人力资源经理岗位职责.docx

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1、人力资源经理岗位职责岗位名称所属部门文件编号文件名称版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值负责组织通过采取人才战略、招聘、绩效考核、公司文化等人力资源管理手段，为公司战略实现提供强大的人力资源保障。职责与工作结果职责工作结果人力资源规划1.负责拟定公司中长期人才规划方案，通过调查、汇总提交行政总监审核通过后,报总经理审批,确保总经理审批通过率100%；2.负责拟定公司年度人才战略，进行后备梯队人才配备，通过调查、汇总后交行政总监审核通过后,报总经理审批，确保总经理审批通过率100%；3.负责拟订公司年度人才需求计划方案，通过调查、汇总提交行政总监审核通过后,报总经理审批,确保总经理审批通

2、过率100%；4.负责主持公司组织结构设计与调整工作，拟订方案（包括组织架构设计、部门职能及定岗定编及岗位职责等），提交行政总监审核通过后，报总经理审批,确保总经理审批通过率100%o招聘管理1.负责按计划组织进行公司人才招聘，确保完成公司招聘计划，新员工适岗率达到90%；2.负责组织建立及维护人才招聘渠道，确保渠道建设维护合格率100%；3.负责组织建立与维护（更新和维护）公司人才信息库，确保人才信息库更新及时准确率100%；4.负责组织公司内部竞聘工作，包括向行政总监报批竞聘方案，确保竞聘结果行政总监满意，员工满意率100%,失误率为零；5,负责审核员工异动（调级、调任、离职等）手续办理，

3、确保员工异动手续办理准确率100%o培训管理1.负责审核招聘培训专员制定的年度培训方案，报质检经理、生产部经理、行政总监审核，总经理审批通过，确保培训计划符合XXX要求，培训计划完成率100%；2.负责审核招聘培训专员提交的各部门培训计划，报行政总监审批通过组织实施，确保培训计划完成率100%；3.负责审核培训效果考核评估结果，确保培训考核通过率100%；4.负责审核招聘培训专员提交的内部培训师组建方案，报行政总监审批通过后，后组织实施，确保内部培训师人数符合率100%（公司规定不少于1人）；5.负责组织建立与完善内部课程体系，确保内部培训需求满足率80%；6.负责完成与外部培训机构合作关系建

4、立，确保外部培训需求满足率100%。薪酬福利、绩效管理1.负责审核薪酬绩效专员提交的公司月度工资发放明细表，报财务部审核通过后，报公司总经理审批，确保总经理审批通过率100%；2.负责组织统计员工福利（过节费、高温补贴等公司规定的福利），提交财务部审核通过后,报总经理审批,确保总经理审批通过率100%；3.负责审核每月办理社会保险（养老、工伤、医疗、失业和生育保险）、住房公积金，配合、督促财务部门及时办理员工商业保险，确保数据及时准确率100%；4.负责审核薪酬绩效专员提交的绩效考核方案，提交行政总监审核通过后，报总经理审批，确保总经理审批通过率100%；5.负责组织指导并审核各级管理者进行员

5、工绩效考核，定期进行绩效考核结果综合评定，综合评定结果提交总经理审批，确保总经理审批通过率100%；6.负责根据年度经营责任目标，组织完成年度绩效考核，确保绩效考核计划完成率100%o7.负责基于年度绩效综合评定结果，组织拟订员工薪酬调整方案，报行政总监审核，总经理审批，确保总经理审批通过率100%；员工关系管理1.负责组织完成劳动合同履行过程中的纠纷处理（签订、续订、变更、解除、终止等），确保劳动合同纠纷处理及时、有效率100%；2.负责组织完成员工冲突和投诉处理，确保员工冲突和投诉处理及时、有效率100%；3.负责定期组织员工满意度度调查，确保完成率100%；4.负责根据满意度调查问题，拟

6、定改进方案，提交行政总监审核，总经理审批，确保审批通过率100%。公司文化管理1.负责组织编制和修订公司员工手册，报行政总监审核，总经理审批，确保员工手册等公司总经理审批通过率100%；2.负责组织制定公司文化活动方案，报行政总监审批通过后，督导执行，确保文化活动计划完成率100%o3.负责组织建立公司内部文化内刊、微信平台、大事记等，报行政总监审核批准，确保行政总监审批通过，完成率IO0轨成本控制1.负责组织编制本部门年度部门预算报告，报财务部、行政总监审核，报总经理审批，确保审批通过率100机2.负责控制本部门办公用品、差旅费、接待费等各项费用支出，确保费用控制达标率100%o团队建设1.

7、负责本部门人员培养，关注部门人员思想动态，做好人才储备，统筹建立关键岗位A/B角计划，为业务发展提供人才保障；2.负责对本部门各岗位工作进行专业知识及技能指导、培训，确保考核通过率100%,胜任率100%；3.负责对本部门各岗位进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议；4.负责对下属人员进行公司文化的宣贯与引导，确保团队价值观与公司高度一致。制度建设1.负责监督建立与完善本部门各项管理制度、流程、工具、标准：2.负责监督各项制度、流程、标准的培训，确保考核通过率100%。委派工作1.负责完成公司领导委派的其他工作，确保完成及时率100%,结果报委派人。

8、岗位职业行为禁区绝对禁止1 .泄露或出卖公司人力资源资料、薪酬政策等资料；2 .严重渎职，导致本职工作出现重大维漏，造成公司遭受重大经济损失；3 .对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严重影响和损失；4 .拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严重影响公司正常运营；5 .以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。后果严重具有上述行为者，均属违反公司重大制度规定，公司将给予罚款以及相应处分；情节严重者，将依法解除劳动合同；情节特别严重者，保留追究相应民事或刑事责任的权利。核心权限运营权1 .公司相关制度、流程编制建议权；2 .公司相关制度、流程审核权；3 .本部门员工工作计划审核权；

9、4 .本部门员工作计划监督权。人事权1 .本部门人员绩效考核权；2 .本部门人员招聘审核权；3 .本部门人员调级、调任、奖惩、辞退建议权。财务权1 .本部门年度预算建议权；2 .本部门报销审核权。任职资格要求准入学历本科及以上学历专业具有人力资源管理、工商管理、公司管理、经济管理等相关专业经验5年以上同业人力资源相关工作经验，3年同规模公司人力资源部门主管以上工作经验知识与技能1 .具备行业相关的政策、法律知识；2 .具有较强的人力资源知识；3 .具有一定的报告撰写划能力；4 .具有较强的计划、组织、沟通、协调能力；5 .具有一定的指导和训练能力；6 .具有基本的办公软件使用能力。7 .持有二级或一级人力资源管理师资格证具备信息管理能力。职业素养1 .具有强烈的职业人自律精神：保密、诚信、自觉、负责、公正、公平、坚持原则等；2 .具有结果导向意识；3 .敬业、正直、忠诚、细致、严谨。工作条件工作场所的固定性固定职业危险因素无预防职业危险因素的知识和防护无协作要求内部客户公司各部门员工外部客户高校、政府单位、招聘渠道等批准审核编制实施日期