宁西铁路站后工程工期保证措施.docx

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1、宁西铁路站后工程工期保证措施围绕总工期目标，以施工进度管理为核心，以控制工程为重点,高度重视、优先处理对工程影响大的施工过渡和图纸供应等几大外在因素，创造保证工程工期的良好外部环境。我方将全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中充分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，可以通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上的优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合，各道工序严密配合，以最大限度保证工程工期。强化设计管理，及时

2、交付施工图，保障全线工程按施工组织要求连续展开。做好物资供应。根据施组安排，及时组织物资采购供应，保证工程急需。保证资金供应。加强建设资金的统一筹措和调剂，督促资金尽早到位，保证工程建设资金及时足额到位。以指导性施工组织设计为指针，我方进一步细化分解编制实施性施工组织设计，贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现；实施中，配合监理单位审核实施性施工组织设计，施工进度计划。根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。以强化合同管理为手段，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。建立工作

3、推进机制，建立建设工作周例会、月度例会、季度、年度工作会议等工作制度。及时沟通信息，掌握情况，了解存在的问题，研究制定解决对策。1.1.工期保证体系针对本工程的施工特点，本投标人拟建立工期保证体系，并成立了保证工期领导小组，以确保本工程顺利按期完成。1.LL保证工期的组织结构保证工期领导小组由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各部（室）负责人、专业工程师、施工队长及现场技术人员为成员。保证工期领导小组负责编制和落实施工进度计划，制定保证工期的技术措施，统筹项目经理部内的劳、材、机调配，合理地安排施工流程和施工工序，全面监控项目内工程施工质量和施工安全，协调内、外关系，确保工程进度。

4、保证工期的组织机构见图。保证工期的组织机构图1.1. 2.工期保证体系工期保证体系见“工期保证体系图”。工期保证体系图1.2. 保证工期的管理措施选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。施工队伍抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。以高素质的管理人员、熟练的施工人员，配置合理先进配套的施工机械设备，达到施工快速稳产。借鉴先进管理经验，强化计划管理。编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整，以满足技术条件要求。及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新

5、工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，加快施工进度。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。1.3.保证工期的技术措施1.3.1.以施工准备的充分性保证工期本项目施工专业多，为保证工期目标的顺利完成，一要取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；二要对施工方案、站前站后的配合等重大问题提前考虑,解决技术难题，确保施工顺利实施；三要及早进场，

6、做好开工前的各项准备工作，及早组织技术、人员、物资、机构设备进场；四要重点抓好施工驻地及材料设备仓库的建设，增强抵御自然灾害影响的能力，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。按照工期目标，项目经理部制定详细的分工序、分阶段实施性工期控制计划，施工队做出月、旬计划，班组做出周、日计划，做好物资、设备供应，满足施工进度要求。1.3.2.以技术装备的先进性保证工期采用先进的生产机具、配置性能优良的仪器、仪表，提高机械化施工水平；加强机械设备的管理和维护，确保施工机械的完好率和使用率，提高工效。1.3.3.以施工组织的严密性保证工期充分细致的做好上场开工前的准备工作，组织人员提前进行现场调查，后续人

7、员快速进场。精心编制实施性施工组织设计，弄准、吃透技术标准和工程项目数量；施工中合理安排施工顺序，在工、料、机各生产要素安排上达到最佳组合，在工序衔接上获取时间的最佳利用；周密安排施工计划，严格计划管理，以日进度保月进度，月进度保总工期目标的实现；抓住关键线路上的各工程项目和工序，优化生产要素，保证满足分项工期和总工期要求。强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，项目经理部、施工队、班组间层层认真落实书面技术交底；对施工实行全过程的动态管理，定期和不定期开展现场分析会，严格控制施工进度和施工质量。确保各分项进度协调，整体施工进度最佳，施工质量一次成优，彻底消除返工和误工现象。建立

8、工程管理信息系统，全面收集工程地质、施工进度、资源配置、工序质量、现场各项检测和安全施工等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。做到信息灵、决策准，采取相应措施，防止地质灾害引发重大事故，实现快速施工。严格按照实施性施工组织设计部署生产要素，充分利用气象信息，有预见性地安排施工计划，避开不利天气影响或有事先的周密防范措施。根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据工程进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡生产。制订冬、雨、夜施工方案的技术措施，确保冬、雨、夜施工进度和施工安全。在以一套施工方案为主的基础上，备用多套施工方案，以保证

9、在计划变化时及时调整施工计划及施工方案，保证计划变更而进度不耽误。编制冬、雨、夜施工方案，加大对重点区段和部位的监督检查，加强防护力度，确保防护措施的落实。增加材料储备数量，防止停工待料的情况发生。1. 3.4.以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，在不良地质段加强防护，稳步推进，保证施工按计划进行。本标段将制定目标责任包保管理办法，分区、分项目安排责任人，逐月对责任区、责任人进行考核评价，并进行总结分析，严格奖惩制度，落实各项责任制，从管理上确实加大行政制约和经济杠杆力度。对不负责任和不称职的管理和技术人员及时调整更换，彻底消除管理及技术水平低下的隐患

10、。在场地安全、设备安全、交通安全、人身安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。加强宣传教育，增强全体施工人员的全局观念，提高质量意识。制定各级施工人员职责等多个规章制度，使施工管理有章可循，有法可依，使本工程达到规范管理、科学施工、制度约束。全面开展劳动竞赛和党员先锋岗活动，发挥广大职工的主动性和创造性，在劳动竞赛中求实效、求进度，保工期。1.3.5.以进度偏差纠错的准确性保证工期在工程项目进度检查过程中，发现进度偏差时，应用统计分析方法，认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，以采取必要的进度调整措施，以保证进度总目标的实现。分析产生进度偏差的原因：根据收集的

11、实际数据与计划数据进行比较，发现进度偏差，了解实际进度比计划进度是提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况，查明原因。分析偏差对后续工作的影响：当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响,例如对哪些后续工作产生影响、对总工期有何影响以及影响大小。确定影响后续工作最大的限制条件：在分析其对后续工作的影响之后，首先确定进度调整的范围，即关键控制点以及总工期允许变化的范围，采取有效的调整措施，确保总工期目标的实现。采取进度调整措施：以关键控制点和总工期允许变化范围作为限制条件，并对原进度进行调整，以保证最终进度目标的实现。实现调整后的进度计划：在后期的工程施工中，将继

12、续执行经过调整而形成的新进度计划；在新的计划中，一些项目的施工时间会发生变化，因此，需及时协调好后续各有关施工班组的关系。1.36协调好社会及周边关系保证工期成立施工协调组，加强与相关施工单位的施工配合，将施工干扰降低到最低限度；加强与建设单位、监理单位、当地政府的协调配合，融洽当地群众的关系，创造良好的施工环境，避免发生阻工现象，延误工期。14工期进度计划的优化措施施工前根据现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从总工期上对工期进行控制。依据总体计划、合理配置资源，编制资源计划，包括：材料设备的采购供应计划、机械设备仪器仪表使用计划、人力资源计划、资金使用计划等，做到提前计划、提前准备

13、。L4.L做好资金保障，确保工期在实施施工进度计划中，计划财务部根据施工进度给予充分资金保障确保不因资金问题影响施工进度，项目部保证对项目资金不挪用，合理安排资金的使用计划。对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的奖金及时发放，充分激励施工人员的积极性。若建设资金不到位时，我方将积极筹集资金,保证工期不受投资资金的影响。1.4.2 .做好材料、设备供应工作，确保施工进度物资设备部做好工程设备、材料的供应工作，严把订货关，杜绝不合格设备、材料进入施工现场。加强工程协调联络，确保工程设备、材料的及时供应。搞好现场运输调查工作，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现

14、象。1.4.3 保障施工机械、仪器仪表的供应合理配置施工机械，充分发挥机械性能，主要施工机械设备在投标阶段即会同有关厂家针对施组要求的情况进行协商，做到上场不久即可投入使用，其它设备做好调配计划,并对在计划调配的设备进行维修保养，做到上场即可投入使用。1.44人力资源的保障人员配置上将抽调有丰富铁路施工经验的大学本科以上学历的管理和施工人员组成项目经理部。并构建等级技工占70%以上的技术密集型施工队伍，保证各施工人员学历都在高中及以上，保证施工管理从过程到项目都能达到优良，从而确保工程快速施工。15影响工期的常见问题及赶工期措施1.5.L影响工期的常见问题分析本工程施工过程中，可能出现土建施工

15、进度滞后、不可抗力因素影响、业主要求提前工期或我方施工进度滞后等情况。若出现上述情况导致工期紧张时，我方将启动工期应急预案，采取以下赶工措施确保工程工期目标的顺利实现。L52赶工期措施进一步优化施工方案：运用网络技术优化施工组织方案,调整施工顺序和方法，报建设单位审批后，重新调配劳力、机械，调整物资供应计划，增加劳力、机械投入，保证资源配置能满足提前工期的需求。人员储备：我方人力资源中心保证为本项目储备300400的人力资源，在赶工期或加快施工进度的情况，调遣至施工一线，充实施工力量，使工程进行有相应的人力准备。物资储备：现场材料仓库按两个月施工进度的物资进行储备，确保物资供应，加强与我方其它类似项目的联系，必要时从其它项目调用物资。当物资供应进度有所滞后时，派专人驻厂进行物资催运工作，落实紧缺物资准确到达时间。根据施工到料情况，及时调整工序，增加人员、机械设备，以确保工期提前目标的实现。