岗位HSE安全管理绩效考核方案.docx

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1、岗位HSE安全管理绩效考核方案一、考核目的为促进本部门全体员工HSE责任制的落实，不断提高全体员工的安全生产责任意识，顺利实现从严格监督阶段到自主管理阶段的关键跨越，实现安全管理的日常化及有效性，确保各项HSE指标全面完成，特制定本办法。二、考核对象考核对象分为三个层次：副经理、项目经理和员工。三、考核监督组织机构设立考核监督小组：组长：X组员：X职责：负责对各属地考核的有效性、真实性实施监督。四、考核周期以每季度为周期进行一次考核,次季度的第一月15日前汇总绩效考核成绩报人力资源部。五、考核实撷图HSE绩效考核按属地划分原则逐级实施考核。一般步骤为：1、各级属地主管按员工类别选择不同层级绩效

2、考核表，根据责任书补充考核内容,对属地员工HSE绩效进行评分。2、考核结果应由员工与直接主管签字确认并提交上一级主管审核确认，各级考核资料和考核得分要逐级留存并向上汇总，最后交人力资源部分类统计。3、绩效考核由属地主管与其直接下属一对一实施（应为面谈），考核过程中，考核人应与被考核人进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向。六、HSE辘考核内容HSE绩效考核内容分为两部分，一是考核员工各类指标完成情况;二是考核员工是否违反中心规章制度（减分项）。考核表包括副经理、普通管理人员和员工三类，参照HSE责任书上的分值百分比进行考核（杜绝性指标无须考核），总分为10。分。违反中心规章制度每次减分项

3、不低于1。分。各级属地主管应在考核周期做好属地员工的HSE督导工作，扣分项应由被考核人现场确认记录；各级主管逐级汇总本属地员工的考核得分，提交人力资源部。七、考核结果评定绩效考核奖金设定:副经理、普通管理人员、员工的季度绩效奖金分别设定为3000元、2500元、2000元。按HSE绩效得分对副经理、普通管理人员、员工三个类别进行评定,实施细则如下表：效金额绩效得副经理普通管理人员员工备注90分至100分XYZ全额返还绩效奖金80分至89分0.9X0.9Y0.9Z扣除绩效奖金10%70分至79分0.8X0.8Y0.8Z扣除绩效奖金20%60分至69分0.5X0.5Y0.5Z扣除绩效奖金50%60分以下0.2X0.2Y0.2Z扣除绩效奖金80%出现出色性指标000扣除季度全部绩效奖金补充说明：员工B反规章制度者,参照公司HSE违章行为处罚办法（公司安字200716号）执行，违反集团公司“反违章禁令”和公司“六条禁令”的，按规定处理。T和较大违章者，首次给予口头警告；第二次，给予书面警告；重大、特大违章者按照公司HSE违章行为处罚办法执行。对于员工绩效贡献获得的其他奖金不与本方案冲突。附则：本方案由部门HSE管理小组负责解释。自发布之日起实施，其他方案与本方案不一致的执行本方案。X公司