看板作业流程.docx

《看板作业流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《看板作业流程.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXXX汽车部件工业有限公司标题看板作业流程版次1.2编号QW70041 .目的：提供生产信息，经济合理地控制生产活动，降低库存、节约成本。2 .范围：物料接收人员、备料人员、现场作业员、厂商。3 .定义：无4 .职责：4.1 企划课负责从东南下载每月成车计划。4.2 物流组负责量垣扳的制作、发行、查核、日常维护。4.3 物料计划组负责生产看板的制作、发行、查核、日常维护。4.4 现场负责日常维护。4.5 相关使用单位负责看板的日常维护。5 .工作程序：5.1 每月20-23日从网络下载东南成车计划。5.2 计算看板数量。521.根据东南成车计划日最大量为基准，计算出物料的日需求量。5.22依

2、公式：口耗用量*起/跳*（便+1）+安全系数/包装量计算看板发行张数。5.3 调整看板发行量：根据计算出的看板发行张数制作新增看板或冻结多出的看板。5.4 作业员领取线边物料时依“只要取走一个零件就将物料看板投出之原则”将投出看板依厂商别放置于看板回收箱5.5 物流人员依厂商交货时段，将回收箱内之看板回收后交于打单人员,打单员刷读看板后，将下次交货之收料单列印，由厂商交货人员签收（存二联另厂商拿走），一联收料单及看板作为下次交货凭据（制造课及物流中心视为供应商处理）。5.6 厂商依收料单及时段交货,收料人员依收料单核对无误签收,如有欠交在实数量注明实收数量,并要求厂商立即回覆补交日期,并报上及跟催到位。5.7 如看板运行遇下列状况，须重新维护并于一个工作日内完成：a.看板收容量修改b,产品设变或取消C.日耗用量变异较大5.8 物流组依看板查核计划查核看板，如发现看板遗失或多出，应立即查找原因，列印出遗失看板清单，并增补或冻结相应看板，于一个工作日内完成。各个单位主管如发现违反看板运行原则应立即采取纠正措施，如不能处理立即上报上级主管。5.9 每月底列印出本月查核看板维护实绩。6 .附录6.1 相关文件6.1.1 供方管理程序QP/MF7056.2 相关表单。QP02-1586.2.1 看板查核计划表页次：1/1