市场销售部人员管理制度.docx

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1、市场销售部人员管理制度第一条总则：本管理办制度适用于所有符合公司聘用条件，与公司签订市场销售部人员劳动合同者职位月度业绩标准（万元）A项B项C项D项基本工资（元）社保补贴（元）绩效补贴（元）销售费用补贴比率（%）销售业绩奖金比率（%）第二条业绩考核及工资标准：注：单投项目的销售业绩费用奖金按实际项目及资金条件另协定凡客户在中途赎回不能按合同约定完成项目的已发业绩佣金及奖金需退回公司第三条职位要求：总监部门须达到3个团队经理团队经理须达到3个投顾经理，投顾经理须达4个投顾专员第四条工资兑付说明：1、达到业绩标准的可享受ABCD项2、完成业绩标准的50%以上可享受ABD项3、完成业绩标准的50%以

2、下可享受AD项4、连续三个月不能完成销售任务，第四个月保留职位待遇降级处理5、当月业绩翻倍，按ABC项收入等额奖励6、迟到早退，不参加会议、培训及其它违规处罚在绩效补贴中扣除第五条晋升条件：1、晋升为总监条件：凡达到3个团队经理（连续3个月业绩完成XXX万或一年内业绩累积达到XXXX万）业绩的，其他表现符合公司规定者，有资格申请晋级2、晋升为团队经理条件：凡形成3个投顾经理（连续3个月业绩完成XXX万或一年内业绩累积达到XXXX万）业绩的，其他表现符合公司规定者，有资格申请晋级3、晋升为投顾经理条件：凡小组人员达到4人、销售业绩一年内累积达到XXX万的，其他表现符合公司规定的，有资格申请晋级第六条管理要求：1、按公司职员统一管理，执行公司一切规章管理制度2、按时递交月季年度工作目标和规划并进行绩效考核第七条附则：1、每月15日发放工资，每月20日发放销售费用补贴和销售业绩奖金2、公司根据市场发展情况合理调整业绩考核及工资标准，以调整后新发布的标准执行3、公司将根据实际情况，对本办法进行修改和完善4、本办法的解释权归公司所有，本办法自公告日起执行签名确认：日期: