2022年银行系统党支部书记述职报告（年终工作总结）.docx

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1、2022年银行系统党支部书记述职报告2022年是党带领人民踏上新的百年征程的第一年，是党的二十大召开之年，也是“十四五”规划承上启下的重要一年，可以说是党和国家发展历史上具有特殊意义的年份。今年以来，我作为负责支行全面工作的党支部书记、行长，在省分行党委坚强领导下，在各处室悉心指导和各兄弟中支大力支持下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全行干部职工认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，守住金融初心、回归金融本源，全面准确、不折不扣地贯彻落实党中央决策部署，自觉服从服务党和国家工作大局，围绕年初制定的工作目标和措施狠抓落实，坚持从严治行、科技兴行，

2、加大市场拓展力度,加强基础管理，调剂经营策略，推动经营机制改革，各项业务状态明显改善，经营效益明显进步。现将主要工作汇报如下：一、开展的主要工作（一）深化理论学习，不断加强思想政治建设一是注重加强党的创新理论学习。一年来，我积极主动参加分行理论中心组、人大常委会党组和工会系统的各项学习活动，坚持自学与集中学习相结合的方式，加强党的十九届六中全会、党的二十大精神的学习和马克思主义中国化时代化系统理论的学习，深刻理解“两个确立”的决定性意义，牢牢把握正确政治方向，系统学习习近平治国理政（第四卷），自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主

3、义思想作为做好一切工作的“金钥匙”。组织全行党员登录“学习强国”平台，注册率达100%,学习率达100%。在今年省行对全系统党员及支部的学习情况的多次抽查中，成绩均位居前列。二是扎实推进党史学习教育常态化长效化。围绕党史学习教育、庆祝建党101周年、“四史”宣传教育制定实施方案，组织召开党委会、领导小组办公室会，定期对党史学习教育工作定期调度。充分发挥党委中心组引领作用，将党史学习教育和学习习近平总书记重要讲话精神、党的十九届六中全会、党的二十大精神紧密结合；利用红色资源开展现场研学。开展各类主题宣传教育活动，大力唱响时代主旋律。把党史学教同推动工作紧密结合，常态化开展“我为群众办实事”实践活

4、动。通过组织全行党员干部开展学习先进人物事迹、参观红色基地、深入基层一线走访、“解民忧、纾民困、暖民心”等，进一步增强党性、提高能力、改进作风，将学习成果转化为联系服务职工群众的成果，使党的初心使命内化于心、外化于行。三是抓好党的二十大精神学习贯彻。10月16日，第一时间组织收听收看党的二十大开幕实况直播，通过“三会一课”认真传达学习党的二十大精神、二十届一中全会精神、中国共产党章程（修正案），党员干部充分交流学习感悟，撰写相关心得体会51篇。聚焦党的二十大精神等内容，组织开展“党的二十大报告IOO题”测试,切实巩固提升学习成效。作为行长，我也深入思考如何推进普惠金融高质量发展、贯彻落实金融供

5、给侧改革各项部署，不断提升金融服务实体经济、科技创新、产业升级的能级，加快推动数字化转型等方面任务，以更好地服务人民，为全面建设社会主义现代化强国贡献金融力量。（二）推进党的建设，不断提升党建工作水平始终把党的政治建设摆在首位，深刻领会两个确立的决定性意义，始终把“两个维护”作为首要政治责任，制定推动党的建设高质量发展任务分解表，推进重点任务按期完成。一是坚决履行党建责任。始终把抓好全行基层党的建设工作作为首要任务，把党建工作摆上重要议事日程，纳入年度工作计划，强化对党建工作的安排部署及工作指导，及时研究制定党建工作计划、制度和措施并组织实施，真正形成了党支部书记亲自抓，支部委员配合抓，党务工

6、作人员具体干的齐抓共管工作格局。今年，主持修订了党建工作考核办法党费收缴、使用和管理操作细则发展党员工作手册等制度，开展党小组长、党务工作人员专题培训，持续巩固支部建设成果。二是严肃党内政治生活。严格规范“三会一课”、党员领导干部参加双重组织生活、党员活动日、民主评议党员等党内政治生活制度，并做好相关材料的记录、收集、整理、存档工作。认真组织开展党员民主评议活动，评选表彰了7名优秀党员。加强党务公开，适时更新党务公开栏，切实保障广大党员的知情权、参与权和监督权，主动接受党员干部的监督。三是抓好党员队伍管理。开展业务工作能力竞赛，提升发现风险的能力水平。建立项目团队制，集成青年党员干部参与各类检

7、查、核查、排查工作，切实做好“传帮带”工作。积极做好党员发展工作，及时按照规定调整党费缴纳基数，建立完善党费收缴台账，严格做好缴费登记工作，保证账目清晰。健全党内关怀机制，开展重要节日期间退休老党员、困难党员的慰问活动。目前，全行共有党员27名，预备党员6名，入党积极分子5名。一大批要求进步、积极向上的青年干部职工递交了入党申请。四是加强意识形态工作。坚持党管意识形态工作不动摇，严格落实意识形态工作责任制，持续提升政治引领力、思想引领力和文化引领力。按照“管疏结合、以疏为主”原则，开展正面网上宣传和舆论引导，加强对全行微信群、办公电脑等媒体的监督检查，防止和清除各类不良信息或网络谣言，做好舆情

8、风险排查，做到早发现、早报告、早处置，及时妥善化解舆情负面影响；坚持围绕中心、服务大局，聚焦重点亮点，加强正面宣传，唱响主旋律，弘扬正能量，传递“好声音”。2022年，在总行、省行各类媒体发表稿件52篇，网上网下、内宣外宣同步发力，共同建设风清气正的意识形态环境。（三）坚持勤政廉政，努力提高自身素养修养我始终保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过

9、政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的廉洁自律准则，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。制定了行长接待日谈话制度，强化了银企廉政共建机制，切实做好“八项规定”等作风建设制度落实情况自查排查，不断向职工传递从严治党、治行的强烈信号，让员工明纪律，守规矩，始终做到站稳脚跟，抵住诱惑，经受考验，警钟长鸣。（四）聚焦金融主业，推动业务经营快速发展2022年，我行着眼常态化疫情防控经济形势，积极助力乡村振兴战略和十四五高质

10、量发展需求，在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户同一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩偷换袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润*万元，人民币各项存款比年初新增*万元，人民币各项贷款比年初下降*万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为*。年初依照省行部署，成立了资产管理部，结合我行实际，制定TXXXX不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对XXXX存在剥离资

11、产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、触及面广、历史遗留题目多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周到部署，坐镇指挥，有关职能部分做好上传下达工作，积极调和各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，昼夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作获得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩偷换袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优良资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市支行党委书记、行长扩大会议精神，以瞄准优良资产市场

12、，确保贷款有效投放为中心，坚持三个有益于原则，继续实施双优发展战略。年初，分行信贷管理部分在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，依照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象，全年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%,承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至H月底，全行新投贷款到期收回率87.2%,利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将清

13、贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收进挂钩，二清工作获得一定的效果，到11月底，全行贷款利息收进6950万元，比往年同期增加1631万元。（五）坚持从严治行，全面完善内控建设制度一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月”以及“集中整治案件隐患月”活动，通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提

14、高。二是整章建制，切实提高内控水平。制定了支行2022年支行系统案件防范工作方案，进一步完善了内部控制制度，切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险。组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分达到80分以上，有7个网点内控达标达优级。三是抓好文明服务工作，着力营造服务格局。加强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到“二线为一线，一线为客户”的

15、服务承诺。制定了2022年服务工作意见，提出了全年的服务工作目标及工作措施。积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推进月”活动，提高全行员工的服务意识、服务水平，改善服务软环境。加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大奖惩力度。四是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。一年来，坚持每月召开银行运行形势分析会，开展多项专项整治行动，推动机构及时发现风险、充分暴露风险、有效处置风险。严格落实“凡举报必查、凡违规必处”，从信访举报线索中捕捉风险点，针对反映集中重点问题，

16、组建专班开展深入核查和立案调查。以“内控合规建设年”活动为契机，督促补齐制度流程短板，进一步浓厚行业合规文化。建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支，制定了支行网点水、电、电话费用管理暂行办法，进一步开源节流，节约费用。（六）坚持以人为本，努力调动干部员工积极性一是不断改革激励机制。完善分配激励机制，构建全方位的分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法的基础上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的考核，建立了客户经理考核管理试行办法，形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个“十强网点”的负责人进行了公开竞聘、考核，对“十强网点”的员工实行双向选择，充分调动了主任、员工的积极性。充实了客户经理队伍，不断增强市场拓展的力度。二是努力为员工办实事。结合推进党史学习教育常态化长效化,持续开展“我