天然气利用项目中压钢管管网工程施工总体部署方案.docx

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1、天然气利用项目中压钢管管网工程施工总体部署方案1 .施工总体方案明确施工管理机构,建立统一的工程施工指挥系统,确定综合的、专业的施工组织,进行施工任务划分,明确关键工程施工项目,确保在2009年11月20日竣工。为高速、优质完成施工任务,本着“合理、高效、精干”的原则,成立“武汉江南天然气利用工程黄家湖门站.大学城中压施工工程项目部,按项目法组织施工,全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作,并选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。项目部将建立健全质量保证管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络,严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工,并在施工全过程中,

2、实施关键工序验收交接控制,确保按期、优质地完成施工任务。根据以往施工经验,以一条高压管网安装为例:1、组织一个焊工组,负责钢管焊接任务,并配备专业管道安装工,进行焊口组对、工艺安装;2、并配备一定数量的辅助工;3、组成一个土方挖掘队,负责管沟开挖、回填、夯实、警示带铺设工作组,以保证按期完成施工任务。2.项目组织机构2.1项目组织机构图2 .2项目部人员岗位责任2. 2.1项目经理1)全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和安全负领导责任。2)组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。3)组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。4)组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。5)组织调动

3、各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。6)组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。3. 2.2施工员1)对技术、质量安全、机动资产等部门进行专业管理。2)参与项目重大问题的讨论与决策。3)组织对施工人员进行质量、HSE培训。4)组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施,制定各专业管理制度,并组织实施、检查和调整。5)组织处理解决现场技术、质量及HSE问题。6)组织项目技术、质量、HSE检查。7)组织整理、编制各项竣工资料,参与组织竣工验交。4. 2.3材料员1)对物资管理、经营计划、劳资等部门进行业务管理。2)参与项目重大问题的讨论与决策。3)组织编制项

4、目施工总体计划,物资管理计划及人员调迁计划,制定项目经济责任制和专业管理制度,并组织实施、调整和检查。4)组织编制提交工程预算和工程结算。5)组织各种合同的编制与管理。6)组织项目物资的核销。5. 2.4质检员1)负责项目质量的策划,明确各个体系要素的责任部门。2)编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件,确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。3)对整个施工过程进行质量控制,定时对各营地、各机组进行质量体系审核。4)建立健全严格的质量奖惩制度。5)参与组织对施工人员进行质量培训,定期组织各机组召开质量会议,解决施工中出现的有关质量方面的问题。6)收集质量信

5、息,为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。7)建立HSE管理网络,将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工,使之能够有效地开展。8)全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。9)制订并实施工程应急反应计划,对项目交通安全进行严格管理。2.2.5预算员1)采用项目管理软件P3对整个项目的进度和费用进行控制:在控制概念上做到进度和费用控制的集合控制;在控制机理上,做到进度和进度款的实时控制。2)负责工程的预决算编制及管理,保证按计划成本(费用)完成工程,防止成本超支和费用增加,达到盈利的目的。3)组织编制项目目标成本计划,并组织实施及检查。组织经济活动分析,及时向项目经

6、理和公司财务汇报各项收支情况;组织管理现金收付和银行结算业务。4)负责主合同起草、签订及管理工作。5)负责承包商与分包商之间分包合同、采购合同的起草、签订及管理工作。6)培养整个项目施工人员的合同意识,使施工人员能在合同实施过程中自觉地、认真严格地按合同要求行使权利、履行义务。2. 2.6资料员1)全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作,在项目部建立严格的文件控制制度,规范收发文程序;2)负责项目部与业主、监理及当地政府部门等的文件传送及接收管理工作;3)负责项目部内部的文件发放及接收工作;4)对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档。3.主要施工队伍3.1 焊接机组根据招标文件要求本工程采用下向焊方式,同时接受氨弧焊打底焊接方式,我公司将采用手工焊工艺实施本项目的焊接任务。3.2 防腐作业队为了使工程施工更加分工明确,提高防腐施工人员、设备及机具的利用率,本项目将成立防腐作业队,负责全标段的补口、补伤作业。3.3 3土方施工队负责管沟开挖、回填夯实、地貌恢复、警示带敷设、阀井砌筑任务。3.4 定向钻、顶管施工队负责本工程的定向钻和顶管施工。

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