2022年度人才工作述职报告.docx

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1、2022年度人才工作述职报告现将*年履行人才工作职责情况报告如下。一、履职情况（一）工业人才总量不断增加。至*年底，全县重点工业企业数量已达*家,其中规上企业达到*家，共有各类工业企业经营管理人才*名。各类专业技术人才*人，按照职称分，高级职称的*人、中级职称的*人、初级职称的*人；按照学历结构分高中及以下*人、中专*人，大专*人、本科*人；按照年龄结构分*岁及以上*人、岁的*人、岁的*人、岁的*人、岁的*人、*岁以下的*人。（二）工业人才呈现多领域年轻化发展。目前，我县工业人才由原来的煤炭、铁合金等传统产业向锂电池、风电等新材料新能源行业发展，分布在工业的各个领域，而且人才逐步走向年轻化，*

2、岁以下的工业人才达*人，占总人才的哪，这些人才在各自岗位上发挥着十分重要的作用，帮助企业向高新技术和专精特新方向发展。（三）企业家群体初步形成。随着全县企业经营环境的不断改善，涌现出了一批具有丰富实践经验、敢于开拓创新的企业家群体，如在煤炭行业就有*名煤炭管理人才，带领煤炭开采技术向信息化方向发展，进行全方位自动化控制，使煤炭生产安全一年一个新台阶；新兴碳材领域造就了玉通公司、正昱公司、中钢耐火公司等优秀企业管理人才，使碳化硅生产由原始冶炼向耐火制品发展；冶金领域有创亿公司、兴宇公司等专业企业家队伍，使铁合金产品由生产普通铁合金向低微辂铁等特种铁合金延伸，这些企业家群体对推进全县工业经济高质量

3、发展起到了重要作用。二、存在的问题及原因（一）工业企业人才培养比较缓慢。一方面根据企业发展和技术岗位需求,全县积极为企业招录人才创造条件吸引人才，但终因地域条件的限制，有些工业人才不愿意来；另一方面企业家对引进人才的认可度不高，习惯用实践经验人才,对专业技术人才不重视，无法长期留用或有效使用人才。我县工业企业的人才培养和传承基本都是企业内部在岗锻炼，以口传亲授的方式造就，对学历和专业的要求不高，这对维持企业现有的生产是有效的，但缺乏创新，严重影响了企业新产品的研发、新技术的应用，使产品缺乏市场占有率和竞争力，最终影响企业的长期发展和生产效益。（二）企业自身发展条件有限，引进人才不足。由于我县企

4、业是“劳动密集型多、科技研发型少，传统型多、现代型少，小企业多、大中型少”，本身对人才的需求与吸引力有限，再加上生产工艺简单，经济效益一般，住宿、生活、生产、待遇等条件都不是很好，高技术人才难以引进。（三）企业经营管理人才奇缺。由于我县企业大多为家族式企业，经营管理一言堂，大智慧、大发展的经营管理人才奇缺，再加受家族式管理的“小圈子、小富即安”思想的禁锢，使企业缺乏战略眼光和思维，不能为企业谋划发展方向和远景规划，只能走一步发展一步，为此使企业引进和使用高技能人才受阻。（四）人才投资缺乏，开发重视不够。大部分企业更多关注的是资金、土地、设备等其它生产要素，没有充分认识人才在企业发展中的基础性、

5、战略性和决定性作用，没有把“人才资源是第一资源”、“人才是核心竞争力”等先进理念落实到具体行动上。大多数企业没有建立人力资源开发机构，没有制定人才资源开发计划，对于人才需求处于现缺现找的状态。对人才教育培训的投入也明显不足,没有培训计划，更没有培训费用，致使企业经营管理人才和专业技术人才提升空间受到了限制。三、下一步工作打算（一）加强领导，明确责任。为深入贯彻落实县委、县政府的决策部署，深入各工业企业及时传达省、市、县人才工作精神，紧扣全县经济发展主线，注重宣传和动员，营造尊重知识，尊重人才的良好氛围，充分发挥专家人才的典型示范作用，把培养工业人才和完成各项工作目标任务紧密结合，将工业人才工作

6、各项目标任务细化分解，健全局机关和企业人才工作机构，落实专人负责人才工作,有效促进人才工作的开展。（二）优化环境，搭建平台。人才的创业环境包括住房保障，项目支持，教育培训等，为了吸引人才我县制定了相关的优惠政策，我局积极发挥好服务协调作用，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，加强与重点企业的联系和沟通，提供及时有效的人才信息，为企业高质量发展搭建信息平台。（三）整合资源，强化培训。紧抓省、市、县举办各种培训班的机遇，鼓励和引导企业，多渠道引进人才，多方式培养人才，努力培养企业经营管理、工程技术人才队伍，不断增强自身实力。通过赴外学习和专题培训，培养和造就一批熟悉工业经济、具有参与市场竞争力的企业人才，充分发挥各类人才在经济发展中的引领带动作用。