工作计划管理办法.docx
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1、工作支配管理方法工作支配管理方法(精选6篇)工作支配管理方法篇1第一章总则1.目的为了规范和加强公司支配管理,充分有效地利用公司人力、物力和财力,实现公司进展目标,特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的支配管理工作,各部门、事业部内部科室、班组支配工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。3 .支配的分类3.1 公司的支配按支配主体分为公司支配和部门支配,其中部门支配包括公司职能部门和事业部支配。3.2 公司的支配按支配层次分为战略规划、经营支配和业务支配。战略规划是指导公司进展方向的规划性文件;经营支配是公司战略规划的分解和落实,以及确定公司经营目标的指导性文件;业务支
2、配是具体工作的支配支配,包括销售支配、生产支配、选购支配、新产品开发支配、质量支配等。3.3 公司的支配按支配时间分为长期规划、年度支配、季度支配和月度支配。长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件,包括战略规划和业务规划;年度支配是指导一年内工作的支配,包括公司年度支配和部门年度支配;季度支配是年度支配的分解和落实,指导一个季度的具体工作;月度支配是对一个月内各部门工作的硬性规定,包括公司月度支配和部门月度支配。3.4 对于特殊重要的工作公司以重点专项支配的形式来开展,包括公司重点专项支配和部门重点专项支配。3.5 对于临时性工作、突发事项公司以追加支配的形式下达。4
3、.公司的支配管理依据统一领导、分级管理,的原则,建立全面的支配管理体系。企划部是全公司支配工作的日常综合管理部门,负责公司级的支配管理,各部门、事业部负责本部门的支配管理。其次章支配的内容5.战略规划战略规划是确定公司和部门将来进展方向和奋斗目标的长期支配,它通过年度1支配的支配逐步实现,其主要内容包括以下几个方面:1)产品的进展方向;2)生产的进展规模;3)技术进展方向;4)组织、管理进展水平;5)技术经济指标将要达到的水平;6)员工职业进展和生活福利的提高水平。6.公司年度支配6.1 公司年度支配是公司战略支配的分解和落实,又是支配各专业支配的重要依据。因此,公司各个方面的生产经营活动,都
4、必需以公司年度支配的目标和要求做为支配年度内的行动纲领。9.2公司年度支配的内容包括:1)公司经营方针和目标;2)销售需求支配;3)生产支配;4)财务支配;5)品质支配;6)新产品开发支配;7)工程与技改支配;8)材料需求支配。6.3年度支配的主要内容依据须要进行调整,支配指标按季度进行分解,必要时按月进行分解。7 .重点专项支配为了确保公司或部门重点工作得到实行,公司相关部门还需制定重点专项支配。对于跨部门的重点工作,还需明确归口负责部门,负责重点工作的策划、组织、实施。8 .部门支配8.1 部门支配是指导部门工作的主要依据,各部门要依据公司的目标支配,结合部门实际,制定本部门支配。8.2
5、部门支配的主要内容有:21)部门目标。部门目标要依据公司支配进行分解,并和公司目标保持平衡和连接,不得与公司目标和支配相冲突。2)实施部门目标所实行的主要措施和支配。措施内容要具体可行,并且要有明确的责任人和完成时间。3)须要公司或相关部门支持协调的事项。4)部门人力资源、费用等资源需求。第三章支配编制与下达9 .战略规划:9.1 公司战略规划由各部门供应支配编制所需的资料,企划部组织编制与修订。9.2 公司支配委员会每年10月份召开战略分析会议,对战略规划方案进行审议,并且报董事会批准。9.3 企划部对批准后的支配以公司文件下达给相关部门。(具体流程见附件)10 .公司年度支配:10.1 公
6、司年度支配的制定采劝统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制。即由公司总裁负责领导,各部门、事业部按管什么业务,就编什么支配,的原则编制各专业支配,企划部负责综合平衡,完成公司年度支配的上报下达工作。10.2公司支配委员会每年12月份召开年度经营支配会议,审议公司年度支配,并报公司总裁批准。10.3 企划部对批准后的支配以公司文件下达给相关部门。(具体流程见附件)IL公司重点专项支配:ILl公司重点专项支配由归口负责部门编制,经相关部门会审,分管领导审核,总裁批准。11.2批准后的重点专项支配由企划部以公司文件下达给相关部门。(具体流程见附件)12.部门支配12.1 依据分工负责的原则,部门
7、业务规划、年度、季度、月度支配由各部门负责编制,并报分管领导审批。12.2 各部门每个月初须将本部门的支配交企划部备案,做为公司考核部门工作的参考依据工作支配管理方法篇2第一章总则第一条目的。为了规范本公司生产支配运行与管理工作,确保生产支配目标的达成,特制定本制度。其次条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产支配。第三条管理职责。1.生产部负责生产支配的编制与实施。2 .销售部负责销售支配、销售合同信息的供应。3 .质量管理部、选购部、仓储部负责协作生产支配的实施。其次章生产支配编制规定第四条年度生产支配的编制。1.市场部供应市场预料状况和年度销售支配及销售价格预料;财务部负责供应资金、费用
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