广州建筑工程监理有限公司述职报告_0.docx

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1、广州建筑工程监理有限公司述职报告竞聘述职报告敬重的黄总、各位领导及同仁上午好：特别庆幸能参与今日的公司副总经理竞聘，我于2010年12月底加入广建监理中山分公司，转瞬已经有一个年头。承蒙黄总及公司其他领导的信任，在职一年内先后被任命为工程询问部副经理、监理项目部负责人、北京积水潭中山骨科医院代建部设计小组组长、询问部经理、北京积水潭代建小组副组长、中山市博爱医院妇科大楼代建小组副组长、副总工程师等。一、代建工作总结汇报：1.1北京积水潭中山骨科医院代建管理的基本状况我进入公司最早是从事北京积水潭中山骨科医院的工程项目代建管理工作。在前期参与了代建合同、工程监理招标文件、工程总承包招标文件等内容

2、；随后依据该项目代建托付合同、代建管理手册的项目特点及相关法规完成了积水潭医院代建项目实施细则、积水潭医院工程项目代建管理规划的编制工作；在项目的设计实施阶段主要参与了设计方案、初步设计探讨、专家评审及定案、施工图设计的管理工作；并依据要求帮助建设单位进行了规划报建、供电报建、卫生报建、消防报建、人防报建等职能部门的报建工作。但后来由于建设单位（南区办事处）没有办理好土地证造成一系列的报建工作，导致未能拿到正式批文或者许可证书。最终通过与政府领导协调，报建基本得到了职能部门的默认;在项目前期现场的管理期间，我督促完成了水塘排水清污、原始地形的测量土方计量、土方回填夯实、工程勘察、场内大树的移栽

3、等一系列工作的前期三通一平管理；在施工打算期间首先协作施工单位搞好了场地移交手续，对总施工平面图设计进行审定，布置开工典礼会场。现在北京积水潭中山骨科医院已经进入全面施工阶段，并且行政楼主体已经封顶，医技楼、病房楼已经全面进入基础施工，工程进展顺当，按总进度支配年前可以完成该项目全部基础工程。1.2在本代建项目管理过程中我依据年初预定的工作目标带领代建组完成了如下工作：把公司各项管理制度落实到代建组，代表代建部参与建设单位、政府职能部门组织的各种相关会议并且抓好落实工作；刚好督促与帮助业主办理国土用地审批、规划审批、环评审批、施工图审查、消防、水电、园林、市政等报建工作；刚好负责组织项目施工图

4、设计审图及相关报批工作；使项目进度能在走程序上不耽搁太多的时间。负责工程合同的洽谈及签订，合同履行的全过程管理。按项目进度要求上报年度投资建议支配，并每月向业主单位和有关部门上报工程进度和资金运用状况；仔细审核、签认工程进度报表及提出的进度拨款申请；负责施工中出现的工程设计变更的报批手续；在工程计量方面派人全程跟踪，平安文明措施项目及工程实体项目等方面均需按经审批的方案及图纸照实计量，严格按合同限制项目造价。在工程开展前实行事前限制：依据代建托付合同、代建管理规划的质量目标、进度目标、投资目标、平安目标、进度目标建立严格的管理体系、要求监理单位督促承建单位完善各项保证体系：检查工程所用的原材料

5、和半成品质量，施工机械质量限制；审查审批施工单位的施工组织设计，施工方案和开工报告；组织图纸会审和技术交底的工作；审查施工单位管理人员，特殊是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。在工程开展过程中，要求监理工程师通过对施工过程质量的工序限制、工序交接检查、隐藏工程检查验收、中间产品质量限制、分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。平安文明施工方面：坚决贯彻平安第一、预防为主的平安生产方针，加强现场平安文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方仔细贯彻执行国家关于建设施工项目的平安管理规定及项目法

6、人对平安施工实行有效措施，杜绝重大的人员伤亡事故、重大设备平安事故，营造一个平安文明的施工环境，实现创建平安文明施工工地的目标。平安工作重点：A.建立健全的平安生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查。督促各施工单位对生产现场平安文明施工增加投入，使平安防护布置符合安规要求：平安标示牌醒目；各种物质、材料堆放有序，标识清晰；文明施工场地面貌面貌一新，文明施工井然有序。B.充分发挥工地平安例会的作用。要求监理单位定期主持召开工地平安生产会议，在会上施工单位仔细回顾本单位平安工作，总结阅历，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，沟通、学习、沟通、协调，达成共识，统一看法，对今后平安工作支配抓住重点，以

7、点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。1. 3代建管理工作中的不足及下一阶段的改进措施在北京积水潭中山骨科医院的代建项目管理当中，我自认为取得了肯定成果，但同时也感到该项目在管理上也存在不足之处。本着公司利益动身，我今日借此机会提出个人看法，希望各位领导多方面给我建议，以便在将来的工程中选择较适当的改进方法，实行有效措施进行弥补。当然，本人如有考虑不全面及不妥之处，还请各位领导刚好提出指责指正看法，使该项目在我们公司企业转型升级预备时期，能对公司发展前景领先示范，达到预期的经济目标，且打响广建监理在中山地区甚至广东省代建行业的社会声誉，做到经济效益与社会效益双丰收。1）设计管理问题本工

8、程设计招标工作和签订的设计托付合同均为建设单位南区办事处确定的。我代建单位在设计招标阶段都没有进行参与，南区政府在技术上的不专业，导致现在的设计托付合同条款当中，存在多处与组织、管理方面的不利问题。比如：方案设计及建筑设计是采纳国外的设计师设计，因而在设计风格上较坚持个人理念，无视工程项目的好用性与经济性。另托付合同当中无一处正面提及限额设计这个名词，如超投资估算设计单位将担当些什么违约责任的条款等。同时设计范围及设计深度在合同当中比较笼统，而且在实施过程中设计方不太协作我代建单位工作等。针对以上该工程设计管理出现的问题，我认为在以后的类似管理当中要总结阅历，可从以下几个方面做好事前限制，能更

9、好组织代建管理工作：在设计托付合同之中肯定要重点强调设计单位预先考虑限额设计，设计合同要明确对估算总投资、面积、设计范围进行设计,并且确保经审定后的设计概算不超投资估算。假如设计概算超过许可范围必须要求设计单位无条件修改设计；在施工图设计阶段也要确保施工图预算不得超设计概算。假如出现施工图超设计概算的状况须要求设计单位无条件调整施工图纸直到满意要求。眼前正面临本工程在下阶段的二次装修及精装修的设计问题，则肯定要预先向设计单位，进行设计时考虑限额设计这个问题，肯定要限制施工图预算不超经审核后的设计概算；如无特殊要求的建筑，建议建设单位一般不要求采纳国外的设计。因为通俗的建筑高科技含量不多，国外的

10、设计师往往不顾好用性、经济性，采纳一些比较奢侈、个人大胆的创意做法，而且设计方面进行调整时，协调也相当困难，在投资限制方面很难达到预期效果；在托付设计的同时我认为也要同时托付一个设计询问单位。一个工程设计，询问相当重要。一般建设单位和代建单位很难对图纸优化提出有数据的验证依据，比如在结构上验算取值的合理性、设计相关规范的符合性等。总之在代建管理中我认为前期设计管理是相当重要的，抓好了前期设计管理方面的工作，工程代建工作就胜利了至少一半。2）行政干预影响本工程许多托付合同问题、方案问题等均有行政干部进行干预：如设计单位的确定、其他分包项目的举荐（指定）、在方案设计当中要明确按某某领导确定的办等。

11、由于有行政的干预造成多方面工作开展比较困难。本工程的设计单位因为有来头，许多时候会无视我代建单位及建设单位提出的合理性要求。比如:设计进度、方案报审、初步设计报审、施工图审查、消防审查、代建提出的优化设计要求、按合同要求派设计代表驻工地办公等。虽有多个例会、多次发函但往往效果不太志向，严峻影响代建项目实施进度。我认为假如出现行政领导干部干预项目的事务应当采纳相应对策来化解，因假如处理不当代建单位很简洁造成被动局面。在北京积水潭中山骨科医院代建项目的管理当中我们采纳的工作方式有：工作看法上相当敬重政府领导，不是原则问题一般按政府领导的要求办，并且按他们的要求做好服务工作。该工程得到过政府领导多次

12、表扬，从未发生过政府领导重点指责代建单位的现象；在原则问题处理当中我司代建管理的方式是：必需有纸质文件记载。政府领导讲话的要求一般有会议纪要并且有签名，有条件甚至要有录音；政府领导提出的不合理要求一般要求有书面回复看法，并且拿出有准确依据的理由。3）运用单位干预影响本工程运用单位干预的现象比较多。有两个关键的干预：一个是对项目主观要求，这个也可以说是在代建投资限制管理上的一个不利因素。因为本工程运用单位只管医疗技术，不管投资。投资全部由建设单位出。运用单位对运用面积、功能、装修档次提出的要求往往超出设想；其次个是参与项目的管理举荐分包（指定）。针对运用单位的干预问题，我实行的方式也等同于对待政

13、府领导。运用单位的不合理要求的答复，一般采纳书面形式，并且依据相关规范、合同等拿出合适的说明理由和相关技术数据，按支配管理目标实施。下一阶段对于运用单位举荐的分包单位的管理方面，我将与代建各个小组共同完善管理文件、技术文件、完善现场管理，确保工程管理不失控，做到无论是质量、进度、平安还是文明施工均能按代建管理预定的目标实施。4）该工程无土地证的影响本项目由于建设单位没有办理好土地证，施工、规划、消防、卫生、人防等一系列的报建工作无法按程序实施，而建设单位及政府剧烈要求开工建设。现在工程已经进入全面施工阶段，这将造成该工程存在手续不全违规施工的问题，我代建单位也将担当了较大的风险。对于该工程未办

14、理好土地证造成的违规影响，我代建多次正式会议向建设单位提出，并且有书面的会议纪要文件；在代建管理周报和月报当中也期期提出无证施工所带来的后果；我代建单位还建议建设单位邀请市领导协调拿到绿色通道批文协调办理土地证。通过了解本工程的土地证可能还要两个月左右才能拿到。2. 4代建工作总结北京积水潭中山骨科医院代建工作现正惊慌有序的进行。下一阶段该项目最关键的是：要带领代建小组抓好设计管理，限制好投资，督促监理单位抓好现场施工质量、平安、进度工作，并为公司下一个代建项目总结阅历教训，该项目做得好的方面接着发扬，代建管理中存在的不足和弊端刚好改进，为下一个工程项目实施，提前做好预防措施。二、工程询问工作

15、总结汇报2.1询问部基本状况今年工程询问部主要承接的业务包括政府投资的可行性探讨报告的评估之编制、房地产项目的项目申请报告编制、商业建设项目申请报告的编制。完成的业务有：中山市漫画馆可研、水禾园三期B区、中山市华侨中学初中部（可研评估报告）、中山市悦享星醍花园、中山市御品泰景花园、麦德龙中山商场、广东省药学院中山校区老师公寓（可研）、中山市南区竹秀园中心小学整体迁建（可研）、中山市南区良都中学扩建（可研）、伍国群商住楼一期工程等项目申请报告及可行性探讨报告的编制工作，协作公司财务询问服务费用也基本按合同收到。年初由于刚到公司，询问相关的数据库尚未建立，再加上询问部有编制阅历的人员较少、所承接的

16、询问业务上手也相对较慢，在一些可行性探讨报告评审会当中遇到疑难回答的问题也无法刚好应对。比如专家提出来的专业数据要求，如不是常常做报告真的很难记全。在此等条件下，公司黄总信任我并要求我来管理询问部，当我还是觉得有些压力。终归对于可行性探讨报告我从未做过询问主编，原来只参与过几个可研的编制，加询问部就只有卓尚雄、朱朕（实习生），心中还是有些不踏实。但我坚信一点，有志者事竟成。我当时提示自己肯定要搞好询问工作。在边做报告编制的同时，我在网上搜寻相关资料，并购买相关书籍，同时查阅政府职能官方网站逐步建立数据库。经过一段时间努力，自我感到现已初具成效，至今项目申请报告、政府投资的房建可行性探讨报告编制数据库基本完成