《项目管理工作准则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理工作准则.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
项目管理工作准则1、发扬团队精神.追求卓越品质我公司近十年来人均产值一直保持在同行业的710倍左右,这使得我公司在近十年来迅速发展到涉及地下工程各个领域,具有五项国家一级资质的专业化工程公司,取得这样的成绩主要依靠的就是人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这三大优先发展战略的有效实施,而三大优先战略有效实施的关键是必须要有一个优秀的团队。2、强化老老实实做人,踏踏实实做事的观念本项目部将以热忱、能力、成效为主线,以规范、严谨、务实、高效为标准,把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。同时,还要注重发挥技术创新、管理创新的作用,使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运转,通过精心组织、科学管理、规范施工、确保实现项目总目标。3、按分级管理原则建立项目部考虑本项目特点,保障项目资源供给,明确项目部责权制,严格按分级管理原则建立项目部。(1)我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目决策层领导,并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍,建立、健全项目经理部。(3)我公司将充分考虑本工程特点,组织专家组,组成参与技术、质量管理与承担咨询的专家组,以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。