人力资源部年度规划.docx

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1、人力资源部年度规划人力资源部总体目标短期目标-建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）-实现准确、快捷的人力资源数据统计-建立完善人力资源管理体系中期目标-实现统一规范的人力资源管理流程-提升总体人力资源管理水平-建立职业生涯规划体系-实现人力资源无纸化管理长期目标-建立并推广能力模型-大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础根据以上的工作目标年度主要工作目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2022-2022年度的工作：1、日常人力资源招聘与配置2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行

2、科学公平的薪酬制度；3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝结力。4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人材开辟力度。6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。8、进一步完善每一个职能部门的权责，争取做到组织架构的

3、科学合用，三年再也不做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。同时对集团各部门各职位的工作分析，为人材招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因这人力资源部在设计制订年度规划时.，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对计划完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作，也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项目较多,因此，需要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分公司提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资

4、源部在制定年度规划后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公司予以协助。3、此规划仅为人力资源部2022年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与计划相配套的详细工作方案。但必须等此工作规划经集团领导研究通过后方付诸实施，如遇集团对本部门计划的调整，人力资源部将按调整后的规划完成年度工作。同样，每一个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据集团调整后的计划进行具体落实。根据以上的综述,和集团目前的现状，为了更好的理顺集团人力资源部和分公司人力资源部之间的隶属关系，将集团人力资源部改为人力资源管理与开辟部，新的

5、部门组织机构设置如下：集团人力资源管理与开辟部（经理1名）管理组（专员2名）开辟组（专员2名）员工关系薪酬福利公司人力管理部门招聘培训与开辟考核员工发展对上图的说明：管理组的主要工作为员工关系、人事管理、薪酬管理和集团分公司的人力部门的工作，在对集团分公司的人力部门的管理上，管理组担当上传下达，沟通协调的工作，在员工关系上是对集团所有员工开辟组作为管理组的支持部门，将从招聘（内部招聘、外部招聘），培训与开辟，考核以及员工发展等几方面工作。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2022年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要

6、求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为集团高层决策的参考依据之一。人力资源部2022年度自身建设计划为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度计划和集团交给的各项任务。人力资源的人员及部门职能：1、完成部门人员配备：在2022年7月31日前将招聘专员、考核专员、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）；2、完善部门职能：人力资源部在2022年要达到所有计划，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员（2名），专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、入职、离职、

7、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等，之外还有一个重要的工作：集团人力资源管理和开辟部与下属分公司的管理工作；设立培训专员（1名），专司人事培训和开辟工作。主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开辟、培训人员遴选、培训讲师礼聘、培训具体组织、培训总结与考核等。考核专员（1名），专司考核工作，主要的工作内容涉及考核、激励等。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责集团整体人力资源战略规划、集团人力资源开辟和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织3、建立详细的集团人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映集团人力资源状况，包括学历层次、服

8、务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2022年第一季度（5月31日）前完成基础档案，并随时更新。4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2022年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。5、实施部门计划责任制。人力资源部2022年将部门年度计划分解。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作计划，不断改

9、进工作方法，确保年度计划的完成。三、实施计划注意事项：1、人力资源部的自身建设关系到集团人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因这人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到集团发展的前面。惟独充分超前才干有准备地应对未来集团人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。2、人力资源部的人员配置要考虑集团目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位，但2022年保证人员不超过4人。3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。2022年度人力资源部工作

10、计划之一：人力资源招聘与配置一、计划概述：2022年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证集团日常招聘与配置工作基础之上，基于集团的发展，基于集团在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部份和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按集团需要和各部门要求完成此项工作。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人材满足集团运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成计划过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必

11、要的分析与控制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集团的发展寻觅合适的人员.2、具体招聘时间安排：长期保持银河人材网、搜才人材网的网上招聘，以储备可能需要的人材。届根据需求和网站招聘效果暂时决定发布招聘信息。3、为规范人力资源招聘配置，人力资源部4月31日前起草完成集团人事招聘配置规定。三、实施计划注意事项：1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；2、完善现有的面试流程,增

12、加笔试面试流程和性格测试流程，以便能全方面的对应聘人员认识.2022年度人力资源部工作计划之二：员工培训与开辟一、计划概述：员工培训与开辟是集团着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝结力的方法之一。通过对员工的培训与开辟，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人材结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开辟的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2022年计划对员工培训与开辟进行有计划有步骤有计划地进行，使集团在人材培养方面率先一步。二、具体实施方案：1、根据集团整体需要和集团各分公司2022年培训需求编制2

13、022年度集团员工培训计划2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训I（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和集团发展需要而定。培训内容见培训计划表4、培训时间安排：外聘讲师到集团授课和内部讲师授课根据集团发展目标适时安排培训。组织内部VCD教学或者读书会原则上一个月不得低于一次。5、所有培训讲师的礼聘、培训课目的开辟均由人力资源部全部负责。6、针对培训工作的细节，人力资源部在2022年

14、5月28日前完成集团培训制度的拟定。并报董事长批准后下发各部门及分公司进行宣贯。2022年的员工培训工作将严格按制度执行。三、计划实施注意事项：1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开辟，及时搜集国内知名顾问咨询和培训集团的讲师资料、培训课目资料，结合集团需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作

15、的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以集团利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。2022年人力资源部工作之三薪酬管理一、计划概述：根据集团现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约集团的人才队伍建设，从而对集团的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对集团各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立集团科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于集团长期以来员工的薪资是由集团高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人材引进造成一定艰难，也使部份员工认为薪资的多

16、寡是看集团高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法赋予员工合情合理的解释；二是集团员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。人力资源部把集团薪酬管理作为本部乃至集团2022年度的重要计划之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2022年7月底的完成集团的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1、 2022年7月底前人力资源部完成集团现有薪酬状况分析，结合集团组织架构设置和各职位工作分析，提交集团薪酬设计草案。即集团