广州房地产销售提成考核方案.docx

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1、广州房地产销售提成考核方案薪金提成发放制度Is以员工考勤实际出勤为月薪的依据。2、 公司发放时间为次月5日8日准时发放。3、 员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。4、 提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。休假制度Is公休假日为每周四天2、 休息日不可以累计至次月3、 事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资4、 病假按照公司不扣发工资月保底工资、提成佣金、任务Is置业顾问:月保底工资1500元整。提成为0.7%l%o月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*07虬月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。月完成三

2、套,提成为三套房子相加总房款*1虬月完成两套者公司另奖励Ie)Oo元,月完成三套者公司另奖励2000元。2、 销售经理:月保底工资3000元整。提成为0.4%0.6%o带领员工完成销售任务的(带领员工完成任务80%视为完成销售任务)按照销售员工的销售总额*0.6%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*0.4%提成。销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。3、 营销总监:月保底工资5000元8000元。提成为0.3%0.5%o营销总监按照年终分红的办法进行项目,具体用公司高层领导(董事会商议)。销售队伍销售总额的0.1%作为部门费用,由营销总监负责支配使用。绩效考核销售员每人有2

3、00元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表。IOe)元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤(除公休外),迟到早退等。激励政策公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励100o元。个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元。季度销售冠军者公司奖励5000元(或连续三个月保持销售冠军者)信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向,乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10驰的质保承诺金(涵盖人员:置业顾问、销售经理、等)。此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。要求退房客户,由销售人员了解原因,并说服客户不退房,如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决。销售其他情况销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%o本公司外人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍人员的酬劳,为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩计提

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