综合评分明细表.docx

《综合评分明细表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合评分明细表.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、综合评分明细表序号评分因素及权重评分标准加权分值1报价(10%)综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足比文件要求且投标价格单价合计最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(评标基准价/最终报价)X价格权重Xlo0。10分2项目负责人及团队成员(10%)项目负责人(本小项满分6分)：同时具有注册安全工程师和一级注册消防工程师资格证书，得6分，否则不得分。(须提供资格证书和社保证明材料，加盖公章作为证明材料)6分团队成员(本小项满分4分)：具有注册安全工程师每人得2分，本小项最多得4分。(以上项目负责人和团队成员不重复担任，须提供资

2、格证书和社保证明材料，力嗑公章作为证明材料)4分3比选申请猿目服务内容的专业39%项目分析(3%)针对本项目比选单位提供的项目分析进行综合评审，包含但不限于：基本情况分析、项目背景分析、难点及解决方案分析；完全满足本项目采购需求，能够保障项目顺利实施的得3分；对上述内容响应不完善的每有一项扣1分；对上述内容响应不明确、不清晰的每有一项扣1分，直至本项分值扣完为止。3分实施方案(30%)针对本项目比选单位提供的实施方案进行综合评审，包含但不限于：项目进度计划、组织管理方案、技术支撑体系、档案资料管理、服务方式的科学性、应急措施；完全满足本项目采购需求，能够保障项目顺利实施的得30分；对上述内容响

3、应不完善的每有一项扣5分；对上述内容响应不明确、不清晰的每有一项扣5分，直至本项分值扣完为止。30分项目质量保障方案(6%)针对本项目比选单位提供的项目质量保障方案进行综合评审，方案包含:内控制度、人员的配置与分工、与采购人的衔接。完全满足项目需求，具有针对性，能够保障项目顺利实施的得6分。每有一项保障、落实措施不足的扣2分；每有一项响应不清晰、不明确的扣2分。扣完为止。6分4信息化服务能力(17%)针对本项目提供有效的安全生产日常管理系统，并能服务于商贸流通领域安全生产日常管理三务工作的得12分，同时该系统具有计算机软件著作权登记证书的加5分；本项满分17分。17分5履约能力(24%)每提供一个为市、县两级政府部门工作案例证明材料的，得4分，最多得24分，未提供不得分。(提供项目合同复印件加盖公章或中标通知书复印加盖公章)24分