6s管理制度（标准模版）.docx

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6s管理制度6s管理是现代化工厂、公司行之有效的现场管理理念和方法，其作用是；提高效益、使工作环境整洁有序，预防为主、确保安全。整理；将施工场所的任何物品区分为有用的和不要用的，除了有用的留下来、不要用的都清除掉。目的；腾出空间、空间活用、防止误用，塑造清爽的施工工作环境。整顿；把留下来要用的物品依规定位置放好，并摆放整齐有序。目的；施工场所一目了然、减少寻找物品的时间、整齐的施工工作环境、清除过多的积压物品。清扫；将施工场所清扫干净、保持工作场所干净的环境。目的；稳定品质、减少工业伤害。清洁；将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、经常保持环境外在美观的状态。目的；创造明朗施工现场、维持上面3s成果。素养；每位成员养成良好的习惯、并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的；培养好的习惯、遵守规则的员工、营造团队精神。安全；重视成员安全教育、每时每刻都要有安全第一的观念、防范于未然。目的；建立起安全生产的环境、所有的工作应建立在安全的前提下。