建设单位现场管理制度1..docx

《建设单位现场管理制度1..docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位现场管理制度1..docx（22页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章工作岗位职责1、项目经理职责2、工程专业工程师职责其次章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度支配10、施工预算书11、工程月进度总结或月报12、甲供材料的选购与进场13、现场用水用电管理14、工程的过程验收和竣工验收15、工程进度款支付16、工程竣工结算17、竣工工程的移交第四章工程资料管理1、资料的分类2、工程项目资料的管理职责3、工程项目资料的管理规定4、

2、工程项目文件资料的签收与传阅建设单位工程管理方法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,须要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必需严格依据本管理方法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理方法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作支配协调,必需严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；2、依据公司编制的施工总进度支配支配,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织

3、设计,监督限制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按支配进度完成；3、依据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参与组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、依据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督限制工程项目施工成本,参与工程现场的工程签证、经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本限制目标的实现；5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主方、监理单位、总承包单位、分包单位、设计单位、设备材料单位之间的投资限制

4、、成本限制、进度限制、质量管理、平安管理、现场文明施工及环境爱护等的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调支配各专业工程师施工现场之间的工作协作,精确、真实记录现场施工日志,做到有据可查；9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参与每周监理单位组织的监理例会,审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参与现场协调会。11、工作中要有工作责任心,有支配性,不断提高自己的专业水平和管理素养。一般一天的工作流程：落实、完成当天的

5、工作支配一进一步熟识施工设计图纸,驾驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周（一月的工作流程：总结本周（本月的工程施工状况,编制本周（本月工程完成状况统计报表（项目月报,编制下周（下月的工程支配支配一打算协调解决相关的设计、施工问题支配下周（下月的其他专业工程师的工作；填写本周（本月工作考核表,报相关领导进行考核。其次部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应常常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通,在工作流程上、质量限制、进度限制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单

6、位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位干脆分包的工程,建设单位给总包单位确定的管理费（详细费用依据分包工程项目在施工合同中约定,总包单位应在施工过程中在技术质量等方面协作分包单位。二、对分包单位的管理1、干脆由建设单位分包工程的管理：（I建设单位干脆分包的工程主要有:大中型材料、设备由建设单位选购。桩基工程、消防工程、幕墙工程、空调工程、电梯工程、装饰装修工程、智能建筑工程,基本按此干脆分包。(2依据投标招标法规定,建设单位托付专业招标公司代理招标,邀请三家以上单位投标,通过招标书规定,评比方式为综合评标和评价法,以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。(选择的分包单位经总包单位认

7、可。(3分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证状况及施工分包合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。(4施工过程中总包单位向分包单位供应现场住宿、现场道路、运输设备,在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位确定的管理费用,详细价格在总包合同中双方约定。在施工过程中,总包和分包就施工质量、平安向建设单位担当连带责任。(5分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容,分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核,监理单位审核签字确认后转建设单位。2、由总包单位分包工程的管理方法：(1总包单位分包的工程主要有:地下

8、室外墙防水、土方开挖、给排水及采暖、主体结构外墙保温等。(2总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可,通过采纳综合评标法或评价法,最终确定分包单位。(3分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。(4分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查,通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。(5总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工平安、现场文明施工、环境爱护及投资限制负全面管理责任,并履行工程竣工后保修期期间保

9、修责任。(6建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同状况,如建设单位对工程进度款拨款到位,而总包单位未依据合同的约定刚好拨款给分包单位,由于进度款未到位影响了工程进度,建设单位有权干脆拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除,并追究总包单位的责任。三、对监理单位的管理监理单位依据监理托付合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利,监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主,监理单位熟识图纸及现场状况，为建设单位供应合理化建议,对工程的质量、进度、投资限制负责。建设单位应严格依据监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。并赐予确定或否定。有条件的编制驻

10、工地监理工作考核细则，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部分工作流程规定一、施工现场监理例会：1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周实行一次,特别状况实行专题协调会议(质量、平安等;涉及的相关单位参与。3、现场施工例会规定参与人员:总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师,施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目平安负责人,施工员、资料员等。建设单位项目经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容:听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工平安等完成状况、下一周工作支配支配及施工存在问

11、题的汇报;总监理工程师总结评价,指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;业主听取全面看法和要求,并对各单位提出的问题做出答复。5、现场施工监理例会在会后的24小时内,监理工程师必需编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、建设单位签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位,并签收。6、监理单位每月25日到次月5日前编制监理月报,首先对支配进度和实际进度相比较,是否存在偏差。对本月现场质量问题、平安问题、文明施工、环境爱护进行评定,对当月存在的问题进行总结,并提出关于本月出现的问题,在下月施工中尽量的去克服,避开类似问题的再度出现,给

12、出好的建议。经总监理工程师审批,报送监理单位及建设单位签收。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议依据工程项目的实际状况不定期实行；3、现场专题技术会议规定参与人员:监理单位专业监理工程师;施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员;建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4、现场专题技术会议内容:听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理看法;业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一样看法,进行实施。5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必需编写会议纪要,会议纪要有各承包商负责人

13、、总监理工程师、项目经理报施工企业技术负责人审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必需报建设单位公司领导批准后实施,在实施过程中,涉及的相关单位随时进行监控,并形成完整的质量、技术资料。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则:凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、削减或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1由承包商提出现场经济签证内容,（2经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,（3建设单位专业工程师和项目经理签字,（4由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单

14、位负责人签字依次:施工单位:总包或专业分包项目经理;监理单位:监理单位总监建设单位:建设单位专业工程师、项目经理、建设单位主管领导。4、现场签证单填写要求:全部工程量必需经现场实测后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签证单。现场签证单一式四份,甲方两份（一份自留、一份送审、监理单位一份（进度结算用、乙方一份，现场签证单必需在规定的时间之内签字（或盖章完毕,否则签证单视同无效。签证原则上只签认工程量,不允许签计时工,如有特别临时用工状况,必需列明用工人数及用工时间。5、签证的效力:乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经

15、济责任由乙方担当。乙方对甲方的指令确有异议,在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方担当,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方担当。乙方应照实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、甲方有权拒签。6、合同约定之外的工作内容:必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工支配等书面资料,相关资料必需符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序:由承包商提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、建设单位共同现场核定确认；3、现场技术核定单必需严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求,必需严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必需在事发前现场核定；5、现场技术核定单:必需报建设单位现场工程师核定;为提高工作效率,需建设单位工程部经理确定的应在一天内回复,需报至公司探讨的,在两天内回复。五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程量清单未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特别材料设备；2、办理材料价格回执单原则:依据批准的现场材料,建设单位成本部门