开发部经理绩效考核表.docx

上传人:王** 文档编号:465316 上传时间:2023-09-06 格式:DOCX 页数:2 大小:24.12KB
下载 相关 举报
开发部经理绩效考核表.docx_第1页
第1页 / 共2页
开发部经理绩效考核表.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《开发部经理绩效考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开发部经理绩效考核表.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、开发部经理月度绩效考核表考核期间被考核人绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重褥分备注立项前期中期后期成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较,即(预算费用实际费用)/预算费用:其中预算费用是指与实际完A91-120费用节省率5%以上财务部20%25%5%20%B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率2%以上E0-60班用卸支率5%以上部门费用的控制率成的业务ni部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等.A91-120费用节省率10%以上财务部10%10%15%20%B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率5%以上E0

2、-60费用超支度10%以上跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门20%25%20*10%本项得分为部门经理周边绩效考核得分B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识报审、报批及时性排除重大不可控因素,在计划的时间内完成报审、报批工作A91-120提前完成报审、报批工作检杳小组50%60%40%0%B81-90在规定时间内完成报审、报批工作C71-80未能在规定时间内完成工作D61-70工作延期3天以上E0-60工作任务严电滞后,延期一周以上项目招商任务在计划的时间内完成项目招商任务A91-120提前完成项目招商任务检杏小组0%0%20%50%B81-90在规定时间内完成招商工作C71-80未能在规定时间内完成工作D61-70工作延期一周以上E0-60工作任务严重滞后,延期10天以上排除审大不第鬻却否决指标的含义:若检测结果不满1征地护小E,IKil否决指标的含义若检泅跆果不满检查小姐否决指标决策通过的地块。征地任务的完成足标准,则该月绩效考核结果为零加权得分目标确定考核人时间被考核人时间结果确认考核人时间被考核人时间

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!