供水有限公司合同管理制度.docx

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1、XXXX供水有限公司合同管理制度为加强对集团公司的合同管理，防范合同纠纷，维护集团公司的合法权益，根据中华人民共和国合同法等法律法规的规定，制定本管理办法。1.0适用范围以集团公司或权属子公司名义对外签订的各类合同一律适用本制度。集团公司合同管理实行由集团公司法务人员统一归口管理、各部门分级负责的管理体制。2.0集团公司法务人员职责2.1各部门负责与部门业务相关的合同的谈判、草签合同等工作。在双方签约前，签约部门要将合同正式文本送法务人员审查。2.2集团公司要做好各部门合同管理人员的业务培训，提高合同法律意识，学会正确签订合同，关注合同履行中的问题，把好合同签订关、履行关。合同管理人员未经培训

2、不得上岗。2.3各业务部门在订立合同前，应当将对方当事人基本情况、合同性质、标的额、用途、经办人等基本情况以书面形式向法务人员备案。业务部门在与对方谈判时，可以邀请集团公司法务人员参加。3.0订立合同应当遵守下列程序1.1 业务部门提出订立合同的要求，报法务人员处备案。1.2 法务人员下达签订合同指导意见书。1.3 业务部门组织谈判，必要时法务人员参加。3. 4草签合同意向书。3.1 法务人员审查合同意向书，确认基本可行的情况下,送交业务部门起草正式合同文本。3.2 法务人员对正式文本进行审查，认为符合法律规定,有利于公司经营的，审批同意；如果认为法律上有漏洞，应当要求业务部门补充修改，必要时

3、，法务人员可直接进行修改。3.3 将法务人员签署意见的合同文本送交主管领导审核签批。3.4 集团公司任何人在未授权的情况下，不得以集团公司或权属子公司名义与个人签订材料供应、工程施工、劳务用工合同。3.5 法务人员负责合同审查工作4. 1合同审查的内容包括：4. 1.1主体资格是否合法；5. 1.2代理人的授权委托文书是否具备；6. 1.3合同内容是否合法；7. 1.4合同条款是否完备；8. 1.5合同的违约责任是否清楚。9. 0法务人员审查合同应以书面形式提出合同审查意见书。5.1合同审查意见书应当列明如下事项：5.1.1 主送单位；5.1.2 合同的审查意见，要求逐项写明；5.1.3 如无

4、意见，应在法务人员意见栏中写明无意见；5.1.4审查人署名以及审查时间。6.0合同文本的内容修改，原则上由经办人修改。经主管领导批准，也可以由法务人员直接修改，但必须征得经办人的同意。如果经办人不同意，应由业务部门和法务人员共同报送主管领导裁定。7.0业务部门要求变更合同的，应当事先向法务人员报告，并提出变更的意见；对方要求变更合同的，经办人接到对方通知后应立即报告法务人员，并会同法务人员提出处理意见。7.1 变更后的合同或者变更协议应当报法务人员处备案。7.2 业务部门要求解除合同的，应当事先向法务人员报告并说明解除合同的理由；对方要求解除合同的，经办人接到对方通知后应立即报告法务人员，并会

5、同法务人员提出是否同意解除以及如何补救的措施。7.3 合同一旦成立，经办人和业务部门领导应当做好合同履行工作。在合同履行过程中，要注意收集整理与履行相关的一切材料，并归档存查。7.4 涉及物资采购的合同，要注意对标的物的质量、数量的检查、验收，发现问题，及时向对方提出书面质询并要求对方答复。7.5 涉及支付货款的，如果对方没有按合同规定的时间付款，应当及时书面通知并要求对方作出答复。7.6 涉及工程劳务的，要记载工程状况和劳务情况，并请对方签字确认。7.7 7涉及时效中断的，应当要求对方作出复函。8.1 合同发生纠纷，经办人和业务部门要及时报告法务人员。并按以下程序处理：8.1 法务人员要将纠

6、纷的情况记录存查，并与经办人一同与对方协商处理。8.2 协商不成的，由法务人员负责按合同规定的解决纠纷的途径，寻求相应的补救措施。8.3 重大疑难案件，需要外聘律师的，由法务人员提出建议，报董事长决定。8.4 法务人员要随时掌握纠纷处理的进程，发现问题，及时报董事长决定。8.5 经办人要协助法务人员做好起诉、应诉和仲裁工作,并将与案件有关的全部资料移交给法务人员（各公司可根据自己的实际情况，作出相应的规定）。8.6 合同纠纷解决后，法务人员要写出合同纠纷处理报告，报董事长审阅。报告的主要内容包括：案情、处理结果、责任分析、对责任人的处理建议等。9.1 经办人或者主管部门领导在签订和履行合同过程

7、中的过错造成公司经济损失的，按下列规定承担相应的责任：9.1 造成损失在10万元以下，对经办人给予口头警告,扣发本人一个月的奖金。9.2 造成损失在10万50万元的，对经办人给予行政记过处分，并扣罚本人三个月的奖金；部门领导有责任的，给予警告，扣发当月奖金。9.3 造成损失在50万元以上的，对经办人给予行政记大过或者解除劳动合同，公司保留追究其经济责任的权利。部室（子公司）负责人给予撤职处分，并扣发一年的奖金。10.1 追究经办人和领导的责任的程序是：10.1由法务人员提出责任追究意见书，意见书的主要内容包括：10.1.1案情简要；10.1.2公司的损失情况；10.1.3责任人员的过错;10.

8、1.4责任依据；10.1.5处理建议。10.2 董事长接到意见书后，应当组织相关部门的负责人讨论，责任人应到场介绍情况并对是否承担责任发表意见。10.3 根据会议讨论情况，并按照集团公司有关规定，作出相应决定。11.1 附则11.2 本制度由集团公司人力资源部制定并负责解释。11.3 本制度从202X年1月1日起执行。附件一:集团公司合同管理登记表（样表）编号日期合同名称签订日期有效期限经办人档案号备注123456说明:合同管理登记表是企业合同管理常用表格，是简明记载公司合同情况的内部法律文书。该表的作用在于为企业法务人员管理本公司的合同提供基础资料,便于督促公司有关部门做好合同的履行工作。附件二：XxXX水务集团有限公司合同签订审批表年月日合同信息栏：（以下由经办单位填写）合同名称合同标的金额元合同类型口工程口采购口设计口其他对方单位全称经办部门对方经办人经办人对方联系电话业务过程审查意见：（经办单位、分管领导审核）业务说明部门负责人法务人员或合同管理员财务部门分管副总经理综合决策意见:（签约单位领导批示）总经理签字：日期：年月B董事长签字:日期：年月0已签订合同备案：（经办单位留存）合同管理员