激励员工办法实施.docx

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1、激励员工办法实施激励步骤文件编号:生效日期:年月 日公司管理文件版序状态:职(员)工奖惩制度页码:第1页共5页一、总则1、制定目的(1)以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率和工作效率,并使本公司员工的行为有所遵循。(2)建立合理明确的奖惩标准,以强化团体纪律,促使本公司管理工作进行顺畅。2、适用范围凡本公司员工的奖惩,均依照本制度所规范的规定管理。3、负责单位(1)人力资源部负责本标准制定、修改、废止的起草工作。(2)董事总经理负责本标准制定、修改、废止的核准。4、管理单位人力资源部为本制度的执行单位。二、奖励规定1、奖励分类本公司员工的奖励分

2、为下列五种:(1)嘉奖(2)记功(3)记大功(4)奖金(5)晋升等级2、奖励标准(1)嘉奖有下列业绩之一者得予以嘉奖:1)提出合理化建议,被采用有效者。2)一贯忠于职守,积极负责,可作表率,廉洁奉公者。3)有其他功绩者。(2)记功有下列业绩之一者得予以记功:1)建议改进生产技术或管理制度等,经采纳施行卓有成效者。2)节约物料或对废料利用,卓有成效者。3)遇有灾变,勇于负责、处理得宜者。4)检举他人违规或损害公司工厂利益者。5)有其他较大功绩者。6)曾记2次以上嘉奖者。(3)记大功在下列业绩之一者得予以记大功:1)对各项生产设备,有所发明或改进卓有成效者。编制核准日期日日期期公司管理文件文件编号:版序状态:职(员)工奖惩制度生效日期:年月日页码:第2页共5页

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