施工机械设备安全管理制度.docx

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1、开民高速马路开封段一分部A段施工机械设备平安管理制度中国交通建设CHINACOMMUNICATIONSCONSTRUCTION中交一公局第三工程有限公司开民高速一分部A段项目部2015年1月1日施工机械设备平安管理制度总则为进一步贯彻平安生产法、建设工程平安生产管理条例等相关法律法规，落实平安生产责任制，加强机械设备管理，实行一系列技术、经济、组织措施，对机械的选型、购买、租赁、安装、运用、保养、修理、改造、更新、报废的全过程进行综合管理，以延长设备的运用寿命，保证设备的完好率，使费用降到最低，实现机械设备综合效能的最高目标，保证施工机械设备的平安与运行，确保项目各项生产的有序进行，特制定本制

2、度。第一条设备管理职责1、项目经理对本项目的机械设备管理负全面责任，依据各工程项目合理选择机械设备并做好平面布置。项目部工程技术人员负责现场设备操作人员的平安技术交底工作。2、专（兼）职机械设备管理员负责现场机械设备的平安运用、维护保养管理，并保存必要的记录。3、机械设备租赁公司职责：（1）依据合同负责为项目供应符合性能要求的机械设备；（2）负责所供应的大型设备的安（拆）、修理、保养、运用，其安（拆）施工队伍必需具有相应资质，并进行有效监控；（3）负责所供应的中小型设备运用的监督与管理。其次条设备的购置与租赁1、项目部依据施工生产须要和经济核算对机械设备有支配的购置、租赁和更新。2、工程技术部

3、门依据项目部申请会同有关部门在进行充分论证、合理选型的基础上报公司总经理审批，项目部依据审批看法进行购置或租赁。第三条设备进场、安装与验收1、设备进场前，要求设备供应单位必需做好设备进场前的技术交底工作，包括设备进场所需的四周环境和道路条件，并供应设备基础图、预留预埋位置等要求。2、设备进场前，项目经理部要对设备的质量进行限制，保证进场设备符合JGJ59-99平安要求及有关性能要求。3、设备的运输按交通管理规定执行。4、设备的进场验收（1）一般简洁设备由项目部专（兼）职机械设备管理员依据设备说明书要求进行指导安装和验收。（2）大中型设备和特别设备的进场验收，由公司职能部门组织项目部有关人员依据

4、设备国家相关标准、选购合同、设备清单进行验收。其主要验收内容为：设备的主要构件、外观状况，各种附件、零部件、随机工具、平安装置等，各项技术资料及说明书等。5、大中型及特别设备（指垂直运输设备）的安（拆）与验收。（1）必需有符合当地主管部门要求安（拆）资质的队伍安（拆）。（2）必需有经审批特地的安（拆）方案。（3）制定安装拆卸技术方案，并由编制人和审核人签字。（4）安装前的基础验收。（5）安拆单位进行必要的拆装人员技术交底。（6）安装后进行调试验收，由公司职能部门、项目部工程技术人员、平安员、设备供应单位及安（拆）施工单位共同进行验收，验收单中内容必需详细，符合有关验收标准。第四条设备的运用1、

5、各项目部必需建立严格的机械设备检验交接制度，从机械设备购进（或租赁）到施工现场必需经过验收、安装、调试到试运行，肯定要有严格的交接手续，作到附件、零部件、工具、资料齐全、平安装置灵敏有效。2、项目部购置或租赁的机械设备均应建帐立卡，定期和不定期的检查，并核定机械设备的技术状况，做到物、帐、卡相符，建立技术档案，按一机一档的原则，分类编号，妥当保管。3、租赁的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的平安性能进行检测，在签定租赁协议时，应当出具检测合格证明。4、特种设备平安监察条例规定的施工起重机械设备，在验收前应当经有相关资

6、质的检验检测机构监督检测合格。5、施工现场安装、拆除施工机械设备，必需由具有相应资质的单位担当，并编制施工方案，制定平安施工措施，并由专业技术人员现场监督，作业人员持证上岗。并做好机械的检查、修理、保养，机械作业完毕应做好“十字”作业。6、机械设备的运用和管理部门，要亲密协作，做到管用结合，合理运用机械。施工人员要正确选用、配备机械，合理组织施工，提高机械的利用率和效率。施工前要为机械施工创建必要条件，施工中要支配必要的保修时间，并要遵守机械操作规程。7、机械设备管理人员必需了解施工任务状况，满意工程质量和施工进度，按支配供应机械，施工中做好机械的检查、保养和故障解除，保证施工正常进行。8、建

7、立严格的机械运用责任制度，机械的运用必需贯彻人机固定的原则。各种机械设备都要严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机械台台有人管。9、多班作业的机械，必需仔细执行交接班制度，并建立机长制。10、对机械操作人员的基本要求：全部操作人员必需仔细学习和娴熟驾驭机械设备的操作规程，懂得维护保养技术，严格按施工规范的要求施工，不断提高技术水平，达到“应知”、“应会”的要求；仔细做好例保工作，使机械常常处于整齐、完好的状况；遵守各项规章制度，正确运用机械，充分发挥机械效率，降低消耗，保质保量地完成各项规定的定额和指标。11、机械操作人员必需持有岗位合格证才能操作机械。12、为保证机械牢靠运行，凡投

8、入运用的机械，均应符合下列主要技术条件：（1）机械外观整齐，装备齐全，各部连接、紧固件平安牢靠。（2）发动机（电动机）动力性能良好，运转正常，无漏油、漏水、漏电、漏气现象。（3）运转机构及工作装置等，应符合技术要求，性能良好，无异样响声，各润滑部位不缺油。（4）平安部件牢靠、敏捷，性能良好，制动效能符合有关规定,平安防护装置和电气设备应齐全牢靠。机械不得带病运行或超负荷作业，遇有特别任务，须要超负荷时，必需有牢靠的计算资料，实行有效措施，并经机械管理部门批准。运行中遇有意外状况，应解除担心全因素后方能运行，不得冒险作业。（5）机械设备平安生产的基本要求 机械操作人员，必需严格遵守平安操作规程、

9、运行规程、工程施工规范，确保工程质量和平安生产。 对新工人在操作前必需进行平安教化，明确平安生产的重要性，经严格的平安技术考核合格后，才能独立操作。 机械的平安防护装置必需牢靠，在危急的环境施工，要有牢靠的平安措施，要留意防火、防冻、防滑、防风、防雷击等。 岗位合格证不许转借他人，不得操作与证件不符的机械，无岗位合格证人员严禁操作机械。 对任何违反操作规程和危急作业的违章指挥和无理要求，操作人员应当马上指出，要求予以订正以至拒绝作业。第五条设备的修理与保养1、贯彻养修并重、预防为主的方针，仔细做好机械的保养与修理。2、项目部依据工程技术部门制订的机械保修规程和分级保修制度，或按运用说明书的要求

10、进行保修。3、机械修理支配和施工生产支配相连接，项目部在确定生产支配时，要同时支配机械设备修理支配，在检查生产完成状况时，要同时检查机械技术状况和修理支配的完成状况。4、尽量采纳新设备、新技术、新工艺、新材料，降低修理费用，提高修理质量，以取得最好的经济效果。5、机械的大修年度支配，依据机械的运用状况和大修间隔周期及其技术状况编制，报上级管理部门平衡审批备案。6、严格执行例行保养工作，例行保养工作是由操作人员对机械进行预防性的日常维护工作。在运用前和运用过程中，检视机械的运行状况，平安构件及各部机件的连接、紧固、密封状况。运用完毕后,进行必要的整齐、检查、紧固、润滑、防腐。7、新机械和经过大修

11、、改造或重新安装的机械，在投入运用前,应按规定进行检查、鉴定和试运转，试验合格后方能投入运行。新型机械和进口机械在试运转和运用前，技术人员必需依据原机说明书将机械性能、操作和保养规程等事项向操作和修理人员进行讲课或技术交底，操作人员经过必要的训练，驾驭操作技术后，方准投入运用。新机械和经过大修的机械，在运用初期，必需进行走合。在走合期内，应按规定减载、限速，走合完成后要进行一次保养。第六条设备的更新与报废1、机械设备的更新要依据实际状况，依据有关规定，仔细进行技术经济评价，依据经济效益确定，属于下列状况之一的机械设备应当更新。(1)机械设备损耗严峻，大修后仍不能满意技术经济规定要求的。(2)机

12、械设备损耗虽在允许范围内，但技术上已陈旧落后，技术经济效益很差的。(3)机械设备运用年限长，大修后虽能复原性能，但经济上不如更新合算的。2、机械设备由于运用年限长或因事故而造成严峻损坏，没有运用、修复、改造价值的，可进行报废处理。（1）机械设备报废时，必需经过技术鉴定，并核实运用年限与残值。（2）机械设备必需提足折旧费后，才能批准报废，对未提足折旧费的，要在报废时进行一次性补提。（3）凡符合国家规定淘汰的老旧机械设备，赐予报废。（4）机械设备的主要结构、主要部件已经损坏到不能运用，或虽然经过修理，但是机械实力已经达不到生产运用要求和不能保证平安生产的。（5）依据当前机械设备技术管理和市场须要，

13、机械设备管理部门应与有关部门协作，建立、健全并考核下列定额和指标：机械设备完好率，机械设备利用率、机械设备有效率、装备率、机械化程度、产量、消耗、保养修理制度。第七条机械设备事故处理1、由于操作、修理、保管、管理、指挥、施工措施不当或其他缘由引起的机械非正常损坏，造成机械技术性能降低或停产的机械事故，要查明缘由，并赐予惩罚。2、机械事故发生后，项目部协作机械管理部门刚好组织有关人员深化事故现场进行调查，分析事故发生的缘由和损失状况，提出处理看法和预防措施，并按有关规定上报。3、对责任事故要按四不放过（缘由不清不放过，责任者未经过处理不放过、四周群众未受到教化不放过，没有防范措施不放过）的原则，

14、肃穆处理。对责任事故者，视其情节轻重和造成的损失大小，分别予以指责教化、纪律处分、经济惩罚、直至追究刑事责任。对于长期坚持平安生产和实行措施，消退隐患，避开重大机械事故的人员，要赐予表彰和嘉奖。对于非责任事故，也要总结教训，留意预防。第八条奖惩方法和人员培训1、建立机械管理、运用和保修的岗位责任制和经济责任制，将经济责任、经济效果和经济利益结合起来。2、对在机械管理、运用和保修工作中做出显著成果的先进集体和个人，要赐予表扬和嘉奖，对其创建的成果要刚好总结、沟通和推广。依据机械的保养质量，机械经济核算成果和机械产量，消耗费用，服务质量，平安生产等综合效果，对机械工人赐予表彰和嘉奖，并要贯彻按劳安排的原则，实行岗位责任制和经济责任制相结合，奖惩要分明。3、要加强机械管理、操作和保修队伍的建设，主动开展技术业务培训工作。4、机械设备操作和保修工人的培训，要以业余和脱产训练等多种形式进行，通过培训，使技术理论和基本操作技能达到本工种、本等级相应水平，提高操作技能和管理水平。