燃气有限公司供气站支部会议和站长办公会议制度.docx

《燃气有限公司供气站支部会议和站长办公会议制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气有限公司供气站支部会议和站长办公会议制度.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXXX燃气有限公司供气站支部会议和站长办公会议制度第一条为规范决策议事程序，建立“集体领导、分工负责、层级明确、权责一致、协作高效”的工作运行机制，确保全站各项决策部署落实到位、各项工作正常有序开展,制定本制度。第二条本制度适用于全站各部门、单位。第三条按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立并认真执行议事规则和决策程序，推进决策的科学化、民主化和规范化。（一）集体决策的主要形式按照民主集中制的原则，实行集体领导和分工负责相结合，主要通过支部会议和站长办公会议，实行研究集体决策。支部决策由支部会议作出，行政业务决策由站长办公会议作出。支部会议由支部书记主持，支部成员参加，站

2、办公室负责人列席会议。站长办公会议由站长或委托的副站长主持,站办公室负责人列席会议。根据会议议题，有关科室、站点负责人列席。涉及重大财务支出问题邀请市纪委派驻纪检组或局机关党办有关人员参加会议。（二）集体决策的主要内容支部会议研究决策的主要内容：1、传达贯彻上级党组织重要指示、决定和会议精神，研究贯彻落实意见。2、研究站领导分工、干部推荐、党员培养、奖惩、人事变动等事宜。3、根据工作需要，研究成立临时工作机构及其工作人员抽调（时间半年以上）等事宜。4、研究有关考核表彰奖励及个人年度考核等次等事宜;推荐拟受城管局及以上部门表彰奖励事宜。5、研究专业技术人员职称评聘及工人考工定级等事宜。6、研究部

3、署全站党务、政治思想、党风廉政建设、精神文明建设等工作。7、其他需要提交支部会议研究的事项。站长办公会议研究决策的主要内容：1、研究贯彻落实市局会议精神及工作部署。2、研究制定全站一段时期工作的目标、思路等；研究出台全站综合性制度。3、研究全站年度工作计划、工作总结及阶段性重点工作安排、专项整治活动等事宜。4、研究向局长办公会及业务主管部门请示、报告的重要事项。5、听取站属机关、站点请示的重要事项及阶段性重要工作情况的汇报，作出决策安排或提出指导性意见；研究确定站属机关、站点年度考核目标任务及调整事项。6、研究供气开户、小区燃气配套、供气设施养护（维修）等。7、研究工程项目的提交和实施。8、研

4、究重大资金拨付和重大资金支出。9、研究全站临时用工使用管理、包村扶贫、困难职工救济救助等事宜。10、其他需要提交站长办公会议决定的事项。（三）集体决策的程序支部会议根据工作需要，确定召开时间。站长办公会议原则上每半个月召开一次，具体时间由会议主持人确定。会议，根据市、局的指示、决定和工作部署，结合全站工作实际，进行科学民主决策。站领导班子成员要谋全局、想大事，主动对全站整体工作和分管的工作提出具体的决策建议；要充分发挥站属科室、站点负责人的作用，善于运用集体的智慧，提出科学正确的决策意见。1、凡提请支部会议、站长办公会议研究决策的议题，相关科室、站点要充分讨论酝酿，提出方案，形成条理清晰、简明

5、扼要的书面汇报材料，填写支部会议议题运转单或站长办公会议议题运转单，经科室、站点负责人把关，报分管领导审核同意后按要求报送。其中，站长办公会议议题运转单及汇报材料要于会前一天报送站办公室并提出需列席人员名单；支部会议议题运转单及汇报材料根据会议通知要求，要于会前一天报送站办公室并提出需列席人员名单。2、议题确定后，站办公室将议题材料提前呈各位站领导参阅，同时通知议题提报单位（科室）和列席会议人员。议题提报单位（科室）按出席人数准备汇报材料。3、提请会议研究的议题，应由科室、站点负责人按汇报材料汇报。汇报材料应包括事情提出的缘由、政策依据、协调论证情况、具体意见或建议，做到既全面准确，又简单明了

6、。其中，对提交会议研究的审批事项，每个单项都要建立科学完整的审批程序，层层把关，并提出明确意见。站分管领导对汇报内容负责。没有列入会议的议题，原则上不在会议上临时提出，确需临时提议的，须经会议主持人同意。4、参会站领导研究讨论问题时，应当紧扣主题，充分发表意见。支部会议决定事项，应当进行表决（采取口头、举手、记名或无记名投票等方式；研究干部问题时，应有三分之二以上支部成员到会方能举行且实行票决制，列席人员可发表参考意见但无票决权。站长办公会议研究事项，经讨论并充分发表意见后，由站长作出最后决定。5、支部会议、站长办公会议召开后，由站办公室将议题材料分送缺席的站领导并转达会议讨论的意见。（四）集

7、体决议的执行1、支部会议、站长办公会议要有专门记录，会议形成的决议、决定要形成支部会议纪要或站长办公会议纪要，经会议主持人签发，并根据会议确定的范围上报、发送或传达会议精神。2、对会议形成的决议，所有与会人员必须坚决执行，任何人不得改变。如对决议有不同意见，可保留或建议提请下次会议复议，在没有作出新的决议之前，须执行原来的决议，并不得公开表示不同意见。对会议确定需要落实的重要事项，由站领导分工负责组织实施，站督查工作机构负责立项、跟踪督查，督促各责任科室、站点认真抓好落实，推进落实情况及时向站领导报告或印发书面情况通报。建立健全监督约束机制，对会议研究或通报的审批事项及落实情况等,由站督查机构

8、每季度汇总集中通报一次，确保所有需要会议研究确定的事项全部提交会议研究通报。（五）会议纪律要求1、与会人员要严格按照通知要求参加会议，不得无故缺席、迟到、早退或委托他人替会，因特殊情况不能参会，应提前向会议主持人请假，经同意后，方可安排其他人员参会。与会人员应提前10分钟进入会议室就座，将通讯工具关闭或置于无声状态，会议期间不得接听电话或擅自离开会议室处理与会议无关的事务。2、加强会议签到管理，实行会议出席情况向主持人报告制度，对不按要求参加会议的人员，予以通报批评。3、非与会人员不准随便进入会议室，须由站领导阅批的紧急文电或向上级部门报告的紧急事项，须经站办公室负责人请示站领导同意后方可送批

9、或报告。4、与会人员不准私自录音，不准随意传达、扩散领导讲话和会议决定的事项。会议讨论决定的事项，宜于公开的,应及时通报传达；属秘密事项的，要严格保密，任何人不得泄露。5、按照精简、高效的原则，提倡开小会、短会，会议程序应尽量简化，每次会议时间一般不超过1个半小时。第四条建立分工负责、权责一致的工作运行机制。（一）明确工作职责。站长主持市供气站的全面工作。副站长按照分工负责处理分管的工作，并受站长委托，负责其他方面的工作或专项任务。（二）实行分工负责制。全站工作任务，根据分工，分解落实到每一位站领导班子成员。站分管领导对分工负责的工作，要敢于负责，认真履职，做到思路清晰，心中有数,明确总体要求、完成时限、实现目标及达到的效果。主要任务是：1、掌握分管科室、站点的总体情况，协调、指导帮助解决工作中的实际问题。2、对分管单位、科室承担的全站重点工作、重点建设任务等，提出明确要求.加强日常调度，搞好督促检查，确保按时保质完成。第五条公开事项1、公开内容：除保密事项外，支部会议纪要和站长办公会议纪要一律公开。2、公开时间：会议召开后三天内。3、公开范围：站属站点、科室。