项目主要管理人员职责.docx

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1、项目主要管理人员职责1.项目经理(1)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力。(2)督促项目部完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。(3)督促项目部保证竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。(4)负责与有关单位的沟通与协调，为施工创造良好环境和条件。(5)负责项目的重大决策的制定与落实，组织协调人力、物力资源。2、项目常务副经理职责(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。(2)负责组织和健全项

2、目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优。(3)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。(5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。(6)承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不

3、善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担材料浪费赔偿责任。3、项目总工职责(1)主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。(2)督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、前三天下道工序的工序操作文件发到作业班组的工作，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。(3)定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消除质量隐患O4、项目生产副经理(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。(

4、2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优。(3)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。(5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。(6)完成项目经理安排的项目事宜。5、质量副经理(1)参与施工组织设计编制和设

5、计图纸会审。(2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用四新。(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。(4)组织召开定期或不定期生产调度会。(5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况,并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。(6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。(7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。(8)参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题。(9涣责编制并组织实施工程质量回访计划,并接受用户投诉。(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。6、安全、环境与健康保障副经理职责(1)主管安全保障部与环境与健康保障部，对施工、技术质量、安全、消防、环保及文明施工实施监督。组织建立五个保证体系：文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系和质量检查保证体系。(2)负责监督项目部各项目标的实现和监督项目部标准化、规范化、制度化过程管理。(3)实现管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施，加强质量工作的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发生。