在百日安全创建百日攻坚战动员部署会上的讲话提纲.docx

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1、同志们：召开这次会议主要任务是：深入贯彻落实党委（扩大）会议精神，防范化解各类安全事故风险，坚决堵住安全隐患漏洞，全力推进实现“双百”目标。纵观当前队伍安全形势，人员思想、车辆安全、疫情防控、涉消舆情、信访化解等方面依然没有达到让人放心的程度，容不得我们有丝毫的麻痹大意。我下面就队伍安全工作提以下几点要求：一、常怀“坐不住”的危机感，深挖源头，充分认清队伍管理“风险点”。队伍各级要始终绷紧安全弦，时刻牢记“前车之鉴”，切实担起安全管理的千钧重担。一是要严格落实全面从严治党主体责任。有的党委长期不议管议教，队伍管理教育、作战安全形势分析轻描淡写，有的领导对抓队伍缺乏应有的认识，嘴里是“两手抓、两

2、手硬”，实际上“抓一手、软一手”，有的干部对发生的事故案件，认识不到位、教训不吸取，总是强调“意外”，不从根源上找原因、论危害。队伍各级要把安全管理纳入党委工程，压实百日安全创建的主体责任，站在对生命负责、队伍负责、人民负责的高度，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。特别是各级主官必须履行好全面从严治党第一责任人的职责，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，管好班子、带好队伍、发现问题要及时提醒纠正，严防队伍再发生重大问题，造成严重后果。二是扎实做好两个经常性工作。事故案件之所以屡禁不止，深挖根源，都能找到管理不严格、教育走形式、执行不彻底等原因。队伍各级要深入思考，纠治顽疾，扎实开展好主

3、题教育、基础教育和警示教育，加强与司法机关、纪检监察机关的协调沟通，通过邀请法律专家学者集中授课、旁听审判、廉政谈话、剖析违法违纪典型案例、聘请法律顾问定期指导等方式持续开展警示教育，教育引导全体指战员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚决克服侥幸心理，从思想上预防和遏制违法违纪案件的发生。三是持续强化党组织建设。有的基层党组织空转，既不认真落实组织生活制度，也不认真履行职责，对上级的部署抓得不紧、推进乏力，对所属党员“放养式”管理，会议程序不正规，且记录内容缺漏严重等情况时有发生。队伍各级要坚决把党建、队建的方向调整到全面从严治党的轨道上来。充分发挥党建工作举旗铸魂作用，增强做好新形势下党建

4、工作的政治自觉，结合支队正规化建设达标创建工作，在硬件达标基础上，进一步加快支部建设、工作秩序规范化建设，切实解决组织松散、“堡垒”弱化、作用“虚化”的问题，使重大活动在党旗下开展、重要事项在党旗下决定、思想境界在党旗下提升。二、常怀“慢不得”的紧迫感，警钟长鸣，坚持聚焦队伍管理“着力点”。队伍各级要强化统筹，树立和践行“大安全观”意识，把安全管理融入到各领域、渗透到全过程。一要有维护“两个稳定”的政治意识。“两个稳定”没有先后之分，也没有主次之分，如果队伍不稳，必然会影响到工作落实，影响到火灾形势稳定。各级一定要有强烈的紧迫感和忧患意识，从问题中深刻警醒，看到风险，看到隐患，提升思想认识境界

5、，坚决落实主体责任，统筹抓好队伍管理和安全工作的研判、部署、检查、督导、奖惩，按照年度安全工作实施方案，将责任分解到科室、分解到岗位、落实到末端，发动全员抓教育、促管理、保安全，切实担当带好队伍的重大责任。二要有“一岗双责”的责任意识。目前在意识形态领域斗争的大环境下，在思想文化交融、交流、交锋更加频繁的背景下，队伍内部大部分管理者容易出现思想动摇、精力外移、方向不明的情况。各级党委要坚持做好思想政治工作、队伍安全管理以及党风廉政建设，努力培养和锻炼草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力，科学预判潜在风险，牢牢掌握安全管理的主动权。特别是各基层大队主官作为队伍的“主将

6、”，要担主责、唱主角，在抓管理、抓教育上主动作为、亲力亲为，协调处理队伍管理教育的重大问题，为整个队伍当好主心骨，坚决杜绝离心离营的现象出现。三要有“齐抓共管”的合力意识。队伍管理教育是全过程、全要素、全流域、全链条的责任，不能仅仅依靠政治部门“单打独斗”，在总队、支队两级百日安全创建实施方案中，包含战训、后勤等多个方面，我们要树立“责任共同体”、“命运共同体”的合力意识，统筹好稳定与发展的关系，把队伍安全当作自己的“家事”，当成自己的荣誉，努力形成全队伍“安全工作我有责、我负责、我尽责”的管理氛围。三、常怀“等不起”的责任感，多措并举，坚决把住队伍管理“关键点”。队伍各级要坚持对照十项安全创

7、建内容，落实十大安全举措，全力防范化解各类安全事故隐患。一要坚持从严管党治队。队伍各级要坚持精准施策，把队伍管好，把人管住。支队在正规化方面不仅对硬件建设进行了规范，对四项工作秩序同步提出了严格要求，目前依然存在正规化建设硬件不达标、软件不正规的现象，下步支队将根据“基层安全万里行”、“十查十防”回头看以及“百日安全创建”等工作，深入基层单位指导帮扶。二要精细抓实安全管控。严格落实党委“七议”，提高议教议管质量，把重点人员议透、把关键环节议细、把对策举措议实。要紧紧盯住“人车酒、黄赌毒、网电密、训战勤”等管理重点，将管理触角向指战员“朋友圈”“生活圈”“社交圈”延伸，突出节假日、“八小时之外”

8、“营区外”等敏感时段的监管，按照隶属关系，切实明确管理责任，建立“八小时内”与“八小时外”无缝衔接的管理链条。要把经常性管理工作做细，从指战员“近身处”开展管理工作，及时解决问题苗头，防止在不经意的单位、不经意的人员身上捅娄子、爆冷门。三要紧盯特殊时期管理。目前，我省疫情防控工作取得阶段性成效，但省外与境外人员流入带来的疫情传播风险日益加大。队伍各级要坚决克服麻痹大意、消极应对等错误思想，保持高度的思想警觉，慎终如始、再接再厉，严格落实疫情防控措施，决不允许队伍内部发生疫情。要重点突出人、车、酒的管理，加大督导检查力度，全面规范作战训练和执法监督、人员管理等高风险环节的安全措施，盯紧不放心的人

9、，盯牢不放心的事，提高车辆派遣权限，尽量压减出车频次或采用公共交通工具，坚决杜绝各类事故案件的发生。近期，要特别加强手机网络的监管，高度关注网贷、网游、直播等新风险点，防止指战员跌入网络陷阱，影响队伍安全稳定。四、常怀“狠下心”的压迫感，纠风治弊，全力加固队伍管理“支撑点”。要保持永远在路上的决心和意志，以高压态势推进作风和党风廉政建设，在持续革弊鼎新中营造风清气正的政治生态。一是坚决纠治责任空转突出问题。队伍各级要坚持从“政治建设、组织建设、作风建设、队伍形象、廉洁执法、财务管理、队伍管理、车辆安全”等八个方面自查自省。同时支队也要健全完善“两个责任”考核机制，将日常督察、专项治理、党内谈话

10、、案件查处等落实情况纳入考核体系，科学评价大队全年队伍建设工作，特别是部局、总队将针对安全管理工作开巡察检查，各单位、各科室一定要引起重视、认真准备。二是强力整治重点领域突出问题。要抓住权力运行关键环节和队伍管理风险点，抓紧构建完善符合自身特点的管理制度体系，通过制度管好人、管好事。同时，要持续巩固深化执法腐败、管酒治酒、网络赌博、作战训练、车辆安全管理等好做法，毫不松懈的执行好队伍精细化管控24项措施“十查十防”等措施，使人人、事事都在制度的监督和约束之下。三是全力遏制违法违纪问题多发态势。支队党委把维护“两个稳定”，特别是队伍稳定作为首要任务，绝不允许再发生违法违纪，特别是涉酒涉赌和大丑恶

11、事件，这是一条绝对不能触碰的底线，谁要是胆敢越线，就不要怪组织不讲情面。支队纪委要将执纪问责贯彻于队伍管理教育全过程，重点围绕队伍管理易发多发问题，集中开展常态化督察，定期通报曝光。严肃查究“佛系躺平”对工作玩忽职守、失职渎职酿成事故的情况，要从严惩处，绝不姑息迁就，坚决做到查处一批典型案例，问责一批顶风违纪人员。同志们，责任在肩，使命如山。抓好队伍教育管理工作是各级领导特别是各级主官的第一责任、第一要务，也是每一名指战员行事立身的底线、原则。希望同志们保持清醒的头脑，牢固树立“保稳定就是保打赢”的理念，要以“一日无为、三日不安”的责任感、紧迫感，不断研究新情况、解决新问题、应对新挑战，以硬措

12、施落实硬任务，全力确保队伍集中统一和安全稳定。我就讲这些，谢谢大家！“制度执行年”活动工作总结报告为严格落实监管部门和集团公司案件防控的工作要求，根据集团公司党委年初提出的工作方针，集团公司组织各级机构认真开展了“制度执行年”活动，通过精心组织，细化部署，全面开展整章建制，逐级引深风险排查，强化重点带动提升，严肃落实整改问责，现将“制度执行年”活动组织开展情况报告如下:一、组织实施情况根据“制度执行年”活动要求，集团公司认真制定了“制度执行年”活动实施方案（以下简称方案），对活动进行严密安排部署，将活动分为前期准备、组织学习、建章立制、风险树立、结果评价和总结巩固六个阶段。方案下发后，各级机构

13、认真组织学习，深刻领悟，对“制度执行年”活动进行了总体安排部署,逐级组织成立了以机构“一把手”为组长的活动领导组，按照集团公司活动方案，结合辖内工作实际，制定活动实施方案和实施细则，落实相关主体责任，指导各条线部门和县级机构认真有序的开展了本次活动，将活动与合规文化建设、整治市场乱象工作结合起来，强化内控合规管理，提升制度执行力与约束力。二、活动开展情况各级机构按照“制度执行年”活动实施方案内容，通过六个阶段的活动开展，深度检验了各级机构在制度执行工作方面存在的成效和不足，也为下一步更好的增强制度的刚性，强化制度的执行效力奠定了基础。（一）细化方案，推动活动有效落实为了确保“制度执行年”活动有

14、序顺利开展，各级机构按照方案要求，第一时间制定了活动实施方案，并组织召开了动员部署大会。会议对集团公司“制度执行年”活动的安排和要求进行了传达学习，活动领导组成员分别从分管工作的不同角度对开展“制度执行年”活动提出了工作要求，深刻领悟开展“制度执行年”活动的重要意义，细化工作任务，明确职责分工，层层传导压力。同时，各级机构在推动活动有序开展后，继续加大活动传导力度，推进活动有效落实，陆续召开了活动推进会议、季度研讨会等相关会议，进一步充实完善了“制度执行年”活动内容,有效促进了“制度执行年”活动的开展，形成了市县两级自上而下传导有力、执行有力，从下到上反馈及时、总结及时的“双线互动”体系，为活

15、动的扎实开展提供了强有力的组织保障。（一）加强学习，严格测试学习效果按照方案工作安排，各级机构组织全员认真学习了各项法律法规、监管规定及机构内控管理制度，集团公司印发了典型案例选编和案件防控制度汇编，下发至市、县两级机构，各级机构在坚持边学习、边讨论、边实践的基础上，结合工作实际,组织开展了形式多样的制度学习活动，如：*公司更新出台内控制度电子书汇编并下发到各条线部门及辖内各子企业，为员工学习内控制度提供有力保障；*公司每周组织机关全体员工集中学习一次，由各科室（中心）轮流讲课；*公司在学习期间共开展了*次“职工夜校”远程授课；*公司制定了制度学习计划，从目标任务、学习内容、学习时间、学习方式

16、和学习要求等六个方面作出安排，坚持每周例行学习半个工作日。通过对内控制度的学习，增强了干部员工的合规意识，强化了合规操作理念，有效提升了制度执行效力。（三）整章建制，完善内控制度管理为构建有效的内控制度管理机制，进一步有效发挥内控制度对业务经营管理的统领性规范作用，开展整章建制工作是“制度执行年”活动的重点。一是做好内控制度的“立、改、废”工作。活动期间，集团公司订立制度*项，修订*项，废止*项，征集涉及各业务条线的修订意见*项*条，整理后及时向相关部门进行反馈,各部门现已落实修订建议内容。二是完善内控制度汇编。集团公司在年初规划“立、改、废”的基础上，按照规范性文件管理办法，结合内控制度的业务指导范围进行分类整理，编制内控制度汇编，同时将完善后的内控制度编入电子书，根据制度订立情况，及时进行增加和删减，按月下发，确保了制度的完整性、连续性和时效性。三是加强规范性文件审核。集团公司按照规范性文件管理工作要求，充分发挥合规审查的重要性，对各业务条线提交的待审核制度、规定、办法的