绿化养护项目质量保证措施.docx

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1、绿化养护项目质量保证措施目录第一节绿化养护质量保证组织机构2一、质量监督的原则2二、质量检查的组织结构2第二节绿化养护质量保证体系3一、质量管理目标3二、质量组织体系和创优计划3三、质量管理方针4四、项目质量体系管理4第三节现场组织管理保障措施5一、项目管理5二、质量管理网络5三、同步质量管理与跟踪6第四节绿化质量保障措施6一、质量控制措施7二、质量管理制度8第一节绿化养护质量保证组织机构由于各区域的主干道绿化养护所涉及地点是本市的重要景观地带。因此它的环境美化，它的一草一木，一丝一毫都举足轻重，为此我公司为这一项目建立了完整的质量监督体系。一、质量监督的原则对于本片区绿化养护项目绿化养护工作

2、的质量监督，我们始终坚持以下原则：我们在绿化养护与保洁中，将严格按绿化养护质量要求对照自己的工作，并接受甲方的检查，随时以此作为我们工作质量的准绳，作为履行合同的检测，为此，我们将以最出色的工作，在这一标准的监督下获得最优成绩。全文照录该标准，以鉴执行。二、质量检查的组织结构我公司若能荣幸承接本片区绿化养护项目的绿化养护,我们将组建一支技术过硬、作风优良的人才队伍，配备最先进的机械设备，制定完善的管理措施，坚持“质量安全第一、以人为本、科学种养、争创一流”的企业方针，确保本市本片区绿化养护项目的绿化养护优质，高效地完成本项任务,使本市本片区绿化养护项目的绿化管理成为全国的一条样板城市，我们将从

3、项目部的组建、项目部管理措施、人员的培训制度、员工的生活区的管理措施、安全生产的管理措施、物资采购调配的管理，以及建立质量监督机构等措施入手,逐项落实，确保本片区绿化养护项目的绿化养护达到一级养护标准。第二节绿化养护质量保证体系一、质量管理目标项目质量一次性验收合格率100%,优良品率95%以上。二、质量组织体系和创优计划1 建立健全质量管理组织体系，质量管理领导小组是整个质量管理的最高领导机构，项目部成立质量体系，队长任组长，技术主管任副组长。完善健全的质量组织体系负责本合同整个工程质量的管理工作。2 .建立一系列责任制度，包括绿化队长质量责任制、技术责任制、班长责任制、操作人员责任制，实行

4、每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。并作业人员坚持定期质量教育和考核。3 .技术科抓现场质量管理。项目部一级的质量管理机构在总部质量管理小组领导下，制订质量实施计划，并重在现场落实。4 .对各段的绿化难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立小组，积极展开工作。三、质量管理方针1.建立完善的质量保证体系。建立创优领导责任制度,成立质量检查机构，建立质量检查制度。5 .质量管理中做到“横向到边，纵向到底、控制有效二加强绿化过程中的自检，抽检和交接检工作，将质量管理与内部经济效益挂钩。6 .加强基础工作，确保项目质量，把专职质量检查人员负责制与开展群众性的小组创优活动紧密结合

5、起来，把创优落实到实处。四、项目质量体系管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；1.奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。2,树立一切为用户服务的观点，强调项目质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。3,树立“一切用数据说话”的观点。7 .绿化前，必须编写的实施方案。8 .按要求配置绿化机械，提高机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。9 按照业主要求配备专人整理内业资料，保证内业资料整理及时。第三节现场组织管理保障措施一、项目管理一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总

6、经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努力工作,确保项目。质量本项目在项目经理的领导下，现场质安人员的监督下,技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准进行，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。二、质量管理网络项目经理质量管理上各级均无条件接受本公司和业主的监督。在养护前组织人员认真学习，科学地安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范地进行。三、同步质量管理与跟踪1.养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2,对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生

7、事后集中补做数据现象。3.定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使养护全过程保持质量受控状态。第四节绿化质量保障措施质量是企业的生命，项目圆满完的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，项目质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本项目的质量目标：确保优良。一、质量控制措施(一)质量目标控制我公司将以确保优良的绿化工作作为实施目标，在工作过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保

8、优良目标的实现。(二)组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻IS09002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，绿化过程控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个绿化过程中形成一个符合国际系列标准的质量保证体系。为保证项目质量，在现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1.各级质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范,按质量标准及指令进行工作，落实各项管理制度，严格按程序绿化。2.坚持谁工作谁负责的原则

9、，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是项目质量的第一责任者，技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3加强对各级管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准，除平时自学外，项目经理都要针对项目实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，把质量目标分解到各班组中去,层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。4.开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，

10、并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。二、质量管理制度1 ,在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员共同负责本项目的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理,所有工作经质检员需检查合格。2 .推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给绿化人员进行改进和调整,提高全体人员的质量意识和整体素质。3 .实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签订技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目人员的积极性，促进质量的提高。4,各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5 .努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关绿化人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。