工程创优计划方案.docx

《工程创优计划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程创优计划方案.docx（28页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程创优计划方案1、工程概况1.1 结构特点地下一层，地基持力层为卵石层，基础结构形式为筏基，埋深-4.1m,底板及地下室外墙混凝土为C30/P6,其它部位混凝土为C30;地上十层，结构形式为现浇剪力墙，混凝土等级1-4层为C30、5层至顶为C25;建筑抗震设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为三级。1.2 装修特点室内装修楼地面有地砖，木地板和花岗岩地面；内墙面装修有乳胶漆和釉面砖；顶棚装修有乳胶漆顶棚和铝合金穿孔板吊顶；外墙装修大面采用喷丙稀酸外墙涂料，外墙节能措施采用外墙外贴50厚阻燃型聚苯板；外窗为铝合金窗，户门为多功能门；基础底板、地下室外墙及屋面防水采用SBS(VI+VI)改性沥青卷材，

2、厕浴间防水采用聚重酯防水层。1.3 .3安装特点本工程安装系统主要由给水系统、排水系统、消防系统、防雷接地系统、电视电话系统、安全监控系统、楼宇自控系统、通风系统、采暖供热系统、煤气系统、电梯等十一各系统组成，功能齐备，智能化程度高。2、工程创优目标结构工程：创北京市结构“长城杯”工程整体工程：创北京市优质工程阶段质量目标：竣工一次交验合格率100%；分项工程优良率在90%以上;不合格点率8%以下；分部工程优良率100%技术资料管理目标：技术资料齐全，有效，符合创优工程要求。单位工程质量创优设计：(1)、单位工程质量优良(2)、分部工程质量目标：全部优良(3)、内业资料得分不低于15分(4)、

3、观感评定得分不低于90分(5)、分项质量目标：杜绝不合格项的出现，保证项目必须符合评定标准的规定，合格数达检查项次的100%o创优分项工程质量目标的分解计划：序分项工程名称质量目标备注号1钢筋工程优良优良率90%以上，不合格点在8%以下2模板工程优良优良率90%以上，不合格点在8%以下3磴工程优良优良率90%以上,不合格点在8%以下4土方工程优良优良率90%以上，不合格点在8%以下5防水;昆凝土优良优良率90%以上，不合格点在8%以下6防水卷材优良优良率90%以上，不合格点在8%以下7砌体合格优良率85%以上，不合格点在8%以下8抹灰工程优良优良率90%以上，不合格点在8%以下9涂膜防水优良优

4、良率90%以上，不合格点在8%以下10饰面工程优良优良率90%以上，不合格点在8%以下11油漆工程优良优良率90%以上，不合格点在8%以下12木门窗安装工程优良优良率90%以上，不合格点在8%以下13铝合金门窗安装工程优良优良率90%以上，不合格点在8%以下14防水腻子工程优良优良率90%以上，不合格点在8%以下15屋面工程各分项优良优良率90%以上，不合格点在8%以下16采暖卫生与煤气各分项优良优良率90%以上，不合格点在8%以下17电梯各分项优良优良率90%以上，不合格点在8%以下3、工期计划3.1. 工期目标工程开工日期：2002年5月18日，竣工日期：2003年6月26日。总工期目标：

5、共408日历天数。3.2. 施工阶段目标控制计划施工阶段目标控制计划序号阶段目标起止日期所有天数（天）结构验收时间1基础结构施工2002/8/1-2002/9/20502002/10/12五层以下结构施工2002/9/21-2002/10/21302002/10/313十层以下结构施工2002/10/22-2002/11/21292002/11/314结构封顶2002/11/22-2002/11/2872002/12/85内装修2002/12/10-2003/6/26324（其中50天冬停）6机电专业施工2002/9/21-2003/6/112687夕浮修2003/3/15-2003/5/65

6、28竣工验收工作2003/6/12-2003/6/20192003/5/209清理、交钥匙2003/6/15-2003/6/26124、创优领导小组组长：副组长：组员：5、创优工作计划本工程创优工作主要分五个阶段，即策划阶段、培训阶段、实施阶段、改进提高阶段、工程质量评审阶段。5L策划阶段5.1.1. 技术部编制工程靛厂新村A9住宅楼施工组织设计及各专项施工方案，要求突出技术重点与难点的质量控制措施，利用CAD绘图软件对细部节点进行二次结构设计，并在二次结构节点设计中充分融入建筑最终成型状态，尽量在结构施工中考虑周全，利用结构施工一次成型，作到即保证工程施工质量，又能充分体现建筑物装修效果。方

7、案编制计划序号名称责任部门完成时市D审批单位1施工组织设计项目技术部2002、5、28公司技术发展部2塔吊方案项目技术部2002、6、1项目总工3临电施工方案项目技术部2002、6、14项目总工4地下工程结构施工方案项目技术部2002、5、23项目总工5地下防水施工方案项目技术部2002x6、8项目总工6临水施工方案项目技术部2002、6、9项目总工7结构成品保护方案项目技术部2002x5、23项目总工8模板施工方案项目技术部2002、9、9项目总工9钢筋施工方案项目技术部2002、9、2项目总工10混凝土施工方案项目技术部2002、9、2项目总工11外架防护方案项目技术部2002、9、13项

8、目总工12雨季施工方案项目技术部2002x6、5项目总工13装修施工组织设计项目技术部2002、11、26项目总工14暖通安装施工方案项目技术部2002、11、5项目总工15冬季施工方案项目技术部2002、11、1项目总工5.1.2. 质检部分结构及装修施工阶段，分别编制结构过程检验计划及装修过程检验计划，明确分部分项工程的质量控制点、质量等级、质量标准、过程质量控制人，达到整个施工过程的质量全部处于受控状态。5.1.3. 由项目总工在9月份组织工程“长城杯申报工作，技术部负责准备三份申报用施工组织设计方案，办公室负责申报表到总公司审批、盖章工作。5.2、培训阶段5.2.1.从9月底开始每周请

9、一位长城杯评委或专家来项目讲课，对项目管理人员进行施工技术规范、质量检验标准及先进技术工艺的培训I,提高项目人员的质量意识及技术技能，掌握更多的质量控制手段。5.2.2. 建立项目三级技术交底制度，对工程施工组织设计及专项施工方案采取专题技术交底会、书面技术交底、作业指导书等形式，由上至下层层落实、贯彻，直至施工操作层。5.2.3. 由总工牵头组织项目工程管理人员到优质工程工地参观学习，参加兄弟单位工程地长城杯检查活动，吸取、借鉴兄弟单位工地的优秀经验，丰富、完善自身的创优措施及创优工作。5.3、实施阶段5.3.1. 工程部负责施工组织设计、过程检验计划、工程创优计划、专项施工方案、技术措施等

10、技术、质量文件的贯彻执行。5.3.2. 质检部负责施工过程中质量的全面监控工作，采用样板制、质量现场会、质量大检查等多种形式的质量活动，奖优罚劣。5.3.3. 技术部负责对施工组织设计、专项施工技术方案及技术措施实施过程的监控管理工作，保证上述技术保证措施的贯彻执行；同时及时收集工程施工过程照片，整理归档各类施工技术资料。5.3.4. 物资部负责控制进场物资的验证工作，把好物资进场关。5.3.5. .5.试验室负责工程试验及见证试验的取样试验工作，及时为工程提供可靠的工程、材料试验数据，用乍好工程试验资料的收集、整理工作。5.3.6. 办公室牵头组织开展劳动竞赛活动，将工程质量情况作为重要的评

11、定项目之-,使工程创优活动深入各级现场施工人员心中，激发操作层的劳动热情及工作积极性。5.4、完善阶段5.4.1 .当一层流水施工完毕，各施工工序全部经过一次施工实践后，既代表进入改进完善阶段，在此阶段由项目总工牵头组织开展QC小组活动，由工程部、技术部、质检部及生产经理参加对影响工程质量的关键问题、难点问题进行技术攻关逐步完善施工工艺，提高施工质量，直至达到最终良好的整体质量效果。5.4.2 .当工程施工到一定规模，请长城杯评委及有关方面专家到现场检杳指导,对工程施工质量进行会诊，由技术部根据专家会诊意见，制定改进措施，工程部组织实施，质量部负责落实情况的跟踪监控。5.4.3 .5、质量评审

12、阶段5.5.1.评审前期准备工作：5.5.1.1由项目总工负责加强与“长城杯评优小组的联系，确定现场检查时间，组织工程质量评审活动。5.5.1.2项目经理负责审定工程创优汇报提纲及演示光盘。5.5.1.3项目执行经理负责检查施工现场、工程资料的准备情况。5.5.1.4项目生产经理负责施工现场条件的准备工作。5.5.1.5项目总工负责各类技术资料的准备工作，及工程创优汇报提纲、演示光盘的编制工作。5.5.1.6办公室负责会议室、安全帽及其它掷寺用品的准备工作。5.5.2. 评审过程安排:1.1.1 .1由项目总工负责向长城杯评优小组介绍工程情况、施工情况、质量控制情况及创优光盘演示。1.1.2

13、.2项目领导班子、工程部、质检部等人员负责陪同“长城杯专家进行现场质量情况检查。1.1.3 .3技术部、质检部、物资部负责配合长城杯评优小组进行工程技术资料的检查。1.1.4 .4项目领导班子、技术部、工程部经理、质量总监参加长城杯评优小组的讲评会，技术部负责讲评记录，书面下发讲评纪要。5.5.3. 评审结果的发布：技术部针对讲评纪要中评委指出的工作问题、质量问题及改进建议，编制纠正措施，报总工批准后下发，由工程部负责纠正措施的实施，质检部负责跟踪检查纠正结果，并做好记录。6、结构质量控制重点与难点序号部位名称或分项工程名称序号部位名称或分项工程名称1外墙楼层接缝7墙体混凝土浇筑阳台栏板施工顶

14、板混凝土成型3斜屋面混凝土施工9顶板模板支设与拆除外窗混凝土成型10楼梯间;昆凝土成型墙体钢筋绑扎11电盒、洞口的预留、预埋6墙体模板支设7、工程质量控制要点序分项工程质量控制号 名称 点质量控制措施钢加圆钢调直钢筋拉伸率控制在5%,使调直钢筋平直、挺拔。筋工工程钢加箍筋成型制作定型模具进行箍筋的成型加工，制作定型检测模具进行箍筋加筋工工质量的检验。工竖向梯子梯子筋主筋直径大于墙体立筋一个等级，加工前因根据梯子筋的使程筋加工用部位，计算好各位置钢筋的长度、布置间距，并对钢筋下料长度进行逐一检测，用角钢制作加工模具进行梯子筋的焊接成型。墙排距、间画线绑扎，并按2m间距设置梯子筋，其中在墙体两端必须设置一体距个梯子钢筋加以控制。钢保护层采用塑料保护层卡控制钢筋保护层。筋穿墙套采用电焊的井字形钢筋进行限位固定，