项目经理部岗位职责.docx

上传人:王** 文档编号:436491 上传时间:2023-08-27 格式:DOCX 页数:8 大小:21.93KB
下载 相关 举报
项目经理部岗位职责.docx_第1页
第1页 / 共8页
项目经理部岗位职责.docx_第2页
第2页 / 共8页
项目经理部岗位职责.docx_第3页
第3页 / 共8页
项目经理部岗位职责.docx_第4页
第4页 / 共8页
项目经理部岗位职责.docx_第5页
第5页 / 共8页
项目经理部岗位职责.docx_第6页
第6页 / 共8页
项目经理部岗位职责.docx_第7页
第7页 / 共8页
项目经理部岗位职责.docx_第8页
第8页 / 共8页
亲,该文档总共8页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《项目经理部岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理部岗位职责.docx(8页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、项目经理部岗位职责一.项目经理(执行经理)1.负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;2,组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范,实施公司总部的管理方针、管理体系文件和规章制度,维护公司的合法权益;3 .参与组织编制,并组织实施项目实施策划书等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;4 .按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;5 .按照项目管理手册要求,安排编制并审核本项目的项目管理手册、项目环境管理计划书、职业健康安全管理计

2、划书、CI管理计划书,并组织实施;6 .在授权范围内,组织供应商的选择,签订采购合同,并组织对供应商的考核;7 .在授权范围内,与业主、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;8 .审批、签发以项目经理部名义发布的公文、采购合同等;9 .负责项目成本控制,保证成本控制目标的圆满完成;10 .审核供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;11 .参与事故的调查处理,并组织实施有关的纠正和预防措施;12 .组织工程竣工验收,编写施工总结,并配合合约估算部做好工程结算。二.生产经理(责任工长)1 .协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;

3、2 .主持生产例会和安全会议,协调管理施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、Cl等管理目标;3 .组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;4,参与事故的调查处理,组织实施有关的纠正和预防措施;5.负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。三 .商务经理1 .协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;2 .负责组织由项目经理部签订的采购合同的合同文本准备,参与供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;3 .参与编制项目预算成本,协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题;4,负责向业主、公司总部申请工程款和结算的管理,监督分包

4、方工资的发放;5 .负责项目日常开支的管理。四 .技术负责人1 .协助项目经理进行技术管理,对技术工作负责;2 .组织编制并审核施工组织设计、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、CI管理计划书、检验试验计划、特殊的施工方案或作业指导书;3 .审批施工方案、作业指导书;4,参与事故的调查处理,组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;5 .组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;6 .协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;7,负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。五.预算部1

5、.在授权范围内,代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作,包括商务保函的办理、工程请款的准备等;2 .在授权范围内,负责工程保险合同的谈判、签订,以及相关索赔工作;3 .负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等,并参加对分包方的考核;4 .负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作;5 .参与项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等;6 .负责办理日常费用报销,员工工资发放工作;7 .在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算;8 .负责涉及的办公资源和废品的控制。六.工程部1 .

6、组织编制本项目项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、环境与职业健康安全应急准备及响应预案,具体负责其中机械设备、检测设备器具、进度管理,重要环境因素、危险因素识别、评价,项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核;2 .按照项目现场经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书等要求,组织阶段及工序工程的施工交底(含技术、质量、环境、健康安全等内容),并组织实施;3 .在项目经理领导下,负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核和持续改进工作;4 .负责项目CI管理,组织实施项目CI管

7、理策划书有关要求;5 .按照项目现场经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作,具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续;6 .配合有关部门,参与图纸会审,参与施工组织设计、重大技术方案的编制,向业主请款、索赔等工作;7 .负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养;8 .配合技术部编制工程进度计划,并协调好机械、物资、人员等资源,组织计划实施与考核;9 .组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制,对特殊过程进行确认和连续监控,进行产品标识、成品防护;10 .负责现场测量工作的组织和

8、管理;11 .负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通,处理日常现场工作,并负责现场签证的业主确认工作;12 .出现质量、环境、安全事故,及时向项目领导层汇报,并组织或参与具体处理事宜;13 .负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作,填写项目竣工报告,并参与项目施工总结;14 .负责组织对员工的职业健康安全、环境管理教育,对特殊作业人员上岗证的管理,进行安全、环境交底;15 .负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范;16 .组织实施应紧准备和响应预案、消防演习,监督易燃、易爆、危险化学品的使用,监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施;17 .经常性地与当

9、地政府安全监督部门进行联系和沟通,及时掌握相关新规定和新要求,并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理;18 .组织现场文明施工管理,确保达到当地政府有关要求,争创安全文明工地;19 .负责组织编制项目完工总结报告。七.内业技术部1.组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排,编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目施工检验、试验计划的编制;2 .负责编制工程所用材料用量表,配合现场物资部编制材料进场计划,负责编制钢筋配筋及加工图;3 .参加事故的调查、分析,编制所涉及的技术处理方案;4 .具体负责现场技术文件

10、资料的汇总与控制,负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用,负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作;5 .协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用,技术变更的办理与接收、发放等工作;6 .具体负责项目监测设备的管理,并按检验试验计划组织实施试验;7 .配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价,负责对涉及的办公资源和废品的控制;8 ,负责编制项目技术总结。A.质检部1 .牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排,参加编制本项目的项目管理手册,具体负责其中施工过程质量管理及施工检验、试验计划的编制;2 .参与项目质量目标

11、的制定和考核,负责质量体系过程与质量目标分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;3 .负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证;4 .负责编制项目检验试验计划,并组织实施检验和记录,与业主、监理相关部门沟通,组织进行现场报验、质量检查等方面的工作;5,负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故的上报,并参与调查处置;6 .参与分包方的评价选择和考核;7 .配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收,协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作;8 .经常性地与当地政府质量监督部门进行联系和沟通,及时掌握相关新规定和新要求,并具体落实,代表项目经理部与当地政府主

12、管部门进行质量方面问题的协调处理;9 .配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价,负责涉及的办公资源和废品的控制,并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。九.材料部1.负责工程所需物资的选样、封样、报批工作;10 负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划,报局工程项目管理部审定、备案;11 负责编制物资检验试验计划,按计划对进场物资进行验证,组织不合格物资处置;12 负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理;13 负责授权范围内的物资的采购工作,施工机具的采购、租赁工作,包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同

13、签定等工作,并将供应商选择评价资料报局工程项目管理部;14 协助工程部做好施工机械的维修、保养工作,租赁设备的进场、安装、退场工作;15 负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。十、协调部(1)负责对所有指定分包、各专业分包的施工生产安排、技术、质量和进度等工作进行全面协调管理。(2)统筹全项目所有水电项目包括强电弱电、给排水及专用设备安装等的协调施工与土建配合,为专业安装提供与土建的协调服务;(3)参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试,协助业主、监理组织验收;(4)负责综合管线图的编制;(5)负责组织敦促各分包商的成品、半成品保护工作;十一、安全部(1)全面负责

14、项目安全生产、文明施工、环境保护;(2)对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底;(3)在项目上督促执行安全责任制;参与施工组织设计中安全措施的制定工作。(4)监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志;(5)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。(6)组织安全文明施工达标活动。(7)协助上级主管部门处理各种工伤事故。十二、行政部(I)负责项目人员的调动及日常管理;(2)负责建立整个工程项目的文件信息管理系统;(3)负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作;负责对外事务工作;(4)负责项目的财务管理及资金管理,严格执行会计法及国家财务制度,及时制定项目资金需用计划,财务曲线,定期进行经济活动分析,协助业主进行成本控制,项目日常财务管理工作;(5)负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!