项目部主要人员职责分工情况表.docx

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1、项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝汨河高河段河道治理工程工程项目部职姓职责分工务名项在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量目许控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息负责现场施工质量,进经吉管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职度，安全的总协调与管理。理旺能部门的监督、检查和管理；项目徐一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，负责协调各施工队交对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。二、叉施工中工序的衔接副文负责制订施工网络，月进度计划

2、，落实月形象进度。主持每月的工与工作配合,定期或不程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理定期组织工程项目检经明项目部日常工作。三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有查，及时统计与总结，关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的提出建议和决策意见。理分析处理，坚持“三不放过”原则。施工房晓一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、

3、用具、设备计划。五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。负责现场的管理.员龙安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质质刘量责任制，进行岗前培训；3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，负责现场质量验检帅防止错用和使用不合格材料；4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；收。员6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和材段工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。负责现场材料的相料红2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料关事宜。员强的回收、工（器）具管理、检查等工作。4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。