SWOT及风险识别和对策--成形质量.docx

《SWOT及风险识别和对策--成形质量.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SWOT及风险识别和对策--成形质量.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、组织环境背景/相关方分析（SWOT法）作成日期2017.10.18作成部门成形课承认确认作成口环境质量部门成形课类别环境因素变化与趋势优势/劣势机遇/风险外部/相关方要求人员人口老龄化，外出务工人员减少劣势：人员招聘及补充困难人员不足,不能及时按要求完成生产供应商供应间来料异常时常出现劣势：原料异常,不良提高,增加换模及不良处理成本生产不能按计划完成,影响客户需求客户需求客户要求越来越高优势：客户要求提高,倒逼公司提高品质管理，提高竞争力；劣势：品质要求提升,不良率提高不良率提高,成本上升内部人员人员流动性大；优势：新的人员进入，会有新的品质策略及发展机遇提出劣势：人员招聘及补充不及时，技能不

2、熟,作业能力欠缺，品质意识薄弱，流动性大人员不足,流动性大，质量意识差，平均作业能力下降，出错机率高设备设备老化劣势：机台故障率高,精度和稳定性降低机台故障率高,精度和稳定性降低，品质不稳定，不良率上升技术成型技术老化劣势：各作业流程的细节操作控制不完善，没有细量化工艺设计和职能技术能力不完善，在效率、品质、寿命、均受影响。风险和机遇评价与应对策划表类别：质显口环境部门成形课作成H期2017.11.18作成部门成形课承认确认作成序号风险和机遇描述风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况风险及机遇的再评估应对措施评价芾注严里度发生频度可检测度RPN严出等级目标应急措施管理文件文件编号执行部门负

3、货人时限实施结果严重度发生领度可检测度RPN涯至等线1人员不足,流动性大，质量意识差，平均作业能力下降，出借机率高34336中风险1 .进厂新员工培训,正式员工定期培训、考核：2 .改善员工待遇,工资提升，降低员工的流动性个人培训经历成型课全年OK2228低风险有效2机台故障率高,精度和校定性降低，品质不桎定，不良率上升33218低风险机潺设备保养、模具维修应由专职人员执行管理设备维护保养捽制程序工程课全年OK2228低风险有效3工艺设计和职能技术能力不完善，在效率、品质、寿命、均受影响。2228低风险强化技能珞训和考核及提供依据实践操作机会提升工作技能个人培训经历成型课全年OK2228低风险