项目安全生产工作总结.docx

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1、项目安全生产工作总结主要安全管理任务为机械管理，施工临时用电管理，高处作业管理，临边防护管理，脚手架搭设管理，特种作业人员持证上岗及操作流程管理，现场人员安全教育管理及施工现场环境安全卫生管理等一系列管理。在公司和相关主管部门的支持和领导下，根据建设工程安全管理的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目标。下面将本工程至开工以来工作情况作以总结报告。一、近段工作情况1.制度落实情况：开工初期，项目部组织员工研究安全生产管理办法、文明施工管理规定等各项管理规定，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为，从而确保了施工安全。为了加强安全生产管理，明确安全生产管理

2、责任，“项目安全管理领导小组”组长由项目经理担任，专职安全员任副组长，各部门为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患,监督安全生产责任制的落实。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2 .标识标牌以及宣传:开工后，项目部平安部门针对所有出现的工作面，制作了大量的标示标牌，符合施工现场的需求，并逐步得到完善，在施工现场营照良好的平安氛围。在今年的平安月活动中，组织职工认真研究相关平安月文件精神，进行广泛宣传，结合本项目部实际情况，

3、组织悬挂横幅2副，平安挂图40张，并组织项目部人员参加“天津市第二十一次平安生产月普法知识竞赛”。3 .平安技术措施：项目部开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了应急救援预案、边坡作业施工平安施工方案、预防坍塌事故专项施工方案等一系列的平安技术措施。4 .安全教育和培训考试：项目部自开工以来，对所有的员工实行了平安入场的“三级教育”，教育覆盖率100%,同时积极的参加了公司和主管部门组织的每次平安教育考试。对于上级部门安排的平安教育及下发的平安教育研究文件，我项目都组织人员认真制定研究教材，按照要求全部落实。5 .隐患排查和应急预案：为了全面排查治理事故隐患和薄弱环节、减少违章和违规作

4、业,有效防范和遏制重特大事故发生，切实消除事故隐患，不断提高项目安全生产水平，促使本项目安全生产状况受控。项目部结合工程实际情况不定期对施工现场进行安全隐患排查，对于排查中发现的隐患及时整改、落实。隐患排查工作在我项目也得到了很好的落实，按照“安全生产，预防为主”的原则，我项目部认真组织，很抓落实，有效的遏制了项目的安全隐患蔓延，确保了项目的施工安全。在应急预案的制定上，项目部各部门密切配合，现项目部的各项应急预案均符合施工要求，同时项目部安全管理部门有针对性的进行几次预演，达到了预期的效果，项目部自开工以来，所有的应急预案得到有效的控制和实施Q6.平安生产目标制定、考核、奖惩以及义务书的签订

5、：项目部还未完全开工时就下发了项目部安全管理办法，并制定安全生产目标：(1)、杜绝死亡、重伤事故；(2)、杜绝机械设备重大事故；(3)、杜绝火灾事故；(4)、杜绝食品中毒事故和重大传染病事故；(5)、轻伤事故率不超过3%。；、施工现场达标率为1OO%。开工后并严格执行，各项考核、奖励均落到实处，有用的提高了员工平安生产的积极性。为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管平安”的准绳，项目将严格按管理办法的要求与各部门负责人签订平安生产义务书，明确双方的职责和工作，同时也要求项目部与劳务承包方签订平安生产义务书，层层落实平安生产义务制。7 .日常生产安全管理：项目部的日常生产安全管理是实行的

6、“人人讲安全、个个管安全”的原则，项目部在规定每个人工作职责的同时，强调了每个员工的安全职责，在施工现场除了专职安全员以外，所有人员均属兼职安全员，营照了良好的安全氛围。8 .安全生产例会：每周召开一次平安生产周例会，对上周的平安管理工作进行总结和本周的平安管理工作进行详细的安排。9 .监管、整改情况：项目部安全管理小组成立以来，对我项目实行每周一次例行检查，并随时巡查。虽然各项工作均属受控状态，但施工现场的惯性违章现象时有发生，对项目的各安全负责班组下发了隐患整改通知单23份，每项整改均能按时完成。但项目仍需加强员工的安全教育，提高项目员工的安全意识，同时还需加强项目的执行力，真正做到有章可

7、循、有章可依，为项目实现各项目标奠定坚实的基础Q10 .取得的成绩：项目部开工以来，各项工作均能健康有序的开展，规定制度制定完善并得到落实，安全投入保证，安全教育没有流于形式，各项工作均属受控状态，为项目部实现各项管理目标提供了有力的保障。二、存在的问题和不足在例行的安全检查过程中发现仍有个别部位、个别环节还存在不足之处和漏洞，尚存有安全隐患。安全领导小组要求立即进行整改,同时责成安全部检查验收整改工作，确保万无一失。三、下一步平安管理工作计划从目前开始，我项目进入施工收尾期，人员交叉作业多，安全工作尤加重要。虽然在前段施工中取得了好的成绩，但最后也不能掉以轻心，下一步安全管理工作计划如下：1

8、 .采取多样式、多形式，全面宣传安全教育利用各种形式的宣传工具，积极宣传，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的安全教育，使员工牢固树立安全第一的思想，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。2 .开展专项安全检查、勤检查、勤落实首先抓好班组管理工作，采取针对性措施，消除现场存在的隐患，对不执行该制度的施工人员进行从重处罚。其次，抓好现场管理。现场安全文明施工进行日常巡查，对不合格的地方及时通知并要求整改,要彻底消除安全死角和盲区，坚决杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。第三，加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为根据我部相关管理制度进行经济处罚。