3分，5%-10%为2分，5%以下为O分人力资源部7员工离职率8%5分离职率8%以下为5分，8%-10%为4分，10%-12%为3分，12%-15%为2分，15%以上为。分人力资源部被考核者姓名:部门：人力资源部岗位（职务）：人力资源部经理第一部分：关键绩效指标KPI（55分）第二部分：岗位职责履行情况（15分）考核项目评分标准评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀(7.5)良好（6）一般（5）较差（4）特差（2）工作数量不但能完成本职工作，经常超额完成任务完全完成本职工

3、作，从不打折扣基本能完成本职工作有时不能完成本职工作根本不能完成本职工作工作质量经常超过岗位规定标准完全按照规定标准，不出差错基本无工作质量问题有时出现工作质量问题经常出现工作质量问题第三部分：公司交办事项、会议决议事项完成情况（15分）考核项目评分标准评分说明备注（列举事实、事例）优秀(Z5)良好（6）一般（5）较差（4）特差（2）公司领导交办事项不但能完成交办工作，经常超额完成任务完全完成交办工作，从不打折扣基本能完成交办工作有时不能完成交办工作根本不能完成交办工作会议决议事项经常超额完成决议事项完全完成决议事项，从不打折扣基本能完成决议事项有时不能完成会议决议事项根本不能完成决议事项第四

4、部分：工作态度考核（15分）考核项目评分标准评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀（3）良好(2.5)一般（L52）较差（1）特差（O）主动积极性对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。有一定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的现象。工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促责任心责任心强，能彻底完成任务，可以放心交互工作，勇于承担自己的工

5、作失误责任，维护团队利益。具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造成损失。责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。纪律服从性能够自觉遵守规章制度；服从上级领导；积极、及时检举违纪事件。遵守规章制度；服从上级领导。尚能遵守规章制度，没有违纪现象被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图做事的行动轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示

6、充耳不闻或经常当面对抗。忠诚度对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上对公司忠诚，能充分考虑公司利益比较忠诚，无不良言论及行为经常背地发表对公司不利言论对公司不忠诚，有不轨行为团队合作意识有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作无法与人协调，致使工作无法进行；对工作挑肥拣瘦，不易相处，同事均不愿与其合作。等级：绩效系数:初评总计得分:复评总计得分:1、总体评价：（工作态度、员工优缺点、团队合作状况等）2、存在问题及改进措施:总经理批准:人力资源部审批:考核者（部门主管）：