企业人力资源岗位职责.docx
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1、2、负责组织绩效管理,开展人员培训、任职资格工作3、匡助完成礼聘工作,针对重点岗位寻访候选人,并通过构建人材地图;4、负责组织文化活动的落地和实施,提升团队凝结力。;企业人力资源岗位职责31、办理员工异动(晋升、离职、改叙、调动等)及交接单作业审核;2、办理辖区内各项人事作业:劳动合同、考勤、薪资、保险、奖金、福利、保险、奖惩、考核等;3、匡助处理劳动纠纷,维系当地政府关系,协调劳资关系;4、承接总部训练打算执行、人力发展专案落实;5、所辖区域人资报表制作。6、公积金增减员、公积金汇缴、提取以及其他业务;7、劳务人员管理,人员资料审核;企业人力资源岗位职责41.负责建立、建全公司人力资源管理系
2、统,确保人力资源工作根据公司发展目企业人力资源岗位职责企业人力资源岗位职责随着社会不断地进步,大家渐渐认识到岗位职责的重要性,制定岗位职责可以有效规范操作行为。我们该怎么制定岗位职责呢?以下是我为大家整理的企业人力资源岗位职责,指望能够关心到大家。企业人力资源岗位职责11、负责门店人员礼聘、面试,端口管理2、负责经纪人考勤管理,业绩、薪酬核算,劳动关系处理3、负责门店日常管理,门店规章制度的执行,奖惩政策的监督落地4、负责企业文化活动的策划、执行,做好员工关心工作5、负责门店签约合同管理,业绩数据的统计分析企业人力资源岗位职责21、分析、辨识业务部门需求,转化为人力资源语言,制定人力资源解决方
3、案,并组织实施;8 .依据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。9 .负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10 .建立员工沟通渠道,定期采集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全爱护措施。11 .负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。12 .负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。13 .负责员工H常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。M建立、完善员工职业生涯管理系统。15 .负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工
4、作。标日益科学化,规范化。2 .负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并依据公司的实际状况、发展战略和经营打算制定公司的人力资源打算。3 .制订和实施人力资源部年度工作目标和工作打算,按月做出预算及工作打算。每年度依据公司的经营目标及公司的人员需求打算审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。4 .定期采集公司内外人力资源资讯,建立公司人材库,保证人材储备。5 .根据公司的人力资源需求打算,组织各种形式的礼聘工作,采集礼聘信息,进行人员的礼聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员
5、工进行解聘。6 .负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬状况进行监控。7 .负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训打算,全面负责公司管理层的培训与潜力开辟工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。经理拟定公司的长、中、短期经营打算及战略方针,匡助总经理制订公司的年度经营目标及经营打算;2、根据公司的年度经营目标及经营打算,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并掌握部门年度财务本钱预算,协作公司的“目标管理职责制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作打算,
6、每月准时提交本部门的工作打算与工作总结给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员准时采集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发觉问题准时向总经理汇报;5、参加公司重大决策事项的商议;6、根据公司的经营目标及经营打算,主导设置企业组织机构,进行全公司各16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干预。企业人力资源岗位职责5职位名称:人力资源部经理主要工作职责1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司”目标管理”绩效考核的推
7、行;2:建立和规范公司人力资源管理体系;3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4:深化公司的企业文化,建立专心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛,建立学习型企业;5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低本钱为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。主要工作资料1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析,匡助总15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、商议、修改工作;呈报审批并监督实施;16、匡助、催促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料,技术
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