水电站厂房机电设备安装工程施工组织及资源配置方案.docx

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1、水电站厂房机电设备安装工程施工组织及资源配置方案第一节现场组织机构1.Ll现场管理组织机构组建我公司高度重视本标段工程，中标后将把其列为我公司本年度重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员，组建“石头峡水电站机电安装工程”项目经理部。项目经理受公司经理委托，对公司负责，根据公司法定代表人与项目经理签订的“项目管理目标责任书”代表公司履行合同，对本工程合同承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务工作，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。我公司本着质量第一，用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同履约，依靠先进的技术，科学的

2、管理，灵活的经营方式，嬴得企业信誉，提高经济效益，让用户满意。注意发挥企业的整体优势，项目部直接参与工程项目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于用户。公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高水平、精干的项目管理班子,并将保证项目管理班子和操作者，在工程施工中严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织，精心施工，尊重设计，服从监理，确保工期、安全和质量。公司的各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供服务，对出现的问题及时作出反应，并在现场落实上实现快速响应，确保工程顺利实施。项目部领导层由项目经理、副经理、总工程师组成。项目部经理对本合同工程的施工质量、进度

3、、安全等负全面责任，并直接向业主和监理工程师负责，项目部副经理、总工程师协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作。1.1.2现场管理组织机构图项目经理技术负责人水机安装副经理电气设备安装副理安探材财后监伤料务勤组组组组组技质术量组组水机安装班_电气安装班LL3现场管理人员配置项目经理1人项目副经理2人总工程师1人工程技术组5人质量组5人共计25人L 1.4主要职责LLLI项目经理无损检测组2人材料组3人财务组2人后勤组2人安监组2人(1)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。(2)受公司总经理委托，代

4、表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。(3)按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。(4)全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。(5)维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。(6)负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。1.1.1.2技术负责人(1)在项目经理的领导下，协

5、助项目经理管理本工程的施工技术、质量、业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。(2)在项目经理的领导下，分管技术组。(3)贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。(4)负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。(5)主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。(6)负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。(7)组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。(8)负责组织编制各

6、阶段性总结和工程总结工作。1.LL3副经理(1)在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，(2)负责制订管辖区域施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调议,拟定实施工程进度奖惩办法。(3)项目经理外出时，代理项目部日常工作。(4)负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。(5)负责协调各施工班组交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。(6)坚持安全教育制度。做好新工人入场教

7、育，特殊工种操作技能教育和员的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育。(7)负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。(8)负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。(9)定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监和服务，完成领导交办的其它工作。1.LL4技术组(1)对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。(2)(2)贯彻执行施工技术管理制度的各项规定,负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。(3)负责现场设计文件和施

8、工图纸的管理和发放。(4)执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工质量控制点。(5)协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。(6)下设施工技术攻关小组，负责新技术、新工艺、新材料的研制、应用和实施，确保工程质量符合规定要求。(7)坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。(8)负责整理竣工移交资料及工程总结的编写工作。1.LL5质量组(1)对项目总工负责，全面负责本工程的质量管理和质量检验工作。(2)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。(3)预测影响质量的薄弱环节，

9、并制定其预防措施。(4)负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。(5)协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。(6)负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量措施在本工程中的有效运行。(7)在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。(8)受项目经理委托，主持质量事故的调查，并负责提交调查报告和整改意见。(9)负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。1.LL6安监组(1)对项目总工负责，全面负责本工程的安全。(2)对工程安全过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。(3)预测

10、影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。(4)负责施工人员的安全教育及上岗培训。(5)负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。(6)协助发包方及监理对工程安全进行日常监督。(7)负责贯彻执行职业健康安全及环保体系标准，确保公司安全及环保措施在本工程中的有效运行，实现安全文明施工。(8)在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例、安全性评价实施细则，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。1.LL7探伤组(1)熟练掌握压力管道安全管理与监察规定等有关无损检测规程，规范和标准。(2)认真贯彻执行国标、部标及企业中有关无损检测技术规定，组织无损检测人员实施。(3

11、)根据现行的标准制定无损检测管理标准、技术标准，修改完善和贯彻实施。(4)监督检查所辖范围无损检测工作质量。(5)组织无损检测人员技术学习和考核，提高技术水平，业务能力。(6)严格控制无损检测工作质量。对不具备检测条件的管道或检测部位有权拒绝检测，对检测质量不合格的要坚决返修。(7)严格把好超次返修关。对超次返修部位地无损检测，要地具备由焊接责任师审核，并由管理者代表审批同意的超次返修工艺的条件下，准予进行无损检测，否则拒绝检测。(8)审核核无损检测报告，负责射线底片档案的管理工作。1.LL8材料组(1)负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度,按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设

12、备购置计划并负责具体实施。(2)负责材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。(3)负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证O(4)负责组织工程物资的进货检验，收集整理材质证明和检验报告。(5)负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。1.LL9财务组(1)全面负责项目部财务工作。(2)负责工程结算款项的相关财务工作。(3)对项目副经理负责。(4)负责本工程机械管理工作。(5)全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。(6)为职工、建设单位代表、设计代表、监理代表提供便利的生活和工作条件。(7)负责食堂管理工作，保证好职工的伙食。(8

13、)负责施工用电用水的保证工作。(9)负责生活区的环境卫生工作。1.LLlO施工组(1)对项目经理负责，是工程施工的实施者。(2)严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排。(3)合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务。(4)严格执行施工过程中的自检制度。(5)坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。1.LLIl后勤组(1)接受项目经理的领导，主持项目部后勤各部，包括仓库、生活、主材加工供应的日常运转，贯彻实施公司的各项规章制度。(2)提高工作效率，快速响应生产各部的需求，及时提供配件、材料、生活等保障措施，保生产进度不受影响。(3)物资管理要坚持按需采购，合理使用，妥善保管，厉

14、行节约的原则。(4)加强同生产部门的沟通，了解生产部门的需求，设备状况，员工的心理动态，找后勤保障工作的不足，及时整改，提高后勤服务质量。(5)做好工伤应急机制，能随时对突发事故迅速有效的处理，在最短的时间内安排伤员的抢救、治疗、护理等工作。伤员治愈后，及时进行善后工作的处理，包括工伤员工的赔偿处理，保险公司理赔等。(6)对领导下达的工作任务，及时反馈信息，加强回报机制，使上下信息通达，让领导能了解任务的完成情况，及时纠正工作任务中的偏差。1.L5人员计划及管理1.1.5.1劳动力计划根据合同工期要求和我公司编制的石头峡水电站机电安装工程施工进度计划进行本工程的劳动计划编制，拟于2013年8月

15、25日人员进点，2015年6月20日完成最后一台机组的发电试运行工作，总工期为658个日历天。本合同劳动力强度主要集中在2014年度，机电安装高峰期在2015年3月至2006年6月，其最高劳动力强度为75人，月平均人数53人。石头峡水电站机电安装工程劳动力计划见附表三LL5.2人员管理(1)为优质高效完成石头峡水电站机电安装项目机电安装工程，我方将按照现代项目法施工原则，选聘技术素质高，施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层和管理层，负责本工程的施工组织领导与管理工作，派遣技术合格、有一定实际施工经验的数量足够的各类专业技术人员、工长、技工、和管理人员参与工程建设。(2)本工程安排在工地的主要管理人员和技术骨干将相对固定，主要参与本工程施工的为单位的正式职工，所聘的民工和临时工的总数不超过职工总数的10%o自行安排和调遣所有职工和民工，并负责提供必要的工作和生活条件，并定期向监理人提交工地人员变动情况。(3)参与本工程建设的技术岗位和特殊工种的工人均有相应的资格。我公司电工、电焊工、起重工三个工种属特殊工种，其工作人员必须持有特种操作作业证方可上岗，我方对特