（58）卡若区“育、管、激” 建强村干部队伍.docx

《（58）卡若区“育、管、激” 建强村干部队伍.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（58）卡若区“育、管、激” 建强村干部队伍.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、内部刊物注意保存卡若区组织编制信息第58期中共卡若区委组织部办公室2016年5月6日卡若区“育、管、激”建强村干部队伍为切实建强村（居）干部队伍，着力推进村（居）干部队伍健康发展且充满活力，调动村（居）干部的工作积极性、主动性，增强村干部的责任意识，卡若区注重在“育、管、激”三个环节下功夫，焕发基层党组织活力。创新形式“育”人，提升综合素质。卡若区以“千名村（居）干部素质提升工程”、“双语”学习教育活动、村（居）“两委”干部“五达标”工程为契机，充分发挥区委党校、农村党员干部现代远程教育平台，按照“干什么训什么、缺什么补什么”的要求，打破常规培训模式，以开办夜校、“一对一”辅导、观看电教片等方

2、式，把主体班次、实践体验和研讨交流等多元化教学方法有机结合，开展“菜单式”、“现场观摩式”、“田间地头式”培训，不断提升服务意识和服务水平，提高思想政治素质和综合业务水平。今年我区计划培训5次，将167名党支部书记，219名党支部副书记全部轮训一次，使村（居）“两委”干部成为“双学”、“双带”标兵。强化制度“管”人，落实干部责任。卡若区制定村级工作规范化流程，建立健全管人、管事、管财、管物的规章制度，推行村干部公开承诺、全程代理、民情日志等，促进村干部主动作为，服务群众、服务发展。实行目标管理责任制,各村（居）根据实际，在乡（镇）党委的领导下，在驻村工作队的指导下制定任期发展目标和年度工作计划

3、，并签订责任书，明确任务、要求和责任，层层传递压力。各乡（镇）认真开展村党支部书记向乡（镇）党委述职评议工作，有效发挥考核的导向作用，每半年对村（居）工作开展情况进行一次考核，考评结果与村（居）干部奖惩、待遇挂钩。提高待遇“激”人，激发工作热情。全面推行村（居）“两委”干部外出请销假、值班坐班和日常考勤制度，加强村（居）“两委”干部的管理。区委、区政府拿出100O万元,提高村（居）干部、聘用干部、环卫工人等弱势群体的临时补助，不断夯实党的执政根基，其中，对城区9个居委会实行差异化的工资补贴，使城区居委会书记、主任年报酬达到3.2万元左右，其他居委会干部年报酬达到2.5万元左右；村“两委”干部每人每年平均报酬提高3600元，补贴部分与绩效考核挂钩。同时，对村（居）干部自主创业、困难村（居）干部家庭、离任村（居）干部给予关心支持，营造村（居）干部“在任有收入，干好有前途，离任有保障”的氛围，充分激发全体村（居）干部干事创业的激情和活力。报：自治区党委组织部办公室信息科，市委组织部办公室，区委办公室，区人大办公室，区政府办公室，区政协办公室抄送：市委组织部组织科，区纪检委、区宣传部共印（8份）