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1、某医院领导在二甲复审动员大会上的讲话同志们:今天我们在这里召开“二甲”复审动员大会,其目的是向“二甲”复审发出动员令,安排布署相关工作。下面,我讲三点意见:一、认清形势,统一思想,充分认识“二甲”复审工作的重要性医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段,也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措,是优化流程、完善制度、提高质量、保障安全,促进医院自身建设和发展的需要。因此,通过医院评审,进一步健全服务功能,强化公共卫生职责,提高服务质量和水平具有十分重要的意义。一是时间紧迫,任务繁重。我院于*年通过二级甲等医院国家评审,今年为评审周期的最后一年,所以今年的“二甲”复审,势在必行且必须成功。经医院
2、申请,省市卫健主管部门同意,拟于今年*月来我院进行“二甲”复审验收。此项工作时间紧,任务重,容不得丝毫懈怠。全院干部职工必须增强紧迫感,全力以赴,充分利用仅有的X个月时间,精心准备,攻坚克难,确保成功。二是责任重大,使命光荣二甲”复审工作既是上级政策要求,也是创建“三甲”医院的基础,更是我院提升医疗服务能力和水平的迫切需要。我们应以“二甲”复审工作为契机,完成“二甲复审、冲刺三甲”,努力为全市广大人民群众提供更加优质的医疗服务。二、加强领导,强化措施,确保各项工作扎实推进一是要加强组织领导,明确责任分工。坚持领导带头与全员参与相结合,院班子成员将“二甲”复审工作作为当前重要工作来抓,从人力、物
3、力、财力上给予充分保障。各科室和全院干部职工要做到目标同向,工作同步,同频共振,形成强大的工作合力。二是要广泛宣传,层层发动。各科室要召开专题会议进行动员部署,将目标任务层层分解,形成全员参与的工作氛围。三是严格落实工作责任制和责任追究制。三甲办要加大工作检查督导考核力度,对工作不落实、推萎扯皮的要追究责任。三、把握重点,吃透标准,确保各项指标符合评审要求。一是坚持正确的指导思想。以创建清廉医院为目标,以“规范管理、注重内涵、提升服务、确保安全”为重点,促进评审标准和各项要求的全面落实。二是要学习标准,掌握标准,吃透标准。特别是对重点要求,核心条款,PDCA循环理念要深刻领会,深度把握。三甲办已将XXX多项指标细分到了各科室,要做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标同时,要吃透标准,尽量少丢分,少走弯路。三是要发挥不负韶华、只争朝夕的精神。要采取时间倒排,目标任务倒排的工作方法,把准评审的指标内涵,力求现在已达标的指标更优化,没有达标的指标及时改进、限期达标,确保各项指标符合评审要求。同志们,“二甲”复审是当前我院工作的又一重要内容,事关医院的新一轮发展战略目标能否实现,我们要以钉钉子的精神狠抓落实,以啃硬骨头的精神抓好攻坚,凝心聚力、克难奋进,确保“二甲”复审顺利通过,为早日实现医院“三甲”梦而努力奋斗!