物业公司薪酬管理制度.docx

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1、物业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.I目的为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标；把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1.竞争性原则：根据市场薪酬水平的调

2、查结果,对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整,使公司薪酬水平具备市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括结构工资制，及临时性员工工资制。第五条：职能5.1 行

3、政人事部职能5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。5.1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。5.1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。5.1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。5.1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效

4、考核奖金总额。5.2 财务部职能5.2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。522确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。5.2.3 为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。53各职能部门职能53.1各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部5.3.2各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。第二章内容与程序第一条薪酬结构1.1 薪酬基本结构：1.1.1 基本工资1.1.2 岗位（级别）工资1.2.3 绩效工资1.2.4 全勤奖金1.2.5 其他1.2.6 应扣项1.2.7 结构项说明1.2.1基本工资：是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照深圳市深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（）我司确定为1500元-4000元，（部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于1500元）