xx县20xx年招商引资工作实施方案.docx

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1、XX县20xx年招商引资工作实施方案一、20XX年招商引资目标任务紧紧围绕全域旅游统领、生态产业支撑、新型城镇承载、区域中心带动“四大发展战略”，以旅游产业、生态工业、特色效益农业和区域中心建设为重点，实施分板块、全体系招商引资，撬动社会资本参与我县经济社会发展重点项目建设。20xx年度招商引资新签约项目36个，协议投资额126亿元；续建招商引资项目13个，拟计划投资到位资金23亿元。二、20XX年招商引资任务分解方案20xx年全县招商工作目标任务划分为五大板块，分别成立以县级分管领导牵头的招商引资工作组，分解落实招商任务。结合驻外招商点和外聘招商信息员，形成全方位、多层次、多渠道的招商工作体

2、系。（一）生态工业招商组以眼镜产业、特色农产品加工、生物制药、新兴材料等生态工业项目为招商重点，新签约项目9个，协议投资额22亿元，全年到位资金3亿元。牵头领导：责任单位：县经济信息委、移民生态产业园区管委会、县投资促进中心。（二）城市建设与房地产招商组以区域中心建设为招商重点，引进城市基础设施、公共服务设施、房地产开发等重点项目，新签约项目4个，协议投资额20亿元，全年到位资金3亿元。牵头领导：责任单位：县市政园林局、县城乡建委、县环保局、百盐集团。（三）能源环保招商组以清洁能源、环保综合治理为招商重点，新签约项目7个，协议投资额32亿元，全年到位资金10亿元。牵头领导：责任单位：县发展改革

3、委、县环保局、县投资促进中心。（四）特色效益农业招商组以脐橙、油橄榄、中药材、花卉种植加工，生猪、山羊养殖等特色效益农业为重点，新签约项目6个，协议投资额10亿元，全年到位资金2.5亿元。牵头领导：责任单位：县农委、县林业局、县脐橙产业发展中心。（五）文化旅游与商贸物流招商组以全域旅游开发、文化创意、商贸物流、现代服务业为招商重点，签约新项目10个，协议投资额43亿元，全年到位资金6亿元。牵头领导：责任单位：县文化委、县旅游局、县商务局、赤甲集团。三、建立招商引资工作保障机制成立全县招商引资工作领导小组，由县委、县政府主要领导为组长，县政府各分管领导为副组长，有关单位为成员。县招商引资领导小组

4、办公室，设在县投资促进中心，由县投资促进中心负责人担任办公室主任。县招商引资工作领导小组指导、统筹、协调全县招商引资工作，定期召集领导小组成员会议，研究解决招商引资工作和项目建设落地等重大问题，督查、考核全县招商引资任务完成情况。领导小组办公室负责全县招商引资工作计划、任务分解、成效统计和日常考核工作；定期召开招商引资工作联席会议；建立要素保障部门、招商主体责任单位信息共享与联动保障机制，及时协调解决招商引资工作障碍和问题，致力打造最优投资环境。分板块招商工作组及领导小组办公室由县财政局按年度任务安排工作经费（各责任单位应按任务工作量，安排招商引资工作经费）。四、招商引资目标任务考核办法（一）

5、考核内容每个招商组要求至少举办年度招商推介活动2次，引导重点招商产业投资商赴奉考察2次；完成年度签约招商项目个数、到位资金任务。（二）评分办法20xx年度招商引资任务考核，以新签约项目、计划投资完成情况按百分制计分。考核结果列入各责任单位年度综合考核个性指标，最终计分按考核标准折算为年度考核得分。1 .签约项目个数计分30分。超额完成签约任务，超1个加5分；未完成签约项目任务的，差1个扣5分。2 .计划投资完成及资金到位任务计分60分。未完成按比例扣分；超额完成资金到位的，按超出金额比例加分，但加分最高不超出单项计分的10%o3 .招商推介活动2次任务计5分，少1次扣2.5分；投资商赴奉考察洽谈2次计5分，少1次扣2.5分。（三）奖惩办法招商引资领导小组审核后的年度考核得分，作为责任单位年度综合工作考核的重要指标。签约项目、年度计划投资到位资金两项作为推荐责任单位第一责任人、分管负责人年度评优的条件。单项考核未完成任务的，取消责任人评优资格；签约项目、年度计划投资到位资金两项都未完成的责任单位，对第一责任人、分管责任人进行戒勉。附件：1. 20xx年招商引资任务分解表2. 20xx年实施方案任务完成进度督查表