供热集团有限公司岗位职责.docx

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1、XXXX供热集团有限公司岗位职责安监科职责一、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程并监督实施；二、参与本单位涉及安全生产的经营决策，提出改进安全生产管理的建议，督促本单位其他机构、人员履行安全生产职责；三、组织制定本单位安全生产管理年度工作计划和目标,并进行考核；四、组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；五、监督本单位安全生产资金投入和技术措施的落实；六、组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施，监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理；七、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；八

2、、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；九、组织落实安全风险分级管控措施和隐患排查治理制度，督促落实安全生产整改措施；十、制定本单位外来施工作业安全管理制度，督促承包、承租单位履行安全生产职责，并对承包、承租单位及人员的相关资质进行审核、监管；H一、对本单位动火作业、临时用电作业、受限空间（有限空间）作业、高空作业、盲板抽堵作业、吊装作业、动土作业、断路作业、设备检修等现场作业情况进行抽查监督;十二、组织制定安全生产责任制绩效考核制度并监督实施；十三、组织或者参与拟订本单位生产安全事故应急救援预案；十四、组织或者参与本单位应急救援演练；十五、法律、法规、规章以及本单位规定的其他

3、安全生产职责。企管科职责一、职工奖惩的检查、考核和落实由企管科负总责，公司领导、监事会和工会组织予以全面监督、检查和督促。二、各考核小组必须对全厂工作进行定期检查和不定期抽查。定期检查每周五下午进行一次，月末周五配合安全检查同时进行。平日实行不定期抽查。检查结果随时公布。三、公司领导随时进行检查，发现问题及时处理。凡因考核责任单位疏漏，而由公司领导或其它部门发现的问题，连同考核单位一并处理。四、所有职工奖惩均由考核单位和企管科依据本细则拟定奖惩意见，由分管领导报请公司经理批准实施；重大奖惩必须交由公司董事会或经理办公会集体讨论决定。五、所有职工奖惩均由办公室下文予以通报表扬或批评,受到纪律处分

4、的同时可责令停职检查。所有奖惩均由办公室登记存档。六、职工奖惩与评先树优和干部考核挂钩。凡一年内三次一般性通报批评或一次重大通报批评的单位和个人，取消当年评先树优资格；一年内三次被通报批评或三次完不成指定任务的中层干部自行免职。七、根据本细则进行职工奖惩的同时，其它运行、检修、后勤考核细则同时有效。人力资源部职责一、定员定岗、岗位工资及岗位变动公司根据生产经营需要依法自主决定招聘职工，实行全员劳动合同制，完善定员定岗，优化劳动组织结构；科学设置工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数，实行定员定岗，减员增效，多渠道安置富余人员。二、专工、助工考聘管理具有所属专业一年以上岗位经验，并有真才实学的在

5、岗人员均可报名，名额不限。具备报考条件的员工每年8月1-2日到企管科报名，逾期不候。原聘专工、助工必须重新参加考试。专业工程师及助理工程师的聘任，在每年的8月下旬进行，综合成绩符合条件经公司录用聘任者聘任期为两年，但每年度由所在单位及上级相关部门复核审查一次。引进人才由公司经理办公会确定，自公布之月起享受相应待遇。三、职称申报管理明确集团职称评定的基本程序，明确所涉及部门的职责,现规范职称评定申报流程。职称评定是指技术等级及技术职称的评定。人力资源部进行初审、核对，将上报材料提交公司领导小组进行审核，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理，待上级人社部门评审完毕后，人力资源部下发公布评审

6、结果，办公室进行存档备查。四、人才引进及培养管理从政策上要对引进人才给予支持，在不违背制度的前提下，根据实际情况做出正确适时调整。凡是有能力的专业人才，个人提交转正或晋级申请，经车间考核和公司领导审核通过后提拔使用。高层次专业技术人才是指与我们集团业务相关专业的硕士生、985、211院校应届本科生或双一流学科毕业生，以及专业对口、工作经验较为丰富的全日制本科以上大学生。新引进上述人才，除申报并享受县政府制订的相关优惠政策外，在我们集团公司还分别享受优惠政策。材料科职责为适应市场经济发展要求，提高公司的经济效益，保证物资供应和采购质量，保障公司生产经营正常运行，进一步提高采购人员的业务素质和敬业

7、精神，材料科人员要及时了解市场行情，掌握价格信息，搜集产品资料，建立价格信息台帐，其它部门也有义务提供相关资料和信息，充实台帐内容，提高采购质量和采购水平。根据生产车间和公司其它各部门的实际需要，在每月23日前报出下月的物资使用计划，物资的统筹统购，车间从技术方面提供资料，由材料部门充分发挥物资部门掌握信息多、套路熟等优势，联系多家供应商，对比竞价招标采购。燃料科职责燃煤的购进必须坚持货比多家、质价相符的原则，实行定点定矿，坚决杜绝人情煤、关系煤。采购人员要多方搜集有关煤矿、煤质及煤价信息，掌握最新行情，及时为领导提供决策依据，争取最大利益。每半年对原煤进行一次库存盘点，核对库存情况。由生产科

8、组织，材料科、燃料车间、财务科、运行部参加，基建科负责测量，企管科现场监督，燃料车间出具库存报告，分别报公司主要领导及相关部门。财务科职责做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。根据生产科和材料科月初提报的材料采购计划，各项应支款和应取得的各项收入，认真编写财务收支计划。各项开支按照先请示、再批准、后开支的程序运作。各项开支的发票、收据（含差旅费）等，必须由经办人、单位负责人、分管领导、经理联签后报销。财务出纳要严格报销手续，未经联签的票据一律不得付款。各种票据当月结算，个别不能当月结算的事先跟财务科说明理由。为严格财经纪律

9、，防止和杜绝企业内部的违法行为和经济犯罪，保证企业经济健康、持续运行，实行坚持依法理财和依法管财。1、成立民主理财组织。每季度对财务进行审核。并对审核的时间、内容、问题、建议作出书面结论，向公司领导汇报财务审核结果。2、公司财务接受上级财政、审计、税务机关的审计监督。3、集团公司财务科定期或按领导要求对公司下属单位有关帐目进行审计，对重要岗位负责人进行离任审计。车管科职责车辆的派出应以满足企业的工作需要为前提，服务于生产、经营和管理为原则，使车辆的使用应提前计划、统筹安排，单位之间协调使用，达到经济、合理、节约、有效，使车辆的管理达到科学化、制度化，提高车辆的利用率，降低车辆的费用。车辆派出应

10、开具出门证及派车单，车辆出大门时由驾驶员交与门卫，门卫方可开门放行。如送急病号及工伤者等特殊情况除外。由车辆负责人签发加油批复单，或凭加油簿到企业规定的加油站加油，一律不准拿现金到加油站加油。车辆外出在途中加油，必须用增值税发票（特殊情况需说明原因），回来后将发票交给车辆负责人，签字登记台账后，办理结算手续。不按上述规定办理者，费用由驾驶员自己承担。一、维修、保养原则1、实行定人、定车保养制度（车辆所属部门要确定每台车的责任人），司机对车辆要勤检查、勤调整、勤保养，随时保持车辆有良好的技术性能。因司机保养维护不好造成的责任事故，其维修费用和经济损失由司机承担。2、在保证安全行车的前提下，对于能

11、够自行动手解决的问题要避免到修理厂修理；对于通过检修能够消除的故障,禁止更换汽车零部件。3、车辆上配备的附件、工具等，责任司机要管好用好，保持完整无损，若丢失由责任司机赔偿，车辆负责人要建立登记台帐（每车一账记录要详细），定期检查核对。二、维修程序1、维修车辆实行预先申请制度，当司机发现车辆出现故障需要维修时，应及时向办公室车辆负责人反映故障情况,并及时填写车辆维修申请单，得到许可后方可到修理厂进行修理，做到一车一单，先申请后修理。2、维修申请单要如实填写维修所需时间、损坏部位、更换的零配件、维修预算金额等情况，如不清楚应向修理厂询问并完善申请单。3、车辆维修需要公司外购零配件的，由材料科负责

12、购买。购买后入库验收办理领用手续。4、车辆在维修过程中发现新的问题，需要更换新的零配件及增加费用时，应立即向车辆负责人反映，不得擅自增加维修项目，得到批准后方可进行修理。5、车辆进厂维修时，司机要有高度的事业心和责任心，必须全程监督厂方的修理质量及材料配件质量，车辆修理完毕后认真检验车辆修理情况并在修理结算单上签字认可对修理质量负责，同时将更换的旧零配件带回由车辆负责人验收后交公司废旧库房。6、公司车辆负责人负责建立车辆维修档案，做到一车一档，及时登记维修情况。车辆维修申请单和修理厂维修结算单一并保存便于查询。7、车辆维修时未经车辆负责人同意或不填写车辆修理申请单的，修理费用均由送修人负责。8

13、、因公外出的车辆在途中发生故障急需修理的应及时汇报本部门领导或者公司车辆负责人知晓情况且征询意见后可就地在有资质的修理企业维修，一般情况下车辆的维修保养均应在指定维修企业进行。9、车辆维修要坚持实事求是，不得有先修车后补单，开虚假单的行为，一经发现严肃处理。司机随时注意保持良好的车容车貌，做到勤检查，勤保养，始终保持良好的车况，保证随时可以出车，安全行车。各车辆所属部门要发扬勤俭节约的作风，加强对车辆的管理和维护，精打细算，减少费用的支出和浪费。综合办公室职责规范公司各种文件的起草、签发和管理流程，做到政令畅通，令行禁止，正确指导公司的各项工作。办公电话安装及管理本着方便工作、节约开支、保证畅

14、通的原则并起到上通下达作用。公司档案管理员按照国家有关规定，以及公司档案工作制度、条例统一管理公司的档案；各部门的档案管理人员应参照公司的有关管理规定做好工作，负责收集、整理、保管、上缴本部门或本单位的档案资料。外单位人员来公司生产、办公区联系工作或找公司领导,必须先用电话联系请示，经公司领导同意批准后，办理登记手续后方可入厂。非工作时间，外来人员不允许进入公司。职工上班时间，如有外单位人员来找，也必须先电话联系，经部门负责人同意后在大门外会客。为了加强我厂绿化管理，美化厂区，更好地为员工创造一个生活和工作环境，结合我公司具体情况，凡已规划的绿地，不得随意改作他用。新建、改建、扩建做到及时绿化

15、，在建设项目竣工后第一个植树节进行。各种线路、管路的架设要充分考虑绿化。绿化管理人员要尽职尽责，做好栽培、修剪和维护管理工作，预防虫害、搞好防治。各车间职责（一）车间负责人是车间安全生产的第一责任人，对本车间的安全生产全面负责；（二）保证国家安全生产法律法规和企业规章制度在本车间的贯彻执行，做到车间生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比；（三）定期召开安全专题会议，听取安全员的工作汇报，及时解决生产中的安全问题；（四）严格执行本单位隐患排查治理各项工作制度，深入排查本车间安全生产问题隐患，组织整改落实，并做好相关记录；（五）组织拟定本车间的安全生产年度、季度、月计划；（六）组织拟定本车

16、间的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训；（七）负责落实本单位的安全生产规章制度和操作规程,落实安全生产的措施计划；（八）定期组织车间人员开展安全检查、危险源辨识、风险预判活动，发现安全隐患，立即组织整改，直至消除；（九）加强设备装置的检修维护，严格执行检维修作业安全制度，保证设备、安全装置等设施处于完好状态；（十）执行本单位外来施工作业安全管理制度，派员现场监督，督促承包、承租单位履行安全生产职责；（十一）对车间动火作业、临时用电作业、受限空间（有限空间）作业、高空作业、盲板抽堵作业、吊装作业、动土作业、断路作业、设备检修等特殊作业，按职责权限下达作业指令，指派专人进行现场作业监护；（十二）属于危险化学品、矿山、建筑施工、运