工程质量例会制度.docx

上传人:王** 文档编号:443341 上传时间:2023-08-28 格式:DOCX 页数:3 大小:18.97KB
下载 相关 举报
工程质量例会制度.docx_第1页
第1页 / 共3页
工程质量例会制度.docx_第2页
第2页 / 共3页
工程质量例会制度.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工程质量例会制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程质量例会制度.docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、工程质量例会制度一、背景为提高工程项目的质量与效率,加强各部门之间的沟通与协作,建立工程质量管理机制,本企业在每周例会中设置工程质量例会,以便及时发现解决工程进度、质量、工作效率等方面的问题,进一步增强工程管理措施的可行性和有效性。二、目的建立工程质量例会制度,旨在全面加强对工程质量的管理与控制,规范工程项目的进度与质量,保障项目的顺利进行。三、范围适用于公司所有工程项目,在项目进行期间内执行。四、内容1. 检查工程进展情况,督促各责任人认真履行各自的职责,妥善处理好工程项目中出现的问题。2. 回顾上一周存在的问题,总结经验教训,及时反馈相关部门进行改正。3. 分析当前工程项目的进展情况,对工

2、程进度、工作量、质量进行评估和风险分析,并根据风险分析进行相应的措施。4. 对下一周的工作任务进行明确规划和分配,明确各部门的责任和任务,并按计划推进工程项目的进度。5. 对节假日工作安排进行强化,保证工程项目的运作不受影响,并对必须要加班的情形进行计划。6. 开展培训讲座,提高员工职业素质、质量意识和工作效率。五、程序及要求1. 工程质量例会每周至少召开一次,必须由项目经理或质量部门主管主持,记录员进行记录。2. 工程质量例会内容应具体、明确,涉及到的细节需要找出方案并制定相应的措施。3. 工程质量例会记录应当详细,确保质量问题能够被合理记录,并找出合适的策略,并备案。同时根据必要情况出台工

3、程管理制度。4. 截至本周例会结束,分配的任务必须明确,并且确保相关的任务在下一周内得到执行。六、责任1. 项目经理或质量部门主管须按时主持工程质量例会,并对例会完成评估;2. 各责任人应认真履行各自的职责,在各自部门之前汇报例会的内容,并向评判小组提出自己的建议和意见。3.培训及录制人员应及时对例会内容进行录制,并及时发布,同时将重要的琐碎问题整理成更为便于理解的资料,供各部门参考使用。七、所需人力、物力及经费本制度不需要额外的人力、物力及经费,所有费用按公司财务预算行事。八、执行与监督公司内部对工程质量例会制度实行监督制度,并定期对各项目质量例会情况展开监控,定期解决诸如人员变更、技术升级等问题,及时修正启动相关流程。九、附则本规定从制定的隔日即开始执行,并不断更新补充。如有问题,执行上需要对应补充处理的,应由主管部门及时送审并得到批准执行。同时,有任何项目质量例会问题要求需要付诸于合法渠道的,应立即向主管领导反映,主管领导要及时安排工作并约定期限来解决。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 质量管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!