安全生产管理措施.docx

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1、安全生产管理措施建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。1、土建工程安全生产措施(1)严格执行安全操作规程认真做好安全教育工作，利用黑板报、广播、宣传会议等方式进行安全教育；建立健全三级安全教育卡片，签订安全自身防护条约，制定各部门安全生产责任制，责任落实到人，对于好人好事进行表彰，对违反纪律者开除出队。(2)成立安全管理机构，开展安全生产竞赛，工地每周进行一次安全管理生产检查，有针对性地提出安全措施，评比安全、文明、生产先进班组，悬挂安全生产流动红旗。(3)每次施工交底时，必须同时进行安全技术交底，职工变换工种，应进行新工种安全技术教育，特殊作业

2、人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗；操作证必须按期资审，不得超期使用，名册齐全。(4)场内的动力照明线路尽量利用电缆敷设，当采用架空布线时，要布置在塔吊回转半径以外或搭设防护架。夜间施工要有足够的照明设备和措施，应采用低压电源，一切机械电器设备必须有接地装置。开关箱严格执行一机一闸加保险制度，由专人看管，定期检查其灵敏度。(5)塔式起重机安装时严格按照要求施工，要有安全接地、防雷装置、安全标志。塔吊司机、指挥应经专业培训。(6)大型垂直运输机械应有专人操作、专人指挥、专挂钩，上下联系配备对讲机、严禁超载。各部位的螺丝应经常检查，以防松动发生事故。(7)进入施工现场必须戴好安全帽，高空作

3、业必须系好安全带，正确使用安全三件宝。吊装模板、钢管、配件时应采用专用工具，防止滑落伤人。2、安装工程安全生产措施(1)参加工作人员严格执行安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违章操作。(2)各施工方案应分别编制安全技术措施，并向施工人员交74O(3)进入现场严格遵守各项制度，工人要做现场安全教育，进入现场必须戴安全帽。(4)、安装的脚手架，使用前必须检查有无油朽现象，有无探头板，施工周围应清理现场，有无障碍，以防钉子扎脚。(5)每天施工完毕后做好现场清理工作。(6)在特种作业、电焊、氧焊作业时应清理现场的易燃物质，并配有灭火器械，

4、有专业人员监护。(7)生产班组每月进行二次以上的班组安全活动，并记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要常进行安全教育。3、提高安全认识牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针。要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。4、健全体制建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般

5、安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。5、落实措施做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。6、严格管理做到，二严、三及时、四不放过二二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。为确保安全生产，公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明施工管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管治，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立工程项目经理为主的安全生产、文明施工领导小组。项目经理为该工程安全生产、文明施工第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，统一抓安全生产、文明施工管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作，使安全工作专管成线，群管成网，形成一个严密的安全管理网络。安全管理网络图如下：土建各专业组安装各专业组