新员工管理流程.docx

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1、新员工管理流程责任部门序号工作项目详细说明操作时间协助人备注总经办职责1办理新员工入职手续按新员工入职办理流程办理相关手续入职当天行政人员2介绍公司环境公司各部门的位置，注意事项等。入职当天3介绍新员工给各部门同事认识向公司同事介绍新员工（可以通过QQ群、或现场介绍的形式）入职当天4确认及跟踪部门制定的新员工培训计划表确认各部门的制定情况，并适时的跟踪实施情况贯穿试用期部门经理、指导老师5培训公司各项制度如人员未达到培训的数量时，安排先看纸面资料入职三天内各部门培训人员6安排新员工面谈跟踪安排高管面谈、人资面谈、部门面谈每月一次部门经理入职2周时安排7督促新员工提交新员工月业绩报告新员工月业绩

2、报告确认部门对新员工试用的评价每月一次贯穿试用期部门经理、指导老师8办理新员工转正等相关手续转正前15天与部门确认人员情况，并办理相关的手续转正前15天部门经理、指导老师9其它为新员工提供需要的其它帮助随时各部门经理部门负责人职责1介绍部门同事介绍部门同事给新员工认识入职当天2介绍部门制度介绍本部门的相关规定及制度入职当天3安排一名指导老师给新员工安排一名优秀的同事为新员工的带教指导老师入职当天4介绍岗位工作职责介绍新员工岗位的工作职责入职当天5制定新员工培训计划表与新员工指导老师共同制定新员工培训计划表，同时提交一份总经办邮箱入职当天建议共性的可以准备一份固定文档，入职当天就可以发给新人。根

3、据个人的不同进度、水平，再详细制定培训计划。6监督新员工培训计划表的实施情况不定期了解新员工的培训情况试用期间不定期7对新员提交新员工月绩报告进行评定对员工试用情况进行评定每月一次贯穿试用期人资人员8每月安排指导老师及新员工面谈一次了解新员工的适应情况等（新员入职的前三天需安排一次面谈）每月一次贯穿试用期指导老师、人资人员9办理新员工转正等相关手续确认新员工是否能胜任其岗位工作，并协助办理相关的手续。转正前15天指导老师、人资人员10其它为新员工提供需要的其它帮助随时人资人员带教导师职责1与部门负责人共同制定新员工培训计划表并执行有计划的安排新员工的学习及工作贯穿试用期部门经理2培训新员工工作

4、必须的基础知识、业务知识、操作技能等帮助新员工掌握本岗位必要的知识及技能贯穿试用期3帮助新员工完成融入公司职业生活的过程传达公司的企业文化和价值观、人员情况等，使新员工的目标和价值观与公司的目标和价值观一致贯穿试用期人资人员4定期与新员工进行沟通了解新员工的工作适应情况及遇到的问题并予以解决贯穿试用期人资人员5对新员工提交的新员工月绩报告进行评价负责评价当月新员工的学习情况和工作情况，并为新员工工作提出改进意见贯穿试用期部门经理、人资人员6新员工转正资格的评价负责向部门负责人及人资人员对新员工试用、转正提供建议。贯穿试用期部门经理、人资人员7其它为新员工提供需要的其它帮助贯穿试用期部门经理、人资人员