行政部主管岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、行政部主管岗位月度KPl绩效考核表姓名:岗位：所在部门：直接领导:考核日期： 年 月分类序号项目工作绩效评价方法权重100%占比自评得分数据麒部门得分说明重要业绩核心指标1建议与协助协助总监完成公司的年度经营目标依据公司年度的经营目标和发展规划：提出合理的落实意见和建议为总监提供参考依据制定出合理的架构设置和职位配置方案制定人力资源开发和管理计划做好公司对外联络、对内协调工作督促、跟进公司有关管理决策、工作部署、重要事项的执行落实情况，并及时反馈工作进展和执行结果；协助处理事件结果总监满意度低于90%的每一件事扣2分，未及时跟进、处理交办的事务,拖拉一次的扣2分。2020总监2体系建立建立、建

2、全公司的各项管理制度根据公司发展需要不断对公司行政、人事、薪酬、福利、绩效等各项规章管理制度、流程进行完善与修订并监督执行落实，真正做到制度管人、流程管事，使之成为公司发展管理中的强有力制度保障；未能按照公司要求不断完善、建立、健全各项制度流程的一次扣3分，未能监督执行到位的一次扣2分。55总监3行政工作违规、违纪监督公司各项规章制度的执行、落实情况，处理员工日常工作中的违规、违纪事件：每月不少于三次下店铺、去部门或电话查岗、查纪、受理投诉；发现问题经核实后，依据公司相关管理规定及时作出处罚或处理，未及时处理一次扣1分，处理失实一次扣2分。2510总监4成本控制严格控制跟进：办公用品采买、领用

3、情况，月领用超出预算的现的一次扣2分活动物料制作数量与店铺需求数量一致，浪费一次扣I分（负责人直接罚单）水、电使用完毕后必须随手关闭；发现一次扣1分（当事人直接罚单）组织、策划公司的公共活动并做费用预算上报，获批后的活动经费超出活动预算追扣1分，超出5%以上的自行承担维修维护贽用必须控制在合理区间，大额费用（100元以上）必须上报获批，并出具维修单据，未上报获批费用自理。10总监5设施、设备做好固定资产的统计、维护、管理、采买、审批工作，做到采买前有去考察论证、采买中有去货比三家、采买后有人保养维护并责任落实到人：未按照采买流程进行一次扣2分，出现采买质量问题一次扣3分（此项可负分）。5总监6

4、人Ii工作执行国家方针政策，建立健全公司人才储备体系依据公司年度事业发展目标制定详细的年度人才招聘、储备计划，并分解到月具体完成：当月完成招聘任务90%以上的不扣分，完成90%85豺口2分，完成85%以下的扣4分人员月流失率不超过10%（正式员工）：每超标现扣1分每周审核一次店面、公司的人员在岗情况，并书面上报总监：未统计扣2分2510总监7晋级、任命审批员工转正、调动、任免工作；审批员工加、减薪后报总监复核，迟报一天扣1分，转正、调任、任命在接到申请后三个工作日内未完成，迟一天扣2分。5总监8考勤、考绩严格执行公司考勤制度，每月准确审核员工出勤天数、绩效、请休假、年假、婚假、丧假等事宜的准确

5、性，对出现问题及时做出行政核查和执罚处理：未及时处理一次扣2分，每月11日前审核完员工工资后签字确认，交财务部审核；审核出现差错一次扣1分，迟交一天扣1分。10总监关键行为工作指标9合同与文件合同的草拟、签订根据上级事务的安排与要求及时草拟、审核、签订相关合同；拖拉一次扣1分，签订出现差错一次扣5分（此项可负分）。55总监10文件的签发及时审核、签发公司对内（临时性决议、处罚奖励、人事任命等）、对外（外部事物说明、证明函）等各类文件；拖拉一次扣2分，签发出现差错一次扣3分（此项可负分）。55总监11维修维护完成维修维护工作及时跟进、完成公司、店铺内的各项维修维护工作，一般事项在接到上报后三个工

6、作日内完结，迟一天扣1分。特殊重大事件必须在接到上报后当天完结，未完结一次扣3分。55总监12运营安个做好消防运输安全制定年度消防安全计划执行书，及时、跟进、检查公司及店铺的消防设备设施以及使用情况，每月一次，未跟进检查一次扣2分。紧抓物流运输安全，确保人身财产不受损失。55总监13制度遵守公司各项管理制度银违规公司各项管理制度一次扣2分；工作计划、工作总结提交拖拉一天扣1分；未按时完成上级交办的临时性工作一次扣2分55总监一、评价标准：1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。2 .良好得91%-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。3 .一般得81%-90%的权重分：基本达成目标的。4合格得7现-80舟的权重分：可视为只做了相关工作。5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为O分或负分计算。行政部审核：总监审核：总经理确认：得分得分具体说明：（签字确认）1、2、3、4、5、6、