地铁施工中的安全生产基本制度()范文.docx

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1、一、经营目标责任制度Ol二、平安生产会议制度01三、合格分承包平安评价管理制度01四、平安生产费用管理制度02五、平安教化培训及持证上岗制度02六、技术培训制度03七、平安施工方案编制和平安交底制度04八、设备定期检验、检定制度05九、化学危急品、民用爆炸物品平安管理制度05十、消防平安管理制度05H一、临时用电平安管理制度06十二、平安监督检查制度07十三、平安事故报告及调查处理制度09十四、特种防护用品定期检查制度11十五、职业平安卫生管理制度11十六、班前平安提示及班后平安总结制度12十七、劳动爱护用品配发、选购制度12十八、防洪制度13十九、平安生产日常管理信息提报制度14二十、平安隐

2、患排查整改制度15一、经营目标责任制度（本制度负责人：李旭东）1、确定年度平安目标。制定实现年度平安目标的保证措施或方法，层层分解，落实到作业队各施工作业工区、岗位及个人。2、年度平安目标要纳入生产经营责任状中，考核兑现。3、定期检查、考核年度平安目标的实施状况。二、平安生产会议制度（本制度负责人：李旭东、李克满）1、项目部每周召开一次平安生产会议，总结工作，部署下步任务，探讨解决施工中存在的各种问题，制定平安措施并做好记录。2、项目部每天要开班前点名会，安排施工任务，讲解平安留意事项及防范措施，解决施工中遇到的各种问题。3、工区或班组执行班前平安教化、班中检查、班后小结的平安教化制度。4、项

3、目部应依据施工生产的实际状况，随时召开平安生产紧急会议，通报平安生产存在的问题，探讨分析解决当前平安工作面临的现状。制定有效可行的平安生产防范措施，并做好记录。三、合格分承包平安评价管理制度（本制度负责人：李旭东、那继新）1、严禁将工程项目转包，严禁分包给不具备营业资质、相关平安资格或平安生产条件的单位及个人施工；严禁将经营场所、机械设备出租给不具备营业资质、相关平安资格或平安生产条件的单位或个人运用。2、分包或租赁等经营活动，必需签订承包或租赁合同，在合同中必需约定平安生产管理职责，明确平安责任和义务，并加强对分包方和承租方平安生产工作的监督、检查和管理。3、从事劳务分包的队伍，必需具有相应

4、的营业资质和平安生产许可证书，并对其资质和实力进行综合评价，经评价合格的要建立合格分包方名录，未经评价合格的队伍严禁运用。四、平安生产费用管理制度（本制度负责人：李旭东、李克满）1、项目经理部必需保证平安生产投入，要依据国家有关规定，设立平安费用专项科目，特地用于平安运用，不准挪作他用。2、项目经理部对平安费用的运用要制定支配。3、各级平安管理人员要监督检查平安费用的运用状况。4、平安费用的运用范围a）完善、改造和维护平安防护、检测、探测设备和设施；b）平安宣扬、教化；c）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护用品；d）平安检查与评价；e）重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控

5、；f）平安技能培训及进行应急救援演练；g）其它与平安生产干脆相关的费用。五、平安教化培训及持证上岗制度（本制度负责人：李克满、那继新）1、项目经理部负责人和平安生产管理人员，必需经政府主管部门进行平安生产管理培训，经考核合格，取得任职资格后，方可任职，并持证上岗。2、对项目经理部属职工及招用的临时工（农夫工）必需进行平安生产教化和培训，保证其具有平安生产学问，熟识相关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训并考试合格的人员，严禁上岗作业。3、在施工中，采纳新技术、新工艺、新材料及运用新设备时，必需了解和驾驭平安性能和留意事项，实行有效的平安防护措施，并

6、对作业人员进行特地的平安生产教化和培训后，方可进行作业。4、特种作业人员必需按国家规定经过特地的作业培训，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业，严禁未取得相关资格证的人员从事特种作业。六、技术培训制度（本制度负责人：王勇锋、李克满）1、工程管理部依据工总、九局提出的要求和标准，对本作业队管理人员、职工制定年度培训支配。2、安质部利用施工淡季和办理夜校组织作业队员工进行施工管理、技术业务培训。3、对地铁施工的主要工种、特别工种作业人员以及工班长实行定期培训、考核、持证上岗制度。4、对新工人、新提职、新改职及采纳新技术、新材料、新工艺和运用新设备的工人必需按规定进行岗前教化培训，坚持“先培训、后

7、上岗”的制度。5、定期对作业队的管理人员的技术素养状况进行抽样考核，对其教化状况进行检查评定6、建立健全干部职工技术培训档案，做好培训记录。培训结果与任用、上岗、下岗、收入安排相挂钩。七、平安施工方案编制和平安交底制度（本制度负责人：王勇锋、薛栓定）1、工程项目开工前，必需编制符合工程特点、切实可行的平安技术方案及措施，对下列达到肯定规模的工程施工项目应编制专项施工平安方案,进行平安检算，经技术负责人签字，报总监理工程师审核后实施，并由项目部专职平安生产管理人员进行现场监督，必要时，由项目部提请上级管理单位组织有关专家论证。下列施工内容应编制专项施工平安方案：a）基坑支护与降水、基桩开挖、围堰

8、、沉井工程；b）高坡、陡坡土石方开挖工程；c）模板工程；d）起重吊装工程和钢结构安装工程；e）基坑土石方开挖工程；f）脚手架工程；g）拆除、爆破工程；h）高空、水上、潜水作业；i）隧道工程；j）其他危急性较高的工程。2、工程项目开工前，主要和重要的分部、分项工程作业前，应由项目部的施工技术人员编制技术平安措施交底，并刚好对全部施工作业人员进行书面交底，对基本平安防范措施要传达到相关方，各单项作业的技术交底中，必需有施工作业的平安措施。设备定期检验、检定制度（本制度负责人：那继新、查君东）1、生产设备的安装、运用、检测、修理等工作，要严格按国家或行业标准执行，按规定周期进行平安检验。2、平安设备

9、必需进行常常性地维护、保养、并定期保养，确保其正常运转，仔细做好相关记录。3、施工过程中运用的涉及生命平安和施工生产平安、危急性较大的特种设备，必须要符合国家的相关规定，由具有专业资质的安装单位、检验单位进行安装和检定，按规定的周期刚好送检，取得平安运用证或检验合格标记后，方可投入运用，未经检验合格并发证或超过检定周期的设备严禁运用。九、化学危急品、民用爆炸物品平安管理制度（本制度负责人：王勇锋、李克满）购置、搬运、检验、储存、发放、运用、清退、销毁、加工民用爆炸物品、化学危急品，必需严格执行国家和行业标准，建立各专项平安管理制度，实行牢靠的平安措施，确保各个过程的平安可控。十、消防平安管理制

10、度（本制度负责人：李旭东、李克满）1、项目经理部要依据消防法的要求，成立平安防火领导组织机构,建立义务消防队，备齐防火用品，编制防火平安预案，做好消防演练。2、对有较大火灾因素的场所和消防设备做好标识，并保证消防设施完好和备品齐备。3、严禁在禁火区域内私自动火，全部火源都必需在有效限制管理之下,预防火灾发生。4、仓库内应有明显的“严禁烟火”标识牌，仓库内不准存放易燃、易爆化学物品，仓库四周不许堆放木材和其它易燃物品。5、木工房内严禁吸烟，碎料、刨花、锯末等易燃物品每日清扫一次，倒在指定的平安地点，禁止在室内堆放。6、电焊机和电源要符合用电平安负荷，禁止超负荷用电，禁止运用铜、铁丝代替保险丝，电

11、焊机要有良好的接地，露天运用要实行防雨措施。7、配电房要保持整齐，严禁存放易燃易爆和其它物品，定期对变压器、开关柜进行维护清扫，保持清洁，防止因尘污造成短路。H一、临时用电平安管理制度（本制度负责人：王勇锋、李克满）1、申请安装临时用电线路的平安要求及程序a）、固定场所、施工场地、办公场所因临时性生产或其它须要用电时，必需由作业班组事先提出临时用电申请，由项目安质部门同意后，指派电工安装（电工必需持有效证件安装）。b）、临时用电的安装架设应严格依据工程所属行业的用电管理规范进行，做到规范化、条理化，严禁乱拖乱拉。c）、电工对临时用电线路应加强检查、维护，安质部门应加强检查、督促，对未经批准或虽

12、经批准而不符合标准的临时线，有权禁止运用。d）、临时用电线路运用完毕后马上拆除。e）、正常生产、办公用的电设备备、照明一律不准装设临时线路。f）、施工现场的临时用电必需依据行业临时用电平安技术规范编制临时用电施工组织设计。g）、施工现场临时用电施工组织设计或平安用电技术措施必需由工程技术人员编制，项目部物设部负责人审核，项目总工程师批准后实施，重点工程项目的用电施工组织设计和平安用电技术措施必需经公司物资设备部审核，公司总工程师批准后方可实施。h）、施工现场安装、修理或拆除临时用电工程，必需由电工完成（电工必需持有效证件）。2、各种电动机械设备必需有牢靠有效的平安接地、接零和漏电爱护（防雷）装

13、置，方能运用，临时停电或停工休息时，必需拉闸加锁；非专业机械人员，严禁运用机电设备。大型固定机械和动力机械的机座必需稳固，转动的危急部位要安设防护装置。施工机械和用电设备不得带病运行和超负荷作业，发觉不正常状况应停机检查，不得在运行中修理。3、通电线路不得与金属物干脆捆绑在一起，并按规范要求铺设线路和设置配电板，在架空输电线路下面工作应停电，不能停电时，应有隔离防护措施。危急潮湿场所的照明及手持照明灯具，必需采纳平安电压。4、高层建筑、水塔的脚手架及易燃、易爆仓库和大型机械应设避雷装置，对机电设备及临时用电的电气开关，要有防雨、防潮设施。十二、平安监督检查制度（本制度负责人：张升丁、李克满）1

14、、项目部施工作业班组对本项目平安生产工作进行常常性的监督检查，监督检查实行定期检查、专项检查、日常检查的形式，以专职平安管理人员为主，全员参与进行。检查内容为：相关平安生产法规、标准规范和规章制度、操作规程的贯彻执行状况。2、项目部将每月对作业班组的平安管理工作现状进行检查考核，通报检查考核结果，按规定进行奖罚；实行不定期的平安专项检查、平安生产工作稽查等，对施工生产和管理中存在的平安隐患和A、B、C问题填入平安问题库（附件3）,并刚好更新，进行动态管理。3、项目部实行季度综合检查和专项检查相结合的方式，对所属工区和班组进行平安检查考核，通过建立实施定期、常常性的检查制度和嘉奖约束机制，加强内

15、控，保证平安管理体系有效运行。4、项目部每旬由项目部党支部书记、项目常务副经理、总工、安质部部长、物资设备部部长、工程管理部部长、综合部部长、施工负责人参与对本作业队施工现场进行一次施工平安、质量检查，全部检查应做好记录，对检查出的问题，要落实到详细人限期整改。5、项目部实行旬检和日常检查相结合的平安检查方式。6、项目部作业班组的平安工作实行班前教化、班中自控、班后总结制度。7、项目部平安领导小组每周对施工现场进行一次检查，将检查结果及检查发觉的问题作出整改措施，各工区平安负责人对平安检查中发觉的问题，应当刚好指出，下达平安问题通知单（附件4）,限期整改；对严峻问题下达罚款通知单（附件5）。受检工区、作业班组必需刚好整改问题,报请检查者复查，对限期内不整改或整改不合格的，下达罚款通知单进行经济惩罚，罚款由财务代扣代缴，列入平安质量奖惩基金，并仔细做好相关记录。8、工区平安员负责日常现场平安施工检查，检查施工作业人员平安制度执行状况，作业班组施工平安措施落实及现场平安警示牌设置是否合理，对发觉不执行平安制度或违章现象有权下达平安问题整改通知书，限期进行整改，并实行经济惩罚，对状况严峻者有权停止施工，待整改完毕后，经检查合格后方可复工。十三、平安事故报告及调查处理制度（本制度负责人：